Ця сторінка була перекладена автоматично. Для кращого досвіду читання, будь ласка, перейдіть на англійську мову.

Перейти на англійську
Christian
Christian

Чи може скрам-майстер бути продакт-власником? 3 варіанти

Ви стоїте перед питанням: “Чи може Scrum Master бути Product Owner-ом, чи може одна й та ж людина виконувати дві ці роботи?” Давайте разом дослідимо цю дилему і допоможемо вам знайти найкращий варіант для вашої agile-команди.

Я розгляну 3 “варіанти дій”, які всі три є теоретичними, але можуть допомогти вам у вашому питанні.

Чи може Scrum Master і Product Owner бути однією людиною | Відносини PO

Відносини Скрам-майстра та власника продукту

Скрам-майстер і продакт-власник утворюють динамічний дует, який суттєво впливає на успіх гнучких команд. Тому відносини між скрам-майстром і продакт-власником є дуже важливими. У той час як скрам-майстер усуває перешкоди і рухає команду вперед з точки зору процесу, продакт-власник забезпечує інтереси стейкхолдерів. Чітка комунікація, безперервний діалог і спільне розуміння принципів гнучкості є важливими для обох ролей та їхніх взаємовідносин один з одним. 

Але що, якщо ролі Скрам-майстра та Власника продукту, які потенційно можуть конфліктувати у своїх взаємодоповнюючих цілях, об’єднати в одній особі? Тобто більше немає відносин між Скрам-майстром і Власником продукту, раптом обидва стають однією людиною. Я бачу 3 варіанти такого сценарію.

Чи може Scrum Master і Product Owner бути однією людиною | Відносини PO

Варіант 1: Scrum Guide як керівництво

Чи може скрам-майстер і власник продукту бути однією і тією ж людиною? Якщо ми будемо дотримуватися Scrum Guide, рекомендація, ймовірно, буде наступною: Розмежовуйте ролі скрам-майстра та власника продукту. Це принцип, який має сприяти ефективності та безперебійному протіканню гнучких процесів.

Якщо це фінансово можливо, не бійтеся брати на себе обидві ролі. Це запобігає потенційному конфлікту інтересів і дозволяє чітко зосередитися на конкретних сферах відповідальності.

Думаю, очевидно, що є сенс розділяти ролі. Але що робити, якщо з якихось причин це може бути складно? Я бачу ще два варіанти.

Чи може Scrum Master і Product Owner бути однією людиною | Відносини PO

Варіант 2: Викластися на повну

Якщо ви вважаєте себе досвідченим Скрам-майстром і Власником продукту і вірите, що зможете підтримувати баланс між цими двома ролями, ви, звичайно, можете піти на компроміс і поєднати Скрам-майстра і Власника продукту в одній особі. Тоді відповідь буде “так”: Скрам-майстер може бути операційним директором або продакт-власником. Зрештою, принципи Agile заохочують експерименти. Тимчасове носіння обох капелюхів неодмінно принесе нові і, перш за все, практичні знання. 

Але будьте обережні: на практиці часто виявляється, що поєднання обох ролей призводить до дисбалансу. Однак може бути знайдений компроміс, який оптимізує ваші шанси на успіх.

Чи може Scrum Master і Product Owner бути однією людиною | Відносини PO

Варіант 3: Вигідний компроміс

Моя гіпотеза полягає в тому, що якщо ви поєднуєте обидві ролі в одній особі, то роль операційного директора буде домінувати в повсякденному житті, тому що в ній часто доводиться приймати більш важливі рішення. Ви, ймовірно, станете чимось на кшталт власника продукту, який модерує всі зустрічі.

Водночас роль Scrum Master-а особливо постраждає від того, що a) зустрічі гірше підготовлені, і b) за командою менше спостерігають, щоб, наприклад, вчасно виявляти перешкоди - в принципі, тема “Постійне вдосконалення”, ймовірно, масово постраждає.

Щоб протистояти цим двом моментам, прагматичним компромісом для власника продукту може стати використання цифрової підтримки. Одним із прикладів цього є використання Echometer як цифрового тренера.

Echometer - це цифровий інструмент, який допомагає гнучким лідерам команд з гнучкими ретроспективами та командами Health Check. Дистанційно, гібридно чи на місці: він робить командний коучинг вимірюваним і професіоналізує вашу роботу, заощаджуючи при цьому багато часу. Просто завітайте на наш сайт, щоб дізнатися більше: www.echometerapp.com.

Мене здивувало, скільки команд відхиляються від рекомендованої норми розподілу двох ролей Scrum Master і Product Owner.

Крістіан Хайдемайєр, психолог та скрам-майстер

Чи може Scrum Master і Product Owner бути однією людиною | Відносини PO

Висновок - Власник продукту та скрам-майстер

В agile-світі питання “Чи може Scrum Master бути Product Owner-ом?” виникає на диво часто, тому, мабуть, є певна потреба. Вибір між чіткими ролями, гнучким дуалізмом або спільною відповідальністю залежить від індивідуальних потреб вашої команди. Знайдіть варіант, який найкраще підходить для вашої agile-подорожі, і завжди майте на увазі agile-маніфест і Scrum Guide. Як правило: намагайтеся залучити в команду обидві ролі у вигляді 2 людей на повний робочий день!

Наостанок, ще раз нагадування: якщо ви хочете спробувати, як це - розвивати свою команду за допомогою нашого інструменту: ви можете запустити agile-ретроспективу без входу в систему, в даному випадку - воркшоп “Keep, Stop, Start”. 

Або ж просто перешліть наш сайт відповідальним колегам: www.echometerapp.com.

Keep Stop Start Retro

Продовження: Що ми повинні зберегти?
Зупинка: На чому ми повинні зупинитися?
Початок: Що ми повинні почати робити?

Категорія блогу

Більше статей про "Гнучкість масштабування"

Переглянути всі статті цієї категорії
Agiles Spotify Modell: Squads, Tribes, Chapters & Guilds erklärt

Agiles Spotify Modell: Squads, Tribes, Chapters & Guilds erklärt

Kurzüberblick zum Spotify Modell: Wie Squads, Tribes, Chapters und Guilds Agilität skalieren, welche Rollen beteiligt sind und worauf du bei der Einführung achten solltest.

5 ідей для ретроспективи спринту, які гарантовано сподобаються командам

5 ідей для ретроспективи спринту, які гарантовано сподобаються командам

Як психолог і Scrum-майстер, я, мабуть, маю незвичний погляд на ідеї ретроспективи спринту. Я дещо більше зосереджений на «м'якій» стороні постійного вдосконалення. Можна також говорити про гнучке...

Мої 7 улюблених шаблонів для ретроспективи Agile

Мої 7 улюблених шаблонів для ретроспективи Agile

У моїй команді ми проводимо Agile-ретроспективи частіше, ніж зазвичай: щоп'ятниці, тобто раз на тиждень. І ви не повірите, але, серед іншого, завдяки великій кількості чудових шаблонів для Agile-ре...

Як покращити комунікацію у віддаленій команді розробників програмного забезпечення?

Як покращити комунікацію у віддаленій команді розробників програмного забезпечення?

Існують різні заходи та підходи для покращення комунікації у віртуальних або віддалених інженерних командах розробників програмного забезпечення та інженерів-програмістів. При цьому не має значення...

Метрики DORA & SPACE: 2 командні воркшопи для покращення

Метрики DORA & SPACE: 2 командні воркшопи для покращення

Якщо ви технічний керівник, вам, ймовірно, цікаво знати, наскільки добре ваша команда розгортає програмне забезпечення і як ви можете це покращити. Можливо, ви вже чули про метрики DORA та фреймвор...

Радар здоров'я гнучкості: 13 найпопулярніших моделей для гнучких KPI

Радар здоров'я гнучкості: 13 найпопулярніших моделей для гнучких KPI

Американський журналіст і письменник Прентис Малфорд якось сказав: „Хто розпізнає зло, той вже майже вилікував його.“ Прентис Малфорд Тож не дивно, що ми міряємо температуру, відвідуємо лікаря або...

Робочі договори: 10 прикладів, зразків та шаблонів

Робочі договори: 10 прикладів, зразків та шаблонів

Ефективна співпраця в команді має вирішальне значення для успіху, особливо в контексті гнучких методів, таких як Scrum. Робочі угоди відіграють вирішальну роль у створенні чітких рамок для співпрац...

Контрольний список для лідерів команд: 10 ключових завдань

Контрольний список для лідерів команд: 10 ключових завдань

Як керівник команди, ви берете на себе велику відповідальність за своїх співробітників і свою команду. Цей контрольний список для керівників команд полегшить вам контроль і допоможе переконатися, щ...

Скрам-майстер як лідер для підлеглих: 8 порад для роздумів

Скрам-майстер як лідер для підлеглих: 8 порад для роздумів

Як досвідчений психолог і Scrum Master, я розумію виклики, з якими стикаються керівники команд в умовах гнучкості. Знайти баланс між гнучкістю та лідерством - непросте завдання. У цій статті я хочу...

Інформаційний бюлетень Echometer

Не пропускайте оновлення на Echometer та отримуйте натхнення для гнучкої роботи