De 20 bästa retrospektiva spelen online (garanterat roligt)

1. Varje teammedlem markerar 2 platser och hittar på en reseberättelse om dem (bara en är sann).
   
   Till exempel kan Julia Rodriguez säga detta:
   1. Som ni alla vet föddes jag precis runt hörnet i New York. Det är därför jag jobbar här och besöker min familj varje helg.
   2. Som ni alla vet är mitt efternamn Rodriguez. Jag kommer ursprungligen från Mexico City, där jag föddes för 39 år sedan. Min familj flyttade till USA strax efter min treårsdag eftersom min pappa började jobba här.

   Låter båda logiska - vilket faktum är sant?
   
   Tidsbegränsningsförslag: 3 minuter.

2. I tur och ordning per person: Förklaringen av de två resorna ges i tur och ordning. Efter att en person har berättat sanningen och en lögn gissar alla i teamet vilken reseberättelse som är sann.

   Tidsbegränsningsförslag: 2 minuter per person.

3. Till slut kan du ta bort "lögnerna" från kartan - och du har en fin karta med teamets riktiga reseberättelser, som du kanske till och med kan spara på er gemensamma teamsida.

1. Teamet kan titta på sex olika husdjur på en digital whiteboard. En bild och några fakta om djuret ges (ladda ner bilden eller öppna den i Echometer om det behövs).
2. Tidsram 5-10 minuter: Baserat på denna information ska teamet nu välja ett av dessa djur som sitt husdjur. Vilket djur passar bäst vår teamanda, vårt sätt att arbeta osv.? Är det viktigare för oss att det är ett intelligent djur eller att det är roligt att leka med det?
3. Vad du kan lägga till: Teamet kan själv bestämma hur det ska hantera detta beslut. Vill ni ha en demokratisk omröstning? Samlar alla först tydliga argument för sig själva varför de skulle välja ett visst djur? Ska bara de två personerna fatta beslutet som har rätt kompetens: de som redan har husdjur?
4. [Valfritt steg] Tidsram 5 minuter: Naturligtvis kan teamet också ge husdjuret ett vackert namn som passar perfekt till dess underbara karaktär.
5. Beroende på diskussionernas intensitet kan du också spara en bild av husdjuret med namnet på er gemensamma teamsida. Wow, nu har ni en maskot!

1. Du öppnar Retro Board som länkas ovan eller tar en skärmdump och importerar den till ditt retrospektivverktyg.
2. Tidsram 2 minuter: Alla skriver en dold anteckning med ett underhållande faktum om sig själva som i bästa fall ingen i teamet kände till tidigare.
3. En teammedlem i taget delar med sig av faktumet om sig själv.
4. Valfritt: Teamet kan reagera via reaktionerna i det övre högra hörnet av Echometer-verktyget för att ge första reaktioner.
5. Valfritt: Ni kan rösta om vem som hade det mest kreativa roliga faktat eller det mest underhållande sättet att dela med sig av det. För att rösta kan du använda röstningsfunktionen eller helt enkelt skapa små punkter/cirklar som teamet kan dra och släppa till sin respektive favorit.

1. Instruktionerna: Någon har tryckt på "Reset"-knappen. Ni har inga fler möten. Kollegorna känner inte varandra. Allt måste sättas upp på nytt. Vad är det viktigaste du skulle göra annorlunda?
   
   Tidsram 5 - 15 minuter: Du presenterar följande frågekatalog. Du är fri att välja om teammedlemmarna ska välja och besvara en av dessa frågor - eller om de ska besvara alla (vilket förmodligen skulle fylla ett helt retrospektiv).
   1. Om vi börjar om, vem i vårt team skulle du vilja lära känna bättre? Vem har du tyvärr inte haft så mycket att göra med hittills?
   2. Vilken typ av projekt, teknik eller andra saker tycker du att teamet ska avstå från eller undvika?
   3. Vad skulle du ändra i organisationen av teamet? Vilka möten borde inte äga rum så ofta eller inte alls?
   4. Du personligen kan lära dig en ny färdighet och axla en ny roll. Vilken färdighet eller vilken roll skulle det vara?
2. Tidsram 10 - 30 minuter: Alla utbyter sina svar på frågorna. Vilka saker kom du att tänka på under detta tankeexperiment?
3. Fundera på om du vill inkludera resultaten av frågorna i omröstningen eller prioriteringen i slutet av retrospektivet. Ska vi fastställa en åtgärd baserat på diskussionerna?

1. Som moderator väljer du om du vill fråga efter en eller flera saker som deltagarna ska ta reda på så snabbt som möjligt.
   1. Här är några möjliga kategorier: ålder, längd, avstånd till moderatorn, avstånd till ert huvudkontor, antal års erfarenhet, första bokstaven i för- och efternamn (i det här fallet sorterar du efter ABC).
2. Du bestämmer om teamet måste ordna sig efter dessa siffror/bokstäver muntligt eller icke-verbalt (t.ex. bara skriftligt eller kanske till och med via videokameran).
3. Instruktionerna vidarebefordras till teamet:
   Er uppgift är att så snabbt som möjligt ordna er efter er ålder osv. Ni måste göra detta genom att skriva ert namn på en lapp och sedan ordna dem: det lägsta talet till vänster, det högsta talet till höger.
4. Till slut säger du hur lång tid teamet tog och berättar kanske inom vilket område (ålder, längd osv.) de var snabbast. Intressant, varför visste teamet så snabbt medlemmarnas kroppslängd?

Skärmdumpen ovan ger en liten inblick i hur spelet fungerar.

I Echometer startar en retro på introskärmen. Där flyger också små ballonger längs horisonten i bakgrunden. Vad man nu måste veta: Så fort någon teammedlem som är online i remote retrospektiven klickar på eller skjuter ner ballongen aktiveras spelet.

1. Nu ser varje teammedlem ballonger flyga fram och tillbaka olika snabbt i bakgrunden på retrons slutförandeskärm. Målet är att träffa så många som möjligt av dem.
2. Vi rekommenderar att du som moderator ställer in en timer på 1 till 2 minuter så fort teamet startar.
3. Vinnaren eller vinnarna syns på räknaren uppe i det vänstra hörnet. Där visas de tre personerna med flest träffar. Personer med färre poäng syns för närvarande inte.

Syftet med spelet är helt enkelt att se fram emot detta lilla spel i slutet av retrospektiven. Å andra sidan ska man naturligtvis lämna retrospektiven med ett skratt.

Förresten: Du behöver naturligtvis inte aktivt marknadsföra spelet. Du kan också bara vänta tills någon av teammedlemmarna av en slump klickar på ballongen och spelet startar.

1. Eine Liste mit typischen Fehlern agiler Teams wird vorgestellt (siehe Screenshot oben oder das Toggle unten).
2. 4 Minuten Zeitfenster: Jedes Teammitglied liest sich die typischen Fehler von agilen Teams durch.
3. 4 Minuten Zeitfenster: Falls sich Teammitglieder an ihr eigenes Team erinnert fühlen, schreiben sie einen kurzen anonymen Zettel an diese Stelle, auf dem sie erklären, warum sie so denken.
   Von nun an werden die typischen 5 Phasen einer agilen Retrospektive durchlaufen.
4. Gedanken erläutern: Nachdem alle mit diesem Teil fertig sind, teilen alle ihre Gedanken (und Notizen) der Reihe nach mit. Zu diesem Zeitpunkt findet noch keine Diskussion statt.
5. Priorisierung: Jedes Teammitglied hat 3 digitale Punkte zur Abstimmung. Jetzt setzt die Punkte dort, wo man Verbesserungsbedarf sieht.
6. Diskussion: Diskutiert die Bereiche, die die meisten Stimmen erhalten haben. Möchtet ihr eine Maßnahme aufschreiben?
7. Maßnahmen: Nenne eine bestimmte Person, die für diese Maßnahme verantwortlich ist. Ich empfehle nicht mehr als 3 Maßnahmen festzuhalten - konzentriert euch liber auf die Qualität statt auf die Quantität (mehr dazu in unserem Beitrag 7 Tipps für gute Maßnahmen).

• Ingen felkultur
• Zombie Scrum: Agilt arbete utan att veta varför
• Missuppfattningen "Vi vet vad vi måste utveckla".
• För lite utrymme för informell kommunikation
• Användning av fel ramverk
• Felaktig förståelse av (Scrum-)roller
• Bristande autonomi
• Bristande förtroende
• Otillräcklig testning
• Brist på bra uppskattning
• Ignorering av kundfeedback
• Brist på lämplig planering
• För många unga utvecklare
• Ignorering av de agila värderingarna
• Bristande deltagande från produktägaren
• Inga retrospektiver
• Inkonsistent teamstruktur
• Andra avdelningar involverar inte produkten
• Rädsla för att misslyckas
• Organisationen är inte optimerad för en snabb Build-Test-Learn-kultur
• Bristande (produkt-)vision
• Dålig involvering av teammedlemmarna
• Ingen sprintdemo
• Teamet är inte tvärfunktionellt (silos)
• Bristande kommunikation
• Brist på disciplin gällande agila processer
• Teamet tar inget ansvar för sin egen prestation
• Fel tech stack
• Teamet är inte bemannat på lämpligt sätt
• Ingen vettig dokumentation
• Kontrollförlust på ledningsnivå leder till mikromanagement

1. Du ger en översikt över agendan för dagens retrospektiv.
2. 3 minuters tidsfönster: Den första gåtan presenteras (se whiteboarden ovan eller nästa toggle nedan). Teamet måste lösa den så snabbt som möjligt. Om teamet är snabbare än 2 minuter läggs den återstående tiden till tiden för att lösa nästa gåta.
3. 5 minuters tidsfönster: Den första magiska frågan (en kreativ retrospektiv fråga, se nedan) från vår trollkarl ställs.
4. 20 minuters tidsfönster: Upprepa steg 2 och 3 med den andra och tredje gåtan, eventuellt med den återstående tiden från den senaste omgången.
5. Välj en av retrofrågorna från repertoaren. Här är några förslag på magiska frågor som trollkarlen kan ställa:
   1. När jag tänker på mitt team, vad hör jag inte som borde höras?
   2. Vad är du tacksam för när du tänker på de senaste veckorna?
   3. Vad skulle James Bond göra om han hade de utmaningar vi står inför?
   4. Föreställ dig att vi inte har uppnått vårt teammål. Vad skulle vara anledningen till att vi inte uppnådde det?
6. Från och med nu fortsätter du med de typiska 5 faserna i ett agilt retrospektiv.
7. Förklara tankar: När alla är klara med att svara på den sista magiska frågan delas allas tankar (och anteckningar). Ingen diskussion sker ännu vid denna tidpunkt.
8. Prioritering: Varje teammedlem har 3 digitala poäng att rösta med. Placera nu poängen där du tror att det finns utrymme för förbättring.
9. Diskussion: Diskutera de områden som fått flest röster. Vill du skriva ner en åtgärd?
10. Åtgärder: Ange en viss person som är ansvarig för denna åtgärd. Jag rekommenderar att du inte registrerar fler än 3 åtgärder - fokusera hellre på kvalitet än kvantitet (mer om detta i vårt inlägg 7 tips för bra åtgärder).

1. Ni vill koka ett ägg på två minuter. Om ni bara har en treminuterstimer (timglas), en fyraminuterstimer och en femminuterstimer, hur kan ni då koka ägget exakt två minuter?
   1. Svar: Så fort vattnet kokar startar ni treminuterstimern och femminuterstimern. När treminuterstimern har gått ut lägger ni ägget i det kokande vattnet. När femminuterstimern har gått ut har det gått två minuter och det är dags att ta upp ägget ur vattnet. Ni behöver inte fyraminuterstimern för den här gåtan.
2. Två fäder och två söner gick och fiskade en dag. De var där hela dagen och fick bara 3 fiskar. Den ena fadern sa, det räcker för oss alla, vi tar en var. Hur är det möjligt?
   1. Svar: Det finns fadern, hans son och sonens son. Det blir 2 fäder och 2 söner, alltså 3 totalt!
3. Varning, fungerar bara på engelska: Forward I am heavy, but backward I am not. What am I? Översättning: Framåt är jag tung, men bakåt är jag det inte. Vad är jag?
   
   1. Ordet "Ton" på engelska.
4. Varning, fungerar bara på engelska: Which of the following words don't belong in the group and why? CORSET, COSTER, SECTOR, ESCORT, COURTS
   1. Courts. Alla andra är anagram av varandra.
5. En kvinna skjuter sin man. Sedan håller hon honom under vatten i 5 minuter. Slutligen hänger hon honom. Men 5 minuter senare går de ut tillsammans och njuter av en trevlig middag tillsammans. Hur är det möjligt?
   1. Svar: Kvinnan är fotograf. Hon har tagit ett foto av sin man, framkallat det och hängt upp det för att torka.
6. Varning, fungerar bara på engelska och genom att läsa högt: There are 30 cows in a field, and 28 chickens. How many didn't?
   
   1. Lyssna noga: 30 cows, and twenty-eight chickens. Say EIGHT and ATE (åt). Det låter identiskt. Det betyder alltså att 20 kor har ätit kycklingar. 30-20=10, alltså har 10 kor inte ätit kycklingar.
7. Ibland föds jag i tystnaden, en annan gång inte. Jag är osedd, men jag gör mig uppmärksammad. Med tiden försvinner jag spårlöst. Jag skadar ingen, men jag är impopulär hos alla. Och vad är jag?
   1. Svar: En fis.
8. Varning, fungerar bara på engelska: Jag är sex bokstäver. Om du tar bort en är jag tolv. Och, vad är jag?
   1. Ordet "Dozens".
9. Vilken typ av musik lyssnar kaniner på?
   1. Roligt svar: Hip-Hop.

1. Du ger en översikt över agendan för dagens retrospektiv.
2. Retrospektivtavlan med kurvan för ett typiskt drama delas ut. Den innehåller också de typiska meningsinledningar som man skulle hitta i denna fas av en berättelse.
3. 10 minuters tidslucka: Nu kan varje teammedlem vara kreativ genom att komplettera meningarna eller hitta på egna meningar: "Det var en gång, för länge sedan...".
4. I bästa fall har alla gett sin feedback på varje del av kurvan. Efter varandra delar varje teammedlem sin version av berättelsen genom att dela sina meningar.
   Från och med nu fortsätter du med de typiska 5 faserna av en agil retrospektiv.
5. Förklara tankar: När alla är klara med denna del delar alla sina tankar (och anteckningar) i tur och ordning. Ingen diskussion äger rum vid denna tidpunkt.
6. Prioritering: Varje teammedlem har 3 digitala poäng för omröstning. Placera nu poängen där du ser behov av förbättringar.
7. Diskussion: Diskutera de områden som fått flest röster. Vill ni skriva ner en åtgärd?
8. Åtgärder: Ange en specifik person som är ansvarig för denna åtgärd. Jag rekommenderar att du inte noterar mer än 3 åtgärder - fokusera på kvalitet istället för kvantitet (mer om detta i vårt inlägg 7 tips för bra åtgärder).

1. Tidsram på 10 minuter, följande instruktion:
   "På den här tavlan hittar du början på många meningar. Vissa av dem kan låta lite konstiga. Men ta dem bara som de är och försök att slutföra några (eller alla) av meningarna genom att tänka på de senaste veckorna eller den senaste sprinten."
   Från och med nu fortsätter du med de typiska 5 faserna av en agil retrospektiv.
2. Förklara tankar: När alla är klara med denna del delar alla sina tankar (och anteckningar) i tur och ordning. Ingen diskussion äger rum vid denna tidpunkt.
3. Prioritering: Varje teammedlem har 3 digitala poäng för omröstning. Placera nu poängen där du ser behov av förbättringar.
4. Diskussion: Diskutera de områden som fått flest röster. Vill ni skriva ner en åtgärd?
5. Åtgärder: Ange en specifik person som är ansvarig för denna åtgärd. Jag rekommenderar att du inte noterar mer än 3 åtgärder - fokusera på kvalitet istället för kvantitet (mer om detta i vårt inlägg 7 tips för bra åtgärder).

1. Nedan presenteras några grova områden för teamet, som är mycket viktiga för ett framgångsrikt lagarbete (du behöver naturligtvis inte ta med alla och du kan naturligtvis lägga till andra ämnen):
   1. Arbetsmiljö, möten, förtroende, produktivitet, engagemang, mod, fokus, självständighet, målsättning, respekt, balans mellan arbete och privatliv, kommunikation, beslut, roller
2. Instruktion:
   "Många av dessa områden är ganska breda - med avsikt. Tolka dem bara som du vill. Ge oss feedback genom att svara med en "tummen ner" i Echometer-verktyget. Klicka bara på emojin i det övre högra hörnet."
   Låt teamet klicka några gånger för att lära känna verktyget.
3. Instruktion:
   "Du kommer att märka att ansiktena på höger sida av skärmen förändras och blir mer negativa ju oftare du klickar. Det är vår mätmetod. Det hjälper oss att utvärdera dessa områden".
4. Steg för steg visar du nu teamet de olika områdena på den digitala Echometer-tavlan. För varje område får teamet klicka mellan noll och 2 gånger (om det finns fler än 6 teammedlemmar) eller 3 gånger. Anteckna den siffra som vår "mätare" visar efter omröstningen (direkt intill respektive område).
5. Efter varje omröstning kan teammedlemmarna förklara varför de klickat X gånger. Teammedlemmarna uppmanas alltid att ange konkreta situationer eller exempel för att förklara sitt val.
6. Ingen ger en "tummen ner"? Vad bra! Skriv ner detta och låt teammedlemmarna förklara varför de är nöjda med detta område.
   Från och med nu fortsätter du med de typiska 5 faserna i ett agilt retrospektiv.
   
7. Prioritering: Varje teammedlem har 3 digitala poäng att rösta med. Placera nu poängen där du ser behov av förbättringar.
8. Diskussion: Diskutera de områden som har fått flest röster. Vill ni skriva ner en åtgärd?
9. Åtgärder: Ange en specifik person som är ansvarig för denna åtgärd. Jag rekommenderar att du inte registrerar fler än 3 åtgärder - koncentrera dig hellre på kvalitet än på kvantitet (mer om detta i vårt inlägg 7 tips för bra åtgärder).
   

1. Du wählst eine Reihe von Aussagen über Verhaltensweisen aus, die das Team deiner Meinung nach verbessern könnte (siehe unten, zweiter Toggle). Dies sind z. B. die Dinge, die im Spotify Health Check gefragt werden.
2. Natürlich kannst du diese Fragen abändern und einige von ihnen lustiger oder kreativer gestalten.
3. Jeder gibt an, wie sehr er diesen Aussagen auf der Echometer-Skala von 1 bis 7 zustimmt.
4. Die Ergebnisse werden in der Grafik dargestellt. Nun sind alle aufgefordert, die Ergebnisse zu erläutern:
   "Wie erklärt ihr euch aus eurer persönlichen Sicht die höchste Zustimmung? Und das niedrigste Voting?"
5. Wenn du alle Punkte des Health Checks durchgegangen bist und ihr sie diskutiert habt, fährst du mit den typischen 5 Phasen einer agilen Retrospektive fort.
6. Gedanken erläutern: Nachdem alle mit diesem Teil fertig sind, teilen alle ihre Gedanken (und Notizen) der Reihe nach mit. Zu diesem Zeitpunkt findet noch keine Diskussion statt.
7. Priorisierung: Jedes Teammitglied hat 3 digitale Punkte zur Abstimmung. Jetzt setzt die Punkte dort, wo man Verbesserungsbedarf sieht.
8. Diskussion: Diskutiert die Bereiche, die die meisten Stimmen erhalten haben. Möchtet ihr eine Maßnahme aufschreiben?
9. Maßnahmen: Nenne eine bestimmte Person, die für diese Maßnahme verantwortlich ist. Ich empfehle nicht mehr als 3 Maßnahmen festzuhalten - konzentriert euch liber auf die Qualität statt auf die Quantität (mehr dazu in unserem Beitrag 7 Tipps für gute Maßnahmen).

1. Wir liefern tolle Ergebnisse! Wir sind stolz darauf und unsere Stakeholder sind sehr zufrieden.
2. Unsere Arbeitsweise passt perfekt zu uns.
3. Wir erledigen die Dinge wirklich schnell. Kein Warten, keine Verzögerungen.
4. Die Planung unserer Sprints basiert immer darauf, den größtmöglichen Kundennutzen in der gegebenen Zeit zu erreichen.

5. Wir teilen auch unfertige Arbeit früh mit Stakeholdern, um so schnell wie möglich Feedback zu bekommen.

6. Jedes Mitglied des Entwicklerteams bringt sich in den Sprint Plannings angemessen ein.
7. Wir sind offen für konstruktives Feedback und können daran wachsen.
8. Mut: Wir wertschätzen es, wenn jemand Mut beweist.
9. Respekt: Wir wertschätzen gegenseitig unsere Ideen, auch wenn wir anderer Meinung sind.
10. Commitment: Jedes Teammitglied ist bemüht, Versprechen einzuhalten.
11. Fokus: Wir lassen uns nicht davon ablenken, das Sprint-Ziel zu verfolgen.
12. Offenheit: Wir sind offen für konstruktives Feedback und können daran wachsen.
13. Wir haben einen konstruktiven Wissensaustausch zwischen neueren und erfahreneren Kollegen und Kolleginnen.

1. Du öppnar whiteboarden och ger enkla instruktioner.
2. 20 sekunder per person: Efter att alla har valt en emoji och lagt till sitt namn förklarar de varför de valde just den emojin.
3. Nästa valfria steg är att duplicera den aktuella anteckningen och dra den lite längre ner: I en matris med variablerna "autonomi" och "känsla av framgång", var skulle du placera dig själv? Hur självständig har du känt dig, hur ofta har du känt att du har åstadkommit något? Detta förhoppningsvis tydliggör varför vissa emojis valdes
4. Du kan naturligtvis också fundera på att ändra namnet på dessa två axlar eller variabler.
5. 30 sekunders tidsfönster per person: Alla förklarar kort sitt val.

1. Du ger instruktionerna.
2. Alla skapar en lapp med sitt namn (du kan också förbereda dessa eller skapa dem automatiskt i Echometer-verktyget). Nu positionerar sig alla på en av bilderna.
3. Den person som fattade ett beslut först börjar förklara sitt val och lämnar över till nästa person, tills alla har gett sin feedback.

Ett av de många roliga Icebreaker Spiele für Retrospektiven:

1. Du ger instruktionerna.
2. Alla skapar en lapp med sitt namn (du kan också förbereda dessa eller skapa dem automatiskt i Echometer-verktyget). Nu positionerar sig alla på en av bilderna.
3. Den person som fattade ett beslut först börjar förklara sitt val och lämnar över till nästa person, tills alla har gett sin feedback.

Ett av de mer korta retrospektiva spelen:

1. Du ger instruktionerna.
2. 1-2 minuters tidsram: Alla väljer en låttitel från den angivna listan med låtar (se skärmdumpen av whiteboarden eller nedan) eller väljer en annan titel.
   Alla är fria att ändra titeln på en låt. Till exempel kan någon ändra titeln "Eye of the tiger" av Survivor till "Eye of the customer" (t.ex. för att de träffade den faktiska kunden för första gången).
3. Personen som först fattade ett beslut börjar förklara sitt val och lämnar vidare till nästa person tills alla har gett feedback.

• "Something Just Like This" av The Chainsmokers och Coldplay
• "I Took a Pill in Ibiza" av Mike Posner
• "Rolling in the Deep" av Adele
• “The Twist” av Chubby Checker
• "Yes Sir, I Can Boogie" av Baccara
• "Party Rock Anthem" av LMFAO
• "Bad Romance" av Lady Gaga
• "Shape of You" av Ed Sheeran
• "Rock Around the Clock" av Bill Haley & His Comets
• "Wind of Change" av Scorpions
• "Silent Night" av Bing Crosby
• "I Gotta Feeling" av Black Eyed Peas
• "Uptown Funk" av Mark Ronson (featuring Bruno Mars)
• "Call Me Maybe" av Carly Rae Jepsen
• "Time to Say Goodbye" av Andrea Bocelli och Sarah Brightman
• "I Don't Care" av Ed Sheeran och Justin Bieber
• Din egen tillägg...

Ett av de många fina retrospektiva mötesspelen:

1. Dela instruktionerna:
   "Detta är ett digitalt tangram, ett kinesiskt pussel. Det måste bilda en kvadrat. Er uppgift är att skapa denna kvadrant som ett team - och ni har 4 minuter på er."
2. Du som moderator bör observera teamet: Upptäcker du mönster i kommunikationen som du ibland märker i det dagliga arbetet? Skriv ner dem för att ta upp dem senare.
3. 5 minuters tidsram: Fråga teamet om de har observerat några specifika beteenden i teamet som är intressanta att reflektera över. Vem pratade mest? Vem pratade minst och varför?
4. Valfritt: Dela dina egna observationer. Om det finns relevanta observationer och mönster, ta med dessa i den andra delen av retrospektivet: Prioritering av feedback och skapande av åtgärder.

Ett enkelt, bra retrospektivspel:

1. Du ger instruktionerna.
2. 1-2 minuters tidsram: Alla väljer en filmtitel från den angivna listan med filmer (se skärmdumpen av whiteboarden eller växla nedan) eller tar en annan titel.
   Alla är fria att ändra titeln på en film. Någon kan till exempel ändra titeln "Lord of the rings" till "Lord of the bugs".
3. Den person som först fattar ett beslut börjar förklara sitt val och lämnar över till nästa person tills alla har gett feedback.

1. Goldfinger
2. Titanic
3. Lord of the Rings
4. Back to the future
5. Rain Man
6. Avatar
7. The Birth of a Nation
8. Indiana Jones and the Last Crusade
9. Paranormal Activity
10. 20,000 Leagues Under the Sea
11. Furious 7
12. Gone with the Wind
13. Doctor Zhivago
14. Spider-Man: No Way Home
15. E.T. the Extra-Terrestrial
16. ...