Bu sayfa otomatik olarak çevrildi. Daha iyi bir okuma deneyimi için lütfen İngilizceye geçin.

İngilizceye Geç
Lotti
Lotti

Özetle: Değişim yönetimi nedir?

Değişim Yönetimi, günümüzün sürekli değişen koşulları ışığında ele alınması gereken, çok tartışılan bir konudur. Peki Değişim Yönetimi nedir - aslında bu terimin arkasında tam olarak ne var? Aşağıda bu soru incelenecektir. 

Belki de bu bağlamda VUCA çalışma dünyası terimiyle zaten karşılaştınız, ancak tam olarak ne anlama geldiğinden emin değilsiniz?   İşte  bu konuda daha fazla bilgi edinebilirsiniz!

Kriz Zamanlarında Değişim Yönetimi

Özellikle günümüzde bu konunun önemi açıkça görülmektedir. Birkaç küresel kriz ve teknolojik değişim nedeniyle birçok şirket hazırlıksız yakalanmakta ve daha modern, daha çevik çalışma biçimlerini kullanmaya zorlanmaktadır. Dijital dönüşüm de şu anda bir devrim yaşamaktadır. digital Magazin bu konuyu ele aldı ve bu konuda ilginç bir makale yayınladı. Bu makaleye buradan ulaşabilirsiniz: Değişim Yönetimi eksik kalıyor

Değişmeyen tek şey değişimdir.

– Efesli Heraklit, MÖ 535-475

Herakleitos’un milattan yıllar önce söylediği bu söz bugün de geçerliliğini korumaktadır. Değişim için olası eğilimler ve itici güçler, örneğin iklim değişikliği, küreselleşme ve uluslararasılaşmadır. 

Bu değişimler doğal olarak kurumsal bağlamda da hissedilmektedir. Sonuç olarak, yeni koşullara ve şartlara uygun şekilde tepki vermek ve değişime ayak uydurmak önemlidir.

Tanım: Değişim Yönetimi Nedir?

Bu değişimin en iyi şekilde yönetilmesi “Değişim Yönetimi”ne tabidir. Bu, değişim sürecinin doğru tasarlanmasıyla ilgilenir. Daha genel bir ifadeyle, değişim süreçlerinin hazırlanması ve analizinden, planlanması ve ardından gerçekleştirilmesi ve değerlendirilmesine kadar tüm önlemleri içerir.

Burada stratejik olarak uygun önlemlerin hedefe yönelik kullanımı esastır. Genel amaç, sürdürülebilir ve takdire şayan değer yaratımını gerçekleştirmektir. Beyan edilen hedeflere ulaşmak için Hedef Bunu başarmak için mevcut kaynakların en iyi şekilde kullanılması esastır ve bu nedenle bireyin dikkate alınması özel bir önem taşımaktadır. Kaynaklar malzeme veya para gibi maddi nitelikte olabileceği gibi motivasyon, kişisel çıkarlar veya fiziksel durum gibi manevi nitelikte de olabilir. Değişim süreci boyunca her bir vakaya ayrı ayrı bakmanın mantıklı olduğu açıktır.

Bir değişim süreci sırasında düzenli tekrarlar yoluyla önlemleri değerlendirmek ve yeni önlemler tanımlamak yararlıdır. Bu tür süreçlerin halihazırda nasıl uygulandığını öğrenmek istiyorsanız, gri bölümde daha fazla bilgi bulabilirsiniz.

Şirketiniz şu anda değişim sürecinde mi? O zaman yazılım aracımızı kullanmak size yardımcı olabilir. Liderleri ekipleri için koçlara dönüştürür. Aşağıdaki bağlantıdan Shopware’in Echometer’i retro sürecine nasıl entegre ettiğini görebilirsiniz.

Saha raporu - Yöneticileri koç olmaları için güçlendirmek

Değişim yönetimi için başlangıç noktaları

Değişim, hedeflenen amaca bağlı olarak farklı noktalarda başlayabilir. Bu başlangıç noktaları örneğin

  • strateji veya teknoloji gibi şirket yapısı
  • Teknolojik bir değişiklik, örneğin yeni araçların veya yeni yazılımların kullanıma sunulması olabilir
  • ve Kurumsal kültür Değerler ve Normlar gibi
  • Kültürel değişim alanındaki bir değişiklik, çalışan odaklı bir yönetim tarzının getirilmesi olabilir.
  • birey, yani beceriler ve davranış
  • Personelin becerilerinin geliştirilmesi, bir tedbir olarak belirlenen düzenli eğitim yoluyla sağlanabilir

Farklı başlangıç noktaları aşağıdaki grafikte biraz daha netleşmektedir.

Kurumsal yapıKurumsal kültürBireysel
  • Strateji
  • Organizasyon yapısı
  • Süreç organizasyonu
  • Kaynaklar
  • Teknoloji
  • Semboller
  • Değerler ve Normlar
  • Temel varsayımlar
  • Beceriler
  • Roller
  • Davranış

Sonuç: Değişim Yönetimi Nedir?

Konuyla ilgili yukarıdaki açıklama, günümüz dünyasında değişimin önemini göstermektedir. Hiçbir şirket zamanın değişen koşullarından ve trendlerinden kaçamaz ve olası değişikliklere hazırlıklı olmalıdır. Bu nedenle konuyu bütünüyle kavramak ve değişim yönetiminin işlevini anlamak önemlidir.

Çeşitli Değişim Yönetimi Modelleri, değişim süreçlerini şirkete entegre etmek için bir yardım sağlayabilir. En iyi bilinen modellerden biri Kotter’in Değişim Yönetimi Modelidir. Bununla ilgili daha fazla bilgiyi ilgili blog makalemizde bulabilirsiniz: Kotter Değişim Yönetimi Modeli

Kaynaklar: Değişim Yönetimi budur

Blog Kategorisi

Dönüşüm ile ilgili diğer makaleler

Bu kategorideki tüm makaleleri görüntüle
Değişim yönetimi ile çevik bir kurum kültürü oluşturmak

Değişim yönetimi ile çevik bir kurum kültürü oluşturmak

Değişim yönetimi yöntemleriyle çevik bir kurum kültürü teşvik edilebilir. Bunun nasıl çalıştığını açıklıyoruz!

Kontrol listesi: İnsan kaynakları yöneticileri için 21 alışkanlık (PDF)

Kontrol listesi: İnsan kaynakları yöneticileri için 21 alışkanlık (PDF)

Ekibinizin sizi günlük olarak ne kadar gözlemlediğini hiç düşündünüz mü? Güvensizlikten değil, bir yönetici olarak davranışlarınızın motivasyon, performans ve memnuniyet üzerinde doğrudan bir etkis...

Çevik çalışmaya başlarken - Agile Explorers

Çevik çalışmaya başlarken - Agile Explorers

Çevik dünya ilk bakışta çok bunaltıcı görünebilir. Kanban, Scrum ve benzerlerini duyuyorsunuz ve kendinize soruyorsunuz: Hepsi birbirine nasıl uyuyor ve neyle başlayabilirim? Bu makalede, Scrum gib...

Spiral Dinamikler (PDF) - Çığır açan bir gelişim teorisi

Spiral Dinamikler (PDF) - Çığır açan bir gelişim teorisi

Spiral Dinamik - aslında arkasında ne var? Spiral Dinamikler PDF'si teorinin temellerini bir örnekle açıklıyor.

Özetle: Kotter'e göre Değişim Yönetimi Modeli

Özetle: Kotter'e göre Değişim Yönetimi Modeli

Günümüzde şirketler kendilerini karmaşık ve dinamik bir ortamda bulmaktadır. <InternalLink page="vuca-arbeitswelt"VUCA dünyası</InternalLink atıfta bulunulmaktadır. Sonuç olarak, günlük iş hayatı g...

Scrum Master maaşı: rakamlara kısa bir genel bakış

Scrum Master maaşı: rakamlara kısa bir genel bakış

Bir hizmetkâr lider olarak Scrum Master, çevik çalışma yöntemlerinin önde gelen kişiliklerinden biridir. Bir projeyi yazılım geliştirmenin sayısız çatalında ve düğümünde – kaybolmadan veya tökezlem...

Çerçeve: Kurum kültürü nasıl anlaşılır ve değiştirilir?

Çerçeve: Kurum kültürü nasıl anlaşılır ve değiştirilir?

Kurum kültürü tanımları Bilim ve araştırmada, genellikle kurum kültürünün çok soyut tanımlarına rastlanır. Kulağa şöyle bir şey gibi geliyor: "\Kurum kültürü] bir kurum içinde ortak olarak paylaşıl...

Organizasyonel Gelişim Devrim Yarattı: Frederic Laloux tarafından Organizasyonları Yeniden Keşfetmek (özet)

Organizasyonel Gelişim Devrim Yarattı: Frederic Laloux tarafından Organizasyonları Yeniden Keşfetmek (özet)

Frederic Laloux'un "Reinventing Organizations" kitabındaki en önemli görüşlerin kısa ve öz bir özeti.

360 derece geri bildirim eleştirisi: 21 vazgeçilmez önlem

360 derece geri bildirim eleştirisi: 21 vazgeçilmez önlem

360 derece geri bildirim uygulamasını başlatmayı mı düşünüyorsunuz? Bu 21 vazgeçilmez önlemi öneriyoruz. Psikologdan ✓ uygulama için ✓ bir rehber

Echometer Haber Bülteni

Echometer ile ilgili güncellemeleri kaçırmayın ve çevik çalışma için ilham alın