4 jogos de quebra-gelo para retrospectivas ágeis bem-sucedidas

1. Como moderador(a), explique as regras a cada membro da equipe: À sua frente, na lousa do Echometer, há algumas fotos de gatinhos. Instintivamente, qual combina melhor com a última sprint? Os motivos pelos quais se escolhe uma imagem são relativamente irrelevantes.
2. Cada um escolhe uma imagem criando um post-it na lousa com um clique duplo.
3. Agora, cada um explica brevemente, em uma ou duas frases, por que escolheu o gatinho respectivo. A decisão também não precisa ser totalmente "lógica" – trata-se apenas de capturar o estado de espírito e criar uma boa atmosfera de conversa.
4. O respectivo check-in dos membros da equipe não é avaliado nem comentado. No máximo, anota-se algo interessante para usá-lo na parte posterior da retrospectiva.
5. Agora, prossegue-se com a próxima fase da retrospectiva, a "Coleta de dados" (Para o artigo: 5 fases de uma retro não são suficientes). Como alternativa, vocês podem (por exemplo, na ferramenta Echometer) analisar em conjunto as medidas da última retrospectiva.

Vocês podem ver bem a ideia básica deste jogo de retrospectiva na lousa online acima. 

1. Em cada uma das caixas cinzas, há uma piada escondida. Se você clicar no botão abaixo (visível ao passar o mouse sobre ele), a piada ficará visível para toda a equipe que estiver online. Agora você lê a primeira piada.
   
   É claro que você pode ler a piada de forma divertida ou muito seca, dependendo do seu estilo.
2. Durante ou depois da leitura da piada, ninguém na equipe pode sorrir (muito menos rir alto). Соответственно, всем следует включить свои камеры, чтобы выявить возможных проигравших.
3. Como próximo passo, o moderador pode ler a próxima piada. Ou, e eu recomendaria isso, um dos membros da equipe lê a próxima piada, depois que ela for revelada pelo moderador. Dessa forma, todos participam, e a probabilidade de uma risada é ainda maior.
4. Você pode indicar que os membros da equipe podem ler a piada com calma primeiro, antes de lê-la em voz alta (mesmo que outros membros da equipe já a tenham visto).
5. Se vocês quiserem, podem contar quem ri com mais ou menos frequência e distribuir pontos com base nisso. Para isso, basta criar um círculo representativo como ponto na lousa do Echometer.

Os seguintes chistes não foram traduzidos intencionalmente, pois a maioria deles só funciona em inglês. Basicamente, procurar por piadas ruins no Google pode encontrar piadas em outros idiomas muito rapidamente.

1. What did the fish say when he swam into a wall? Dam.

2. What do you call a fish with no eyes? A fsh.

3. What kind of shorts do clouds wear? Thunderwear

4. There are three types of people in the world: Those who can count and those who can’t.

5. Did you hear about the Italian chef who died? He pasta-way.

6. What is Forrest Gump’s email password? 1forrest1. (Run Forrest, Run)

7. Did you hear about the guy who invented the knock-knock joke? He won the “no-bell” prize.

8. What is Forrest Gump’s email password? 1forrest1. (Run Forrest, Run)

9. Two windmills are standing on a wind farm. One asks, “What’s your favorite type of music?” The other says, “I’m a big metal fan.”

10. I like elephants. Everything else is irrelephant

11. What’s red and bad for your teeth? A brick.

12. What do you call a fake noodle? An impasta.

13. Did you hear the story about the claustrophobic astronaut? He just needed some space.

14. What do you call an alligator in a vest? An in-vest-igator.

15. What kind of tea is hard to swallow? Reality.

16. A man and a giraffe walk into a bar. After a few drinks, the giraffe falls over and dies. The man begins to walk out when the bartender stops him. “Hey, you can’t leave that lyin’ there!” The bartender yells out. The man turns around: “It’s not a lion. It’s a giraffe.”

1. Como moderador(a), você explica as regras para cada membro da equipe: Com base nos emojis e nas perguntas correspondentes, cada membro da equipe reflete sobre a última Sprint Scrum.
   1. Golfinho: O que te fez feliz?
   2. Tubarão: O que te assustou?
   3. Polvo: O que te deixou confuso?
2. O ideal é que o feedback seja coletado individualmente e anonimamente no quadro branco (por exemplo, no Echometer). Você pode usar o timer e definir, por exemplo, para 3 minutos, para que esta parte não demore muito. A propósito: Com o Echometer, esta parte, a "Coleta de dados", também pode acontecer de forma assíncrona antes da retrospectiva, na forma de uma pesquisa digital.
3. Na próxima etapa, cada membro da equipe apresenta individualmente os resultados e as próximas fases da retrospectiva são continuadas: Os tópicos são discutidos, priorizados com a ajuda de uma votação e as medidas são deduzidas (Para o artigo: 5 fases de uma retrospectiva). O Echometer Retro Tool pode ajudá-lo em tudo isso.

1. Você seleciona uma série de declarações sobre comportamentos que você acha que a equipe poderia melhorar (veja abaixo, segundo botão de alternância). Estas são, por exemplo, as coisas que são perguntadas na Verificação de Saúde do Spotify.
2. Claro, você pode modificar essas perguntas e tornar algumas delas mais engraçadas ou criativas.
3. Cada um indica o quanto concorda com essas afirmações na escala Echometer de 1 a 7.
4. Os resultados são exibidos no gráfico. Agora todos são convidados a explicar os resultados:
   "Como vocês explicam a maior concordância da sua perspectiva pessoal? E a votação mais baixa?"
5. Quando você tiver passado por todos os pontos da Verificação de Saúde e os tiver discutido, continue com as típicas 5 fases de uma retrospetiva ágil.
6. Explicar pensamentos: Depois que todos terminarem esta parte, todos compartilham seus pensamentos (e notas) por sua vez. Nenhuma discussão acontece neste momento.
7. Priorização: Cada membro da equipe tem 3 pontos digitais para votar. Agora coloque os pontos onde você vê a necessidade de melhoria.
8. Discussão: Discuta as áreas que receberam mais votos. Você gostaria de anotar uma medida?
9. Medidas: Nomeie uma pessoa específica que seja responsável por esta medida. Eu recomendo não registrar mais de 3 medidas - concentre-se na qualidade em vez da quantidade (mais sobre isso em nossa postagem 7 dicas para boas medidas).

1. Estamos entregando ótimos resultados! Estamos orgulhosos disso e nossos stakeholders estão muito satisfeitos.
2. Nossa forma de trabalhar se encaixa perfeitamente em nós.
3. Nós fazemos as coisas muito rápido. Sem espera, sem atrasos.
4. O planejamento de nossas sprints é sempre baseado em alcançar o maior valor possível para o cliente no tempo dado.

5. Também compartilhamos trabalhos inacabados com as partes interessadas desde o início para obter feedback o mais rápido possível.

6. Cada membro da equipe de desenvolvimento contribui adequadamente para o planejamento do Sprint.
7. Estamos abertos a feedback construtivo e podemos crescer com ele.
8. Coragem: Valorizamos quando alguém demonstra coragem.
9. Respeito: Valorizamos as ideias uns dos outros, mesmo que tenhamos opiniões diferentes.
10. Compromisso: Cada membro da equipe se esforça para cumprir as promessas.
11. Foco: Não nos deixamos distrair de perseguir o objetivo do Sprint.
12. Abertura: Estamos abertos a feedback construtivo e podemos crescer com ele.
13. Temos uma troca construtiva de conhecimento entre colegas mais novos e mais experientes.

1. Cada membro da equipa marca o local onde nasceu e outro local (num quadro branco digital, se necessário, ver acima).
2. Limite de tempo de 5 minutos: Em seguida, o membro da equipa pensa numa explicação para ambos os locais sobre o motivo de ter nascido ali.
   
   Por exemplo, Julia Rodriguez pode dizer o seguinte:
   A) Como todos sabem, eu nasci aqui perto, em Nova Iorque. É por isso que trabalho aqui e visito a minha família todos os fins de semana.
   B) Como todos sabem, o meu apelido é Rodriguez. Na verdade, sou do México, onde nasci há 39 anos. A minha família mudou-se para os EUA pouco depois do meu aniversário porque o meu pai começou a trabalhar aqui.
   Ambos parecem lógicos - qual é o facto verdadeiro?
   
   
3. Limite de tempo de 1 minuto por pessoa: A explicação para os dois locais é dada sucessivamente. Depois de uma pessoa contar a verdade e uma mentira, todos na equipa adivinham qual é o verdadeiro local de nascimento.
4. No final, pode apagar as "mentiras" do mapa - e já tem um belo mapa com os locais de origem da equipa, que pode até guardar na vossa página de equipa comum.