Scrum Master som tjänande ledare: 8 tankeställare

Som erfaren psykolog och Scrum Master förstår jag de utmaningar som teamledare ställs inför i agila miljöer. Att hitta balansen mellan agilitet och ledarskap är ingen lätt uppgift. I det här inlägget vill jag dela med mig av några tankar om hur du som Scrum Master kan bli en Servant Leader för att effektivt leda ditt agila team.

Scrum Master som tjänande ledare

8 tips för tjänande ledare

1. förstå behoven hos ditt team för att kunna hjälpa dem

Agile-team är som organiska enheter, var och en med sina egna unika behov. Som Scrum Master är det viktigt att förstå och ta itu med dessa behov. Till exempel kan ett team med ett pressat schema dra nytta av korta dagliga stand-ups för att upptäcka och ta itu med hinder i tid.

2. främjar självorganisering

En viktig princip för agila metoder är teamens självorganisation. Som Scrum Master är du katalysatorn i denna process. Ge ditt team utrymme att fatta beslut och ta ansvar. Ett exempel kan vara att du som Scrum Master under sprintretrospektivet uppmuntrar teammedlemmarna att presentera sina egna förslag på processförbättringar. Vissa team klarar det också på egen hand – men inte alla. 

Vad du inte får göra: Bli teamets “barnvakt”.

3. Kommunikation som nyckeln

Den agila filosofin betonar vikten av öppen kommunikation. Som tjänande ledare är det ditt jobb att skapa en miljö där teammedlemmarna kan prata öppet om utmaningar. Se till att mötena är effektiva och ändamålsenliga så att alla teammedlemmar kan dela med sig av sina tankar och idéer.

4. Agiles Projektledning som en guide

Scrum och andra agila metoder fungerar som ett ramverk för agil projektledning. Använd dessa strukturer för att skapa tydlighet och transparens. Förklara för ditt team hur det agila manifestet fungerar som en vägledning för deras dagliga arbete och hur det påverkar deras beslut.

5. Kontinuerlig reflektion och anpassning.

Agil projektledning kräver kontinuerlig reflektion och anpassning. Som Scrum Master bör du förkroppsliga dessa principer. Uppmuntra regelbundna retrospektiv där teamet kan granska sina arbetsmetoder. Detta möjliggör kontinuerlig förbättring och optimering av den agila processen.

Play

6. kommunicera tydliga mål 

Bra metoder är viktiga – men det finns vanligtvis finansiella ramar som helt enkelt måste följas. I detta avseende är en realistisk men ambitiös målsättning också en del av tjänande ledarskap.

7 Vad är visionen? 

Ett av de bästa sätten att motivera hållbart: En attraktiv vision. Transaktionellt ledarskap (ett koncept som korrelerar med tjänande ledarskap) betonar särskilt förmågan att kommunicera visioner och “varför”.

8. Datadriven coachning 

Ledarskap är ofta något “mjukt”, men måste det vara det? Nej, för en känsla för om det finns framsteg finns alltid. Och det finns korrelat med “känslor” – nämligen till exempel resultaten av undersökningar och även retrospektiv.

Med denna introduktion kommer vi till Echometer.

Scrum Master som tjänande ledare

Servil ledare med en knapptryckning

Rubriken är naturligtvis helt överdriven, men den går rakt på sak: bra verktyg kan hjälpa dig att bli en tjänande ledare. Agila retrospektiv i kombination med agila Health Check är till exempel mycket användbara för att prata om rätt ämnen och göra framstegen mätbara. Det är precis här som Echometer är till hjälp.

Echometer är ett digitalt verktyg som hjälper agila teamledare med agila retrospektiver och team Health Checks. Oavsett om det är på distans, hybrid eller på plats: det gör teamcoaching mätbart och professionaliserar därmed ditt arbete samtidigt som du sparar mycket arbete. Ta en titt på vår webbplats för att få reda på mer: www.echometerapp.com.

Som psykolog måste jag säga: Tjänande ledarskap är en trevlig konstruktion, men i slutändan handlar allt bara om bra ledarskap – och måste anpassas till medarbetarna.

Christian Heidemeyer, psykolog och Scrum Master

Scrum Master som tjänande ledare

Slutsats - Scrum Master och tjänande ledare

Att bli en Scrum Master som en Servant Leader kräver kontinuerlig uppmärksamhet och anpassning. Genom att implementera dessa tankeställare kommer du inte bara att skapa en framgångsrik agil miljö, utan också ett inspirerande ledarskap som tar fram det bästa i varje teammedlem.

Slutligen, återigen påpekandet: Om du någon gång vill prova på hur det känns att vidareutveckla ditt team med vårt verktyg: Du kan starta ett agilt retrospektiv nedan utan att logga in, i det fallet “Behåll, Sluta, Starta”-workshopen. 

Alternativt kan du helt enkelt vidarebefordra vår webbplats till de ansvariga kollegorna: www.echometerapp.com.