5 Agile Değerleri Geriye Dönük Şablon dahil

Google’da “5 Agile Değer” araması yaptınız ve çevik ilkelerin neler olduğunu ve bunları çevik günlük yaşamınıza nasıl entegre edebileceğinizi mi öğrenmek istiyorsunuz? 

Harika, o zaman doğru yere geldiniz.

Scrum yöntemi ve çevik çalışma ile benzersiz ve etkili bir çalışma şekli oluşturulmuştur. Odak noktası ekip üyeleridir. Ekibin doğru yolda olup olmadığını kontrol edebilmek. 

5 Scrum değeri, tam olarak bunu sağlayan bir ortamı, yani başarıyı destekler!

Bahsettiğim 5 Scrum Değeri “Odaklanma, Açıklık, Cesaret, Bağlılık ve Saygı “dır. 5 Scrum Değerinin neden bu kadar önemli olduğunu açıklamak kolaydır…

Scrum Değeri: Açıklık

• Scrum ve Agile takım çalışması demektir. Ekip çalışmasının açıklıktan daha önemli bir yönü neredeyse yoktur. Bu iki şekilde yorumlanabilir. Öncelikle, kişinin kendi çalışma adımları ve başarısızlıkları/başarıları hakkında açık olması son derece önemlidir. Ancak bu şekilde mevcut durumun net bir analizi yapılabilir ve iyileştirme potansiyeli ortaya çıkarılabilir. Bununla birlikte, gelişime açık olmak da aynı derecede önemlidir. Ancak açıklık her iki yönde de işlediğinde ve ekibiniz tarafından herhangi bir şekilde tehdit edildiğinizi hissetmediğinizde birlikte büyüyebilirsiniz.

Scrum Değeri: Cesaret

• Agile’nin 5 Değerinden biri olan cesaret de açıklık ile benzer bir yöndedir. Çünkü ancak sorunları ele alma ve yeni şeyler deneme cesareti varsa, bir ekipteki etkileşim uzun vadede işlevini yerine getirebilir. Şahsen ben açıklık için cesaret ve cesaret için açıklık demeyi seviyorum. Hoş olmayan konular gündeme gelse bile “cesareti” ya da belki de daha iyisi “cesareti” bir engel olarak görmek yerine bir armağan olarak görmek son derece önemlidir.

Scrum Değeri: Saygı

• İlk iki Çevik Değer elbette yalnızca ekipte gerekli saygı varsa işe yarar. Saygı, her konuda dikkate almak anlamına gelir. Ekipteki herkesin güçlü ve zayıf yönlerini, özelliklerini ve tuhaflıklarını dikkate almanız gerekir. Ancak bu şekilde bir ekip olarak birbirimizin önüne geçmek yerine, tek başımıza asla başaramayacağımız şeyi başarmak mümkündür. Ekibinizde işbirliği sıklıkla zorlu geçiyorsa, bunun nedeni gerekli saygı düzeyinin eksikliği olabilir.

Scrum Değeri: Odaklanma

• Odaklanma veya netlik, etkili çalışmanın temelidir. Herkes çok fazla görevden bunalmış olma ve hedefe giden net bir yol görememe hissini bilir. Net bir odaklanmanın yapması gereken de tam olarak budur. Ekip çalışması çevik çalışmanın merkezi bir parçası olsa da, 5 Agile Değerinden bu değer, “tek başına çalışma aşamalarını” mutlak bir başarı ya da engebeli bir yol haline getirebilecek değerdir.

Scrum Değeri: Bağlılık

• Onların arkasında durulmadığında tüm değerler ne işe yarar? Ciddiye alınmadığında tüm o iyi planlar ve görevler ne işe yarar? - Hiçbir şey! Ve tam da bu nedenle, ekibin her bir üyesinin kararlı olması çok önemlidir. Bağlılık, talep edilebilecek bir şey değil, her bireyin ihtiyaçları karşılandığında ortaya çıkan bir şeydir. Çoğu zaman, bağlılık eksikliği, daha önce bahsedilen değerlerden birinin sağlam temellere dayanmadığının bir işaretidir. Odağınız yok, ekipte saygı görmediğinizi hissediyorsunuz veya açıklık veya cesaret eksikliğinden dolayı sorunlar ele alınmıyor mu? - Elbette kararlı değilsiniz!

Health Check Retro: 5 Agile Değeri

Bence 5 çevik değerin neler olduğu ve 5 çevik değerin neden önemli olduğu artık açıktır. 5 Çevik Değerin ekip sağlığının bir parçası olduğu da buradan kolayca çıkarılabilir. - Peki 5 Çevik Değerin hala uyum içinde olup olmadığını düzenli olarak nasıl kontrol edebilirsiniz? - Tam olarak bu soruyu kendimize sorduk ve buna dayanarak kendi retrospektif şablonumuzu geliştirdik:

Not: Bu format Health Check maddelerine katılımı bir ölçek üzerinde sormaktadır.

• Cesaret: Birisi cesaret gösterdiğinde bunu takdir ederiz.

• Saygı: Aynı fikirde olmasak bile birbirimizin fikirlerine değer veririz.

• Bağlılık: Her ekip üyesi verdiği sözleri tutmak için çaba gösterir.

• Odaklanma: Sprint hedefini takip ederken dikkatimizin dağılmasına izin vermeyiz.

• Açıklık: Yapıcı geri bildirimlere açığız ve bu geri bildirimlerle büyüyebiliriz.

Grafikten de görebileceğiniz gibi, “Sağlık Kontrolü Retro: 5 Çevik Değer” biraz alışılmadık bir retrospektiftir. Burada, bireysel sorular başlangıçta kendi formüle edilmiş cevaplarla değil, bir ölçekle (Kötü - Çok İyi) cevaplanmaktadır. Ekipteki ruh hali temelinde, 5 Çevik Değer’in karşılık gelen değerlerini göz önünde bulundurabilir ve bunlar üzerinde düşünebilirsiniz.

 

Daha fazla geriye dönük şablon görmek isterseniz, bu makale kesinlikle ilginizi çekecektir: 22 2023’te Agile Geriye Dönük Şablonların Yenilenmesi