6 Retrospektiva spel speciellt för distribuerade team
Vill du spela några retrospektiva spel för distribuerade team? Då har du kommit till rätt ställe. Eftersom vi presenterar retrospektiva spel och metoder här och i många andra artiklar (Se artikel: Den De 15 bästa retrospektiva spelen ).
Innan vi börjar med våra 6 retrospektiva spelidéer från idag, kommer här en kort sammanfattning av vad som faktiskt gör bra retrospel. På det hela taget har bra retrospektiva metoder 5 egenskaper enligt vår uppfattning.
- Interaktiv: Riktigt bra retrospektiva spel kännetecknas av att varje deltagare måste tänka eller vara aktiv för att spelet ska bli framgångsrikt. Det är ännu bättre om varje teammedlem talar minst en gång. Detta gäller särskilt för retrospektiva spel i incheckningen av retro (dvs. isbrytare), eftersom tumregeln säger: Om du inte säger något i incheckningen av en isbrytare, kommer du inte att säga något i hela retro.
- Teamwork: Bra retrospektiva spel stärker lagandan. Två enkla mekanismer kan hjälpa till med detta – särskilt i incheckningen, retrospektivens isbrytare. Antingen hjälper de till att teammedlemmar lär känna varandra bättre (privat) och stärker därmed indirekt den psykologiska tryggheten i teamet (se artikel: Psykologisk säkerhet i agila team ). Eller så låter de retrospektiva metoderna och spelen teamet gemensamt klara av en liten utmaning – även det främjar naturligtvis lagandan.
- Positiv: I vardagen för ett agilt team finns det tyvärr ofta tillräckligt med tillfällen för stress. Det är just därför som retrospektivet som ett skyddat utrymme medvetet bör bryta sig ur detta mönster. I grund och botten bör det ha som mål att skapa en positiv stämning bland teammedlemmarna. Detta kan till exempel uppnås genom en isbrytare eller en incheckning och utcheckning som ger teammedlemmarna ett leende på läpparna. Detta betyder naturligtvis inte att kritiska frågor inte bör tas upp, tvärtom: endast om grunden för framgångsrika åtgärder skapas regelbundet kan det goda humöret i retrospektiver också vara hållbart (Se artikel: 8 tips för framgångsrika action items i retros ).
- Lämplig: Retrospektiva spel Idéer och metoder bör anpassas till teamets mognadsnivå och aktuella stämning. Till exempel är särskilt kreativa eller metaforiska spel mer lämpliga för team som redan har haft många retros (dvs. de tenderar att ha en högre mognadsnivå; se även artikel: 7 tips när teamet inte känns som retros ). Dessutom är ett retrospektivt spel, där syftet är att få teammedlemmarna att skratta, naturligtvis mycket olämpligt om något negativt för närvarande trycker ner stämningen, t.ex. uppsägningar.
- Övergående (valfritt): Det spelar ingen roll om det retrospektiva spelet används i början, i mitten eller i slutet av retrospektiven: Det ser särskilt professionellt ut om det har en konkret hänvisning till steget före och/eller efter. Till exempel är check-ins eller isbrytare ofta lämpliga för att få en första känsla för den sista agila Scrum-sprinten innan man går in i en djupare reflektion.
Naturligtvis är dessa egenskaper inte obligatoriska. Men de hjälper till att välja rätt retrospektiva incheckningar eller isbrytare. Så, nu räcker det. Rubriken lovade dig det - här är de 6 nya retrospektiva metoderna:
- Vår sprint som elefant
- Vårt favoritår
- Väder retro
- Team Health Check Radar
- Född till att ljuga
- Den galna sorgliga glada retro
Nya retrospektiva spel och metoder
Retrospektiva spel för distribuerade team
Spel 1: Vår sprint som en elefant 🐘
1. Retrospel på whiteboardtavlan online
Varaktighet: 30-60 minuter | Mål: Roligt, reflektion över den senaste Scrum Sprint
Grundidén: Detta är ett klassiskt isbrytarretrospektivt spel för incheckningen: Det handlar om att fånga stämningen angående den senaste sprinten. Det gör man bäst med bilder. I det här fallet är frågan vilken elefant som bäst sammanfattar den senaste sprinten.
Moderationsinstruktioner i detalj
- Som moderator förklarar du reglerna för varje teammedlem: Framför er på Echometer Whiteboard finns några bilder av elefanter. Vilken passar bäst för den senaste sprinten? Anledningarna till varför man väljer en bild är relativt oviktiga.
- Var och en väljer en bild genom att skapa en sticky på whiteboarden genom att dubbelklicka.
- Nu förklarar alla kort i en eller två meningar varför de valde den specifika bilden. Beslutet behöver inte medvetet vara "logiskt" - det handlar om att fånga känslan och skapa en bra samtalsatmosfär.
- De respektive incheckningarna av teammedlemmarna varken bedöms eller kommenteras - man får naturligtvis skratta. Högst något intressant skrivs ner för att återanvändas i den senare delen av retrospektiven.
- Nu fortsätter man med nästa fas av retrospektiven, "Datainsamling" (Till artikeln: 5 faser av en retro räcker inte). Alternativt kan ni (till exempel i Echometer Tool) även titta på åtgärderna från den senaste retrospektiven tillsammans.
Retrospektiva spel för distribuerade team
Spel 2: Vårt favoritår 🥳
2. Retrospel på whiteboardtavlan online
Varaktighet: 10-15 minuter | Syfte: Lära känna varandra, teamkänsla
Grundidén: Det här spelet fungerar också särskilt som en isbrytare, med vilken man kan skapa en bra samtalsatmosfär eller några skratt. Det handlar om att lära känna varandra bättre: Vad är ditt favoritår och varför?
Moderationsinstruktioner i detalj
Ni kan se grundidén till detta retrospektiva spel bra på online whiteboarden ovan, inklusive några exempel:
- Varje teammedlem funderar på vilket som var hans eller hennes favoritår. Det kan vara ett historiskt år eller ett aktuellt år. Målet med det hela är att teammedlemmar, som eventuellt är flera generationer ifrån varandra, ska lära känna varandra bättre.
Retrospektiva spel för distribuerade team
Spel 3: The Weather Retro ❄️
2. Retrospel på whiteboardtavlan online
Varaktighet: 10-15 minuter | Syfte: Lära känna varandra, teamkänsla
Grundidén: Detta är en så kallad Emoji Retro: Baserat på emojierna och de frågor som ställs reflekterar varje teammedlem över den senaste sprinten på den online whiteboarden. I det här fallet finns det 4 olika väderförhållanden som sammanfattar den senaste sprinten förvånansvärt bra.
Moderationsinstruktioner i detalj
- Som moderator*in förklarar du reglerna för varje teammedlem: Baserat på emojierna och tillhörande frågor reflekterar varje teammedlem över den senaste Scrum-sprinten.
- Sol: Vad gjorde dig glad?
- Regn: Vad är irriterande?
- Åska: Vad är farligt eller kan bli det?
- Paraply: Vad ska vi förbereda oss för?
- Helst samlas feedbacken först in individuellt och anonymt på whiteboarden (till exempel i Echometer). Du kan använda timern och till exempel ställa in den på 3 minuter så att den här delen inte tar för lång tid. Förresten: Med Echometer kan denna del, "datainsamlingen", också ske asynkront redan före retrospektiven i form av en digital enkät.
- I nästa steg presenterar varje teammedlem individuellt resultaten och de andra faserna av retrospektiven fortsätter: Ämnen diskuteras, prioriteras med hjälp av en omröstning och åtgärder härleds (Till artikeln: 5 faser av en retrospektiv). Echometer Retro Tool kan hjälpa dig med allt detta.
Ytterligare rekommendationer från vår Retro Tool Collection
Inom vårt agila retrospektiv- och Health Check-verktyg Echometer har vi många idéer och metoder för retrospektiva spel (se webbplatsen): Jämförelse av de 6 bästa retrospektiva verktygen ).
Därför har vi också lagt till ytterligare 3 retrospektiva spel och metoder som går i en lite annan riktning. Som till exempel vår Team Health Check eller den klassiska och enkla “Mad, Sad, Glad”-retrospektivmetoden. Ha så kul när du provar dem!
Retrospektiva spel för distribuerade team
Spel 4: Teamet Health Check 📈
12. Retrospel på whiteboardtavlan online
Varaktighet: 45-90 minuter | Mål: Reflektera över teamarbete och agila processer
Grundidén: Varför inte göra en hälsokontroll i teamets retrospektiv? Det kan vara roligt, beroende på vad du frågar om. Alla anger enkelt (till exempel i Echometer Tool) hur de bedömer ett visst ämne på en skala från 1 till 7!
Moderationsinstruktioner i detalj
- Du väljer en rad uttalanden om beteenden som du tror att teamet kan förbättra (se nedan, andra växlingsknappen). Det här är t.ex. de frågor som ställs i Spotify Health Check.
- Naturligtvis kan du ändra dessa frågor och göra några av dem roligare eller mer kreativa.
- Alla anger i vilken grad de håller med om dessa uttalanden på Echometer-skalan från 1 till 7.
- Resultaten visas i grafen. Nu uppmanas alla att förklara resultaten:
"Hur förklarar ni den högsta graden av samtycke från ert personliga perspektiv? Och den lägsta röstningen?" - När du har gått igenom alla punkter i Health Check och diskuterat dem, fortsätter du med de typiska 5 faserna av en agil retrospektiv.
- Förtydliga tankar: När alla är klara med den här delen delar alla sina tankar (och anteckningar) i tur och ordning. Det sker ingen diskussion i detta skede.
- Prioritering: Varje teammedlem har 3 digitala poäng att rösta på. Nu sätter man punkterna där man ser behov av förbättring.
- Diskussion: Diskutera de områden som fick flest röster. Vill du skriva ner en åtgärd?
- Åtgärder: Ange en specifik person som ansvarar för denna åtgärd. Jag rekommenderar att du inte noterar mer än 3 åtgärder - fokusera hellre på kvalitet än på kvantitet (mer om detta i vårt inlägg 7 tips för bra åtgärder).
Lista över lämpliga uttalanden
- Vi levererar fantastiska resultat! Vi är stolta över det och våra intressenter är mycket nöjda.
- Vårt sätt att arbeta passar oss perfekt.
- Vi får saker gjorda riktigt snabbt. Inget väntande, inga förseningar.
- Planeringen av våra sprintar baseras alltid på att uppnå största möjliga kundnytta under den givna tiden.
Vi delar också ofärdigt arbete tidigt med intressenter för att få feedback så snabbt som möjligt.
- Varje medlem i utvecklingsteamet deltar på lämpligt sätt i sprintplaneringen.
- Vi är öppna för konstruktiv feedback och kan växa av den.
- Mod: Vi värdesätter det när någon visar mod.
- Respekt: Vi värdesätter varandras idéer, även om vi tycker olika.
- Engagemang: Varje teammedlem strävar efter att hålla löften.
- Fokus: Vi låter oss inte distraheras från att följa sprintmålet.
- Öppenhet: Vi är öppna för konstruktiv feedback och kan växa av den.
- Vi har ett konstruktivt kunskapsutbyte mellan nyare och mer erfarna kollegor.
Retrospektiva spel för distribuerade team
Spel 5: Född att ljuga 🙂 …
1. Retrospel på whiteboardtavlan online
Varaktighet: 10-20 minuter | Syfte: Lära känna varandra, analys av teamkommunikation
Grundidén: Alla i teamet markerar två platser på en karta över världen - och förklarar varför de föddes där. På en av platserna föddes personen verkligen. Den andra platsen är en lögn.
Moderationsinstruktioner i detalj
- Varje teammedlem markerar den plats där han eller hon föddes och ytterligare en plats (om möjligt på en digital whiteboard, se ovan).
- Tidsgräns 5 minuter: Därefter kommer teammedlemmen på en förklaring till varför de föddes där.
Till exempel kan Julia Rodriguez säga följande:
A) Som ni alla vet är jag född precis runt hörnet i New York. Det är därför jag arbetar här och besöker min familj varje helg.
B) Som ni alla vet är mitt efternamn Rodriguez. Jag kommer ursprungligen från Mexiko, där jag föddes för 39 år sedan. Min familj flyttade till USA strax efter min födelsedag eftersom min pappa började jobba här.
Låter båda logiskt - vilket faktum stämmer? - 1 minuts tidsgräns per person: Förklaringen till de två platserna ges i tur och ordning. Efter att en person har berättat sanningen och en lögn gissar alla i teamet vilken plats som är den verkliga födelseorten.
- Till slut kan du radera "lögnerna" från kartan - och då har du en fin karta med teamets ursprungsplatser, som du kanske till och med kan spara på er gemensamma teamsida.
Retrospektiva spel för distribuerade team
Retrospektivmetoden "Mad Sad Glad" är en av klassikerna bland retrospektivmetoder. Tre känslor nämns som hjälper till att analysera den senaste sprinten. Denna retrospektiva idé äger inte rum på en Echometer-whiteboard, utan på en Echometer-retrotavla med 3 kolumner (se artikel: 6 Retrospektive Boards im Vergleich).
- Mad: Vad gjorde dig arg?
- Sad: Vad gjorde dig ledsen?
- Glad: Vad gjorde dig glad?
Så, det leder oss till presentationen av de 6 retrospektiva spelen för lag. Men är det allt? Nej, det är det inte.
Mer retrospektiva metoder och spel
Som sagt, vi har många fler idéer och metoder för retrospektiva spel både på vår webbplats och i vårt Echometer-verktyg.
Om du är särskilt intresserad av retrospektiva spel bör du definitivt kolla in vårt inlägg med de 15 bästa spelen (se artikel): De 15 bästa Retrospective-spelen ).
Artikel: 15 bästa retrospektiva spelOfta är det de rätta frågorna som är avgörande för kvaliteten på en retrospektiv. Därför har vi skapat ett utförligt inlägg med klassiska, nya och kreativa retrospektivfrågor. Dessa fokuserar särskilt på den andra fasen av retrospektivet, ”Samla data”, inte på incheckningen eller isbrytaren eller utcheckningen (Till artikeln: 54 roliga retrospektiva metoder för nybörjare och proffs ).
Sist men inte minst vill jag påpeka att du vanligtvis kan hitta de retrospektiva spelidéer som nämns i vårt Retro- och Health Check-verktyg Echometer. Vissa av dem listas där som whiteboard-mallar, andra som direkta retrospektivmetoder (dvs. en retrospektivtavla används). Du kan komma åt vårt verktyg här utan att logga in och få en inblick:
Retrospektiva spel för distribuerade team: Slutsats
Att ha kul i agila Scrum-retrospektiver är bra och användbart och förhoppningsvis har den här artikeln gett dig inspiration… Men det räcker inte för att förbättra Scrum Sprints på ett hållbart sätt.
Om jag därför får ge dig en sak till som ansvarig för ditt team: ta dig tid i din Sprint Retro att härleda bra åtgärder (artikel: 8 tips för bra agerande i retrosammanhang ). Bra åtgärder är ett bättre botemedel mot retrotrötthet än retros som bara är ute efter skoj.
Ett bra retrospektivverktyg hjälper dig inte bara att ha kul i retro, utan också att få bra timeboxing och rätt åtgärder. Om du fortfarande letar efter en, kolla in vårt inlägg: De 7 bästa retrospektiva verktygen i jämförelse .
