#1'de İK'da Yeni Çalışma: agilistler ve İK için bir fırsat

Geçmişte, İK yöneticileri için öncelik çoğunlukla işe alım ve yetenek yönetimi olurken, çevik uzmanlar giderek değişim yönetimi ile çalışma yöntemleri ve şirket kültürünün geliştirilmesine odaklanmıştır. “Personalführung” adlı uzmanlık dergisinin güncel rakamlarına göre bu durum değişebilir.

HR ve Agile geçmişte paralel dünyalardı

“İK ve Çevik iş arkadaşları çoğu şirkette henüz aynı hedef doğrultusunda hareket etmiyor.”

İK ve Agile uzmanlarıyla günlük deneyimlerimizden bu sonuca tekrar tekrar vardık. Özellikle de Echometer ile çevik işbirliği ve klasik İK gelişimini bir araya getiren bir araç geliştirdiğimiz için. Peki ama neden?

Geçmişte İK ve Çevik arasındaki ayrımın bir nedeni, İK’nın temel odağının genellikle işe alım, yetenek yönetimi veya işveren markası olmasıydı. Değişim yönetimi ve ekip geliştirme ise genellikle -mümkünse- çevik uzmanlara (Scrum Master’ları, Çevik Koçlar) bırakılıyordu. İK ve çevik uzmanlar arasındaki işbirliği potansiyeli kullanılamadı.

Çalışma - İK’da Yeni Çalışma 1. sırada

Bu çerçevede, Corona’dan bu yana iş organizasyonu ve yeni işlerin de İK’nın öncelikler listesinde üst sıralarda yer aldığını okumaktan büyük memnuniyet duyduk:

Elbette - “Yeni Çalışma” çevik ile aynı anlama gelmiyor. Ancak çevik çalışma yöntemleri, örneğin ekiplerin kendi kendini yönetmesi ve yatay hiyerarşiler söz konusu olduğunda Yeni Çalışma ile büyük bir kesişime sahiptir. Dolayısıyla değişim, çevik uzmanların ve İK’nın birlikte çalışmasını gerektiriyor.

Bu neden İK için bir fırsat? VE Çevik uzmanlar?

Agilistlerin İK ile birlikte çalışarak çevik, çalışan merkezli çalışma yöntemlerine dönüşüm açısından çok daha fazlasını başarabileceklerine inanıyoruz. Çünkü:

1. Çevikçiler genellikle hangi çevik yöntemlerin diğer departmanlar için de uygun olabileceğini (Kanban, retrospektifler, günlükler, vb.) değerlendirmede çok iyidirler ve bu nedenle Yeni Çalışma için önemli dürtüler sağlarlar. Buna ek olarak, Scrum Masters ve Agile koçları genellikle ekiplerin ihtiyaçlarını çok iyi bilirler. Bu nedenle agilistler ve İK arasındaki değişim, İK’nın kendi ekiplerini daha iyi anlaması için harika bir fırsattır.
2. İK’nın hem yönetim hem de çalışma konseyleriyle güvene dayalı ve uzun süreli bir alışverişi vardır. Özellikle agilistler şirketi bir bütün olarak geliştirmekle ilgilendiklerinde, İK ile işbirliği önemli bir kaldıraçtır.

Görünüm - 2021’de İK çevikleşiyor

İK ve agilistler şu anda güçlerini birleştirirse, çalışma yöntemlerinde giderek daha gerekli hale gelen değişim sürdürülebilir bir şekilde ilerletilebilir.

Hedefler zaten örtüşüyor: Öz-örgütlenme ekiplerin güçlenmesi, hiyerarşileri azaltmak, yöneticileri Koçlara dönüştürmek - sadece birkaçını saymak gerekirse.

Çevik uzmanlar ve İK arasındaki işbirliği ile ilgili deneyimleriniz nelerdir? Bize yorum olarak yazın LinkedIn gönderimiz buraya.

HR + Agile arayüzü ile ilgili deneyimlerinizi duymak için sabırsızlanıyoruz!

Echometer’nin Arka Planı

Peki Echometer’nin bununla ne ilgisi var?

Echometer Örnek Çalışmaları Görüntüle

Echometer, ekip retrospektifleri ve ekip Health Check’leri için yazılımı ile Agile İşbirliği ve İK Analitiği konularını birbirine bağlar.

(Uzaktan) ekip geliştirme aracı olarak Echometer, İK departmanlarının yanı sıra Scrum Masters veya Agile koçları tarafından da kullanılmaktadır.