Bu sayfa otomatik olarak çevrildi. Daha iyi bir okuma deneyimi için lütfen İngilizceye geçin.

İngilizceye Geç
Christian
Christian

Bir Scrum Master Ürün Sahibi Olabilir mi? 3 seçenek

Önünüzde şu soru var: “Bir Scrum Master Ürün Sahibi olabilir mi, aynı kişi iki işi birden üstlenebilir mi?” Gelin bu ikilemi birlikte inceleyelim ve çevik ekibiniz için en iyi seçeneği bulmanıza yardımcı olalım.

Bu süreçte 3 adet “eylem seçeneğini” gözden geçireceğim, ancak bu üçü de teorik olup sorunuzda size yardımcı olabilir.

Scrum Master ve Ürün Sahibi aynı kişi olabilir mi | PO ilişkisi

Scrum Master ve Ürün Sahibi ilişkisi

Scrum Master ve Ürün Sahibi, çevik ekiplerin başarısını önemli ölçüde etkileyen dinamik ikiliyi oluşturur. Scrum Master ve PO arasındaki ilişki bu nedenle çok önemlidir. Scrum Master engelleri ortadan kaldırır ve ekibi süreç açısından ileriye götürürken, ürün sahibi paydaşların çıkarlarının dikkate alınmasını sağlar. Açık iletişim, sürekli diyalog ve çevik ilkelerin ortak bir şekilde anlaşılması, her iki rol ve birbirleriyle olan ilişkileri için gereklidir. 

Peki ya birbirini tamamlayan hedeflerinde potansiyel olarak çatışabilecek Scrum Master ve Ürün Sahibi rolleri tek bir kişide birleşecekse? Yani artık Scrum Master ve Ürün Sahibi ilişkisi yok, aniden ikisi de tek bir kişi haline geliyor. Bu senaryo için 3 seçenek görüyorum.

Scrum Master ve Ürün Sahibi aynı kişi olabilir mi | PO ilişkisi

Seçenek 1: Kılavuz olarak Scrum Rehberi

Scrum Master ve Ürün Sahibi aynı kişi olabilir mi? Scrum Kılavuzuna bağlı kalırsak, tavsiye muhtemelen aşağıdaki gibi olacaktır: Scrum Master ve Ürün Sahibi rollerini ayrı tutun. Bu, çevik süreçlerin verimliliğini ve sorunsuz işleyişini teşvik etmesi gereken bir ilkedir.

Finansal olarak mümkünse, her iki rolü de üstlenmekten çekinmeyin. Bu, olası çıkar çatışmalarını önler ve belirli sorumluluk alanlarına net bir şekilde odaklanmanızı sağlar.

Bence rolleri ayırmanın mantıklı olduğu çok açık. Peki ya herhangi bir nedenden dolayı bu zor olabilirse? Görebildiğim iki seçenek daha var.

Scrum Master ve Ürün Sahibi aynı kişi olabilir mi | PO ilişkisi

Seçenek 2: Her şeyi göze alın

Kendinizi deneyimli bir Scrum Master ve Ürün Sahibi olarak görüyor ve iki rol arasındaki dengeyi koruyabileceğinize inanıyorsanız, elbette sonuna kadar gidebilir ve Scrum Master ile Ürün Sahibini tek bir kişide birleştirebilirsiniz. O zaman cevap evet olacaktır: Bir Scrum Master, PO veya Ürün Sahibi olabilir. Sonuçta, Agile ilkeleri deneyselliği teşvik eder. Geçici olarak her iki şapkayı da takmak kesinlikle yeni ve her şeyden önce pratik içgörüler getirecektir. 

Ancak uyaralım: Uygulamada, her iki rolün birleşiminin dengesizliğe yol açma eğiliminde olduğu sıklıkla ortaya çıkmaktadır. Bununla birlikte, başarı olasılığınızı optimize edecek bir uzlaşma olabilir.

Scrum Master ve Ürün Sahibi aynı kişi olabilir mi | PO ilişkisi

Seçenek 3: Olumlu bir uzlaşma

Benim hipotezim, her iki rolü de tek bir kişide üstlenirseniz, PO rolünün günlük bazda baskın olma eğiliminde olacağıdır, çünkü daha somut kararların genellikle orada alınması gerekir. Muhtemelen tüm toplantıları yöneten bir ürün sahibi gibi bir şey olacaksınız.

Aynı zamanda Scrum Master rolü, özellikle a) toplantıların daha kötü hazırlanması ve b) örneğin engelleri erken tespit etmek için ekibin daha az gözlemlenmesi nedeniyle zarar görecektir - temelde “Sürekli İyileştirme” konusu muhtemelen büyük ölçüde zarar görecektir.

Bu iki noktayı dengelemek için, ürün sahibi için pragmatik bir uzlaşma dijital destekten yararlanmak olabilir. Bunun bir örneği Echometer’nin dijital koç olarak kullanılmasıdır.

Echometer, çevik ekip liderlerine çevik retrospektifler ve ekip Health Check’leri ile yardımcı olan dijital bir araçtır. Uzaktan, hibrit veya yerinde: ekip koçluğunu ölçülebilir hale getirir ve sizi çok fazla işten kurtarırken işinizi profesyonelleştirir. Daha fazlasını öğrenmek için web sitemize bir göz atın: www.echometerapp.com.

Scrum Master ve Ürün Sahibi rollerinin dağılımında, tavsiye edilen normdan kaçan çok sayıda ekip olması beni şaşırttı.

Christian Heidemeyer, Psikolog ve Scrum Ustası

Scrum Master ve Ürün Sahibi aynı kişi olabilir mi | PO ilişkisi

Sonuç - Ürün Sahibi ve Scrum Master

Çevik dünyada “Bir Scrum Master Ürün Sahibi olabilir mi?” sorusu şaşırtıcı derecede sık soruluyor, bu yüzden belli bir ihtiyaç olmalı. Net roller, esnek ikilik veya ortak sorumluluk arasında seçim yapmak, ekibinizin bireysel ihtiyaçlarına bağlıdır. Çevik yolculuğunuza en uygun seçeneği bulun ve her zaman çevik manifestoyu ve Scrum Kılavuzu’nu göz önünde bulundurun. Genel bir kural olarak: Her iki rolü de 2 kişide tam zamanlı olarak ekibe almaya çalışın!

Son olarak, tekrar hatırlatma: Ekibinizi aracımızla geliştirmenin nasıl bir his olduğunu denemek isterseniz: Aşağıda giriş yapmadan çevik bir retrospektif başlatabilirsiniz, bu durumda “Koru, Durdur, Başlat” atölyesi. 

Alternatif olarak, web sitemizi sorumlu meslektaşlarınıza iletmeniz yeterlidir: www.echometerapp.com.

Keep Stop Start Retro

Devam: Neleri saklamalıyız?
Dur: Ne ile durmalıyız?
Başlangıç: Ne yapmaya başlamalıyız?

Blog Kategorisi

Çevikliği ölçeklendirme ile ilgili diğer makaleler

Bu kategorideki tüm makaleleri görüntüle
Çevik Spotify Modeli: Squad'lar, Tribe'lar, Chapter'lar ve Guild'ler Açıklanıyor

Çevik Spotify Modeli: Squad'lar, Tribe'lar, Chapter'lar ve Guild'ler Açıklanıyor

Spotify Modeline Kısa Bir Bakış: Squad'lar, Tribe'lar, Chapter'lar ve Guild'ler çevikliği nasıl ölçeklendirir, hangi roller yer alır ve uygulamaya koyarken nelere dikkat etmelisiniz?

Ekiplerin kutlayacağı 5 sprint retrospektif fikri

Ekiplerin kutlayacağı 5 sprint retrospektif fikri

Bir psikolog ve Scrum Master olarak, Sprint Retrospektif fikirlerine muhtemelen alışılmadık bir bakış açım var. Sürekli iyileştirmenin "yumuşak" tarafına biraz daha fazla odaklanıyorum. Çevik zihni...

Agile retrospektifleri için 7 favori şablonum

Agile retrospektifleri için 7 favori şablonum

Ekibimde, ortalamanın üzerinde sıklıkta çevik retrospektifler yapıyoruz: Her Cuma, yani haftada bir. Ve inanmayacaksınız ama, diğer şeylerin yanı sıra, birçok harika çevik retrospektif şablonu saye...

Uzaktan çalışan bir yazılım geliştirme ekibinde iletişimi nasıl geliştirebilirsiniz?

Uzaktan çalışan bir yazılım geliştirme ekibinde iletişimi nasıl geliştirebilirsiniz?

Yazılım geliştiricileri ve yazılım mühendislerinden oluşan sanal veya uzak mühendislik ekiplerinde iletişimi geliştirmek için çeşitli önlemler ve yaklaşımlar vardır. Bu kişilerin ön uç, arka uç vey...

DORA & SPACE ölçümleri: İyileştirme için 2 ekip çalıştayı

DORA & SPACE ölçümleri: İyileştirme için 2 ekip çalıştayı

Teknik bir liderseniz, muhtemelen ekibinizin yazılımı ne kadar iyi sunduğunu ve bunu nasıl iyileştirebileceğinizi bilmek istersiniz. Belki de yazılım sunum performansınızı ölçmenize ve optimize etm...

Çeviklik Sağlık Radarı: Çevik KPI'lar için en popüler 13 model

Çeviklik Sağlık Radarı: Çevik KPI'lar için en popüler 13 model

ABD'li gazeteci ve yazar Prentice Mulford bir keresinde şöyle demişti: „Kim bir kötülüğün farkına varırsa, onu neredeyse iyileştirmiştir.“ Prentice Mulford Dolayısıyla, vücudumuz kendini iyi hisset...

Çalışma Anlaşmaları: 10 Örnek, Numune ve Şablon

Çalışma Anlaşmaları: 10 Örnek, Numune ve Şablon

Ekiplerde etkili işbirliği, özellikle Scrum gibi çevik yöntemler bağlamında başarı için çok önemlidir. Çalışma Anlaşmaları, işbirliği için net bir çerçeve oluşturmada çok önemli bir rol oynar. Ve e...

Ekip liderleri için kontrol listesi: 10 temel görev

Ekip liderleri için kontrol listesi: 10 temel görev

Bir ekip lideri olarak, çalışanlarınız ve ekibiniz için çok fazla sorumluluk üstleniyorsunuz. Ekip liderlerine yönelik bu kontrol listesi, genel bir bakışa sahip olmanızı ve hiçbir şeyin yanlış git...

Hizmetkâr Lider Olarak Scrum Ustası: Düşünmek için 8 yiyecek

Hizmetkâr Lider Olarak Scrum Ustası: Düşünmek için 8 yiyecek

Deneyimli bir psikolog ve Scrum Master olarak, ekip liderlerinin çevik ortamlarda karşılaştıkları zorlukları anlıyorum. Çeviklik ve liderlik arasındaki dengeyi bulmak kolay bir iş değil. Bu yazıda,...

Echometer Haber Bülteni

Echometer ile ilgili güncellemeleri kaçırmayın ve çevik çalışma için ilham alın