Ця сторінка була перекладена автоматично. Для кращого досвіду читання, будь ласка, перейдіть на англійську мову.

Перейти на англійську
Jean Michel Diaz
Jean Michel Diaz

Успіх у трансформаційних проектах (відео)

Яка риса найчастіше робить користувачів Chrome та Firefox кращими працівниками? І чому гнучкі трансформації часто не вдаються через корпоративну культуру?

Наш співзасновник Жан-Мішель Діаз пояснить ці та багато інших питань у своїй ключовій промові. Зокрема, стане зрозуміло, чому в (цифрових) трансформаціях часто недооцінюють роль безперервного зворотного зв’язку, менталітету та живих корпоративних цінностей.

Зйомка відбулася 27.05.2019 в рамках “Зустріч з обміну досвідом для постачальників послуг з оцифрування та консультантів” в Hub:Satellit на території d.velop Campus в Гешері.

Хочете дізнатися більше? Тоді вам обов’язково варто підписатися на нашу розсилку та переглянути нашу статтю на тему “організації, що навчаються” .

<figure class=“wp-block-embed-youtube wp-block-embed is-type-video is-provider-youtube wp-embed-aspect-16-9 wp-has-aspect-ratio”><div class=“wp-block-embed__wrapper”> https://youtu.be/SwWpEPSI-v0 </div><figcaption>Імпульсна доповідь на Youtube</figcaption></figure>

Категорія блогу

Більше статей про "Трансформація"

Переглянути всі статті цієї категорії
Створення гнучкої корпоративної культури за допомогою управління змінами

Створення гнучкої корпоративної культури за допомогою управління змінами

Гнучку корпоративну культуру можна розвивати за допомогою методів управління змінами. Ми пояснюємо, як це працює!

Контрольний список: 21 звичка для менеджерів по роботі з людьми (PDF)

Контрольний список: 21 звичка для менеджерів по роботі з людьми (PDF)

Ви коли-небудь замислювалися над тим, як багато ваша команда спостерігає за вами щодня? Не через недовіру, а тому, що ваша поведінка як керівника має безпосередній вплив на мотивацію, продуктивніст...

Початок гнучкої роботи - Agile Explorers

Початок гнучкої роботи - Agile Explorers

Гнучкий світ на перший погляд може здатися дуже приголомшливим. Ви чуєте Kanban, Scrum & Co. і запитуєте себе: як це все поєднується і з чого почати? У цій статті ми хочемо дати вам уявлення про те...

Спіральна динаміка (PDF) - революційна теорія розвитку

Спіральна динаміка (PDF) - революційна теорія розвитку

Спіральна динаміка - що насправді стоїть за нею? PDF-файл "Спіральна динаміка" пояснює основи теорії на прикладі.

У двох словах: Модель управління змінами за Коттером

У двох словах: Модель управління змінами за Коттером

В даний час компанії опинилися в складному і динамічному середовищі, яке також можна розглядати як <InternalLink page="vuca-arbeitswelt"Світ VUCA</InternalLink згадується. Як наслідок, повсякденне...

Зарплата Скрам-майстра: короткий огляд цифр

Зарплата Скрам-майстра: короткий огляд цифр

Як лідер-слуга, Скрам-майстер є однією з провідних особистостей у гнучких методах роботи. Він несе велику відповідальність за те, щоб провести проект через незліченні розвилки і заплутані шляхи роз...

Фреймворк: Як зрозуміти та змінити організаційну культуру

Фреймворк: Як зрозуміти та змінити організаційну культуру

Визначення організаційної культури У науці та дослідженнях зазвичай можна зустріти дуже абстрактні визначення організаційної культури. Це звучить приблизно так: "\Організаційна культура - це] систе...

Революція в організаційному розвитку: Переосмислення організацій" Фредеріка Лалу (анотація)

Революція в організаційному розвитку: Переосмислення організацій" Фредеріка Лалу (анотація)

Чіткий і стислий виклад найважливіших ідей з книги Фредеріка Лалу "Reinventing Organizations" ("Переосмислення організацій").

Критика зі зворотним зв'язком на 360 градусів: 21 необхідний захід

Критика зі зворотним зв'язком на 360 градусів: 21 необхідний захід

Ви плануєте запровадити 360-градусний зворотній зв'язок? Ми рекомендуємо ці 21 незамінний захід. Посібник від психолога ✓ для практики ✓

Інформаційний бюлетень Echometer

Не пропускайте оновлення на Echometer та отримуйте натхнення для гнучкої роботи