4 isbrytarlekar för framgångsrika Agile-retrospektiver

1. Som moderator förklarar du reglerna för varje teammedlem: Framför er på Echometer-whiteboarden finns några bilder på kattungar. Vilken passar bäst till den senaste sprinten, på magkänsla? Anledningarna till varför man väljer en bild är relativt oviktiga.
2. Alla väljer en bild genom att skapa en sticky på whiteboarden genom att dubbelklicka.
3. Nu förklarar alla kortfattat med en eller två meningar varför de valde just den kattungen. Beslutet får medvetet inte vara helt "logiskt" - det handlar först och främst om att fånga upp stämningsläget och skapa en bra samtalsatmosfär.
4. Respektive incheckning av teammedlemmarna varken utvärderas eller kommenteras. Högst något intressant skrivs ner för att användas i en senare del av retrospektiven.
5. Nu fortsätter man med nästa fas i retrospektiven, "Datainsamling" (Till artikeln: 5 faser av en retro räcker inte). Alternativt kan ni (till exempel i Echometer-verktyget) även titta på åtgärderna från den senaste retrospektiven tillsammans.

Ni kan se grundidén med detta retrospektivspel bra på online-whiteboarden ovan.

1. I var och en av de grå rutorna döljer sig ett skämt. Om du klickar på knappen under (synlig när du för musen över den) blir skämtet synligt för hela teamet som är online. Nu läser du det första skämtet.
   
   Naturligtvis kan man medvetet läsa upp skämtet underhållande eller mycket torrt, beroende på egen stil.
2. Under eller efter att skämtet har lästs upp får ingen i teamet le (än mindre skratta högt). Följaktligen bör alla också slå på sina kameror för att identifiera eventuella förlorare.
3. Därefter kan antingen moderatorn läsa upp nästa skämt. Eller, och det skulle jag rekommendera, en av teammedlemmarna läser upp nästa skämt, efter att det har avslöjats av moderatorn. På så sätt deltar alla och sannolikheten för ett skratt är ännu större.
4. Du kan lugnt påpeka att teammedlemmarna i lugn och ro först får läsa skämtet en gång innan de läser upp det (även om andra teammedlemmar då eventuellt redan har sett det).
5. Om ni vill kan ni räkna vem som skrattar oftast respektive sällan och dela ut poäng baserat på det. För det kan ni helt enkelt skapa en cirkel som representerar en poäng i Echometer-whiteboarden.

Die folgenden Witze wurden bewusst nicht übersetzt, da die meisten von ihnen nur auf Englisch funktionieren. Grundsätzlich lassen sich über das Googeln von schlechten Witzen jedoch sehr schnell Witze in anderen Sprachen finden. 

1. What did the fish say when he swam into a wall? Dam.

2. What do you call a fish with no eyes? A fsh.

3. What kind of shorts do clouds wear? Thunderwear

4. There are three types of people in the world: Those who can count and those who can’t.

5. Did you hear about the Italian chef who died? He pasta-way.

6. What is Forrest Gump’s email password? 1forrest1. (Run Forrest, Run)

7. Did you hear about the guy who invented the knock-knock joke? He won the “no-bell” prize.

8. What is Forrest Gump’s email password? 1forrest1. (Run Forrest, Run)

9. Two windmills are standing on a wind farm. One asks, “What’s your favorite type of music?” The other says, “I’m a big metal fan.”

10. I like elephants. Everything else is irrelephant

11. What’s red and bad for your teeth? A brick.

12. What do you call a fake noodle? An impasta.

13. Did you hear the story about the claustrophobic astronaut? He just needed some space.

14. What do you call an alligator in a vest? An in-vest-igator.

15. What kind of tea is hard to swallow? Reality.

16. A man and a giraffe walk into a bar. After a few drinks, the giraffe falls over and dies. The man begins to walk out when the bartender stops him. “Hey, you can’t leave that lyin’ there!” The bartender yells out. The man turns around: “It’s not a lion. It’s a giraffe.”

1. Som moderator förklarar du reglerna för varje teammedlem: Baserat på emojierna och tillhörande frågor reflekterar varje teammedlem över den senaste Scrum-sprinten.
   1. Delfin: Vad gjorde dig glad?
   2. Haj: Vad skrämde dig?
   3. Bläckfisk: Vad förvirrade dig?
2. Optimalt samlas feedbacken först in individuellt och anonymt på whiteboarden (till exempel i Echometer). Du kan använda timern och till exempel ställa in den på 3 minuter så att den här delen inte tar för lång tid. Förresten: Med Echometer kan den här delen, "samla in data", även ske asynkront före retrospektiven i form av en digital undersökning.
3. I nästa steg presenterar varje teammedlem individuellt resultaten och de andra faserna av retrospektiven fortsätter: Ämnen diskuteras, prioriteras med hjälp av en omröstning och åtgärder härleds (till artikeln: 5 faser av en retrospektiv). Echometer Retro Tool kan hjälpa dig med allt detta.

1. Du väljer ut ett antal uttalanden om beteenden som du tror att teamet kan förbättra (se nedan, andra växlingsknappen). Det här är t.ex. de saker som efterfrågas i Spotify Health Check. 
2. Du kan naturligtvis ändra dessa frågor och göra några av dem roligare eller mer kreativa.
3. Alla anger i vilken grad de håller med om dessa uttalanden på Echometer-skalan från 1 till 7. 
4. Resultaten visas i grafen. Nu uppmanas alla att förklara resultaten:
   "Hur förklarar ni det högsta godkännandet från ert personliga perspektiv? Och den lägsta röstningen?"
5. När du har gått igenom alla punkter i Health Check och diskuterat dem fortsätter du med de typiska 5 faserna i en agil retrospektiv. 
6. Förklara tankarna: När alla är klara med den här delen delar alla sina tankar (och anteckningar) i tur och ordning. Det sker ingen diskussion i det här stadiet.
7. Prioritering: Varje teammedlem har 3 digitala poäng att rösta på. Nu lägger man poängen där man ser behov av förbättringar.
8. Diskussion: Diskutera de områden som fått flest röster. Vill ni skriva ner en åtgärd? 
9. Åtgärder: Ange en specifik person som är ansvarig för denna åtgärd. Jag rekommenderar att ni inte registrerar mer än 3 åtgärder – fokusera hellre på kvalitet än kvantitet (mer om detta i vårt inlägg 7 tips för bra åtgärder).

1. Vi levererar fantastiska resultat! Vi är stolta över det och våra intressenter är mycket nöjda.
2. Vårt arbetssätt passar oss perfekt.
3. Vi får saker gjorda riktigt snabbt. Inget väntande, inga förseningar.
4. Planeringen av våra sprintar bygger alltid på att uppnå största möjliga kundnytta under den givna tiden.

5. Vi delar också ofärdigt arbete tidigt med intressenter för att få feedback så snabbt som möjligt.

6. Varje medlem i utvecklingsteamet deltar på lämpligt sätt i sprintplaneringen. 
7. Vi är öppna för konstruktiv feedback och kan växa av den.
8. Mod: Vi uppskattar när någon visar mod.
9. Respekt: Vi uppskattar varandras idéer, även om vi har olika åsikter.
10. Engagemang: Varje teammedlem strävar efter att hålla löften.
11. Fokus: Vi låter oss inte distraheras från att följa sprintmålet.
12. Öppenhet: Vi är öppna för konstruktiv feedback och kan växa av den.
13. Vi har ett konstruktivt kunskapsutbyte mellan nyare och mer erfarna kollegor.

1. Varje teammedlem markerar den plats där de föddes och ytterligare en plats (om tillämpligt på en digital whiteboard, se ovan).
2. Tidsbegränsning 5 minuter: Teammedlemmen funderar sedan ut en förklaring till varför de föddes på båda platserna.
   
   Till exempel kan Julia Rodriguez säga följande:
   A) Som ni alla vet föddes jag precis runt hörnet i New York. Det är därför jag jobbar här och besöker min familj varje helg.
   B) Som ni alla vet är mitt efternamn Rodriguez. Jag kommer egentligen från Mexiko, där jag föddes för 39 år sedan. Min familj flyttade till USA strax efter min födelsedag eftersom min pappa började jobba här.
   Låter båda logiska - vilket faktum är sant?
   
   
3. 1 minuts tidsbegränsning per person: Förklaringen för de två platserna ges i tur och ordning. När en person har berättat sanningen och en lögn gissar alla i teamet vilken plats som är den verkliga födelseplatsen.
4. Till slut kan du ta bort "lögnerna" från kartan - och du har en fin karta med teamets ursprungsplatser, som du kanske till och med kan spara på er gemensamma teamsida.