Ta strona została przetłumaczona automatycznie. Aby poprawić komfort czytania, przejdź na język angielski.

Przejdź na angielski
Christiane
Christiane

Dlaczego zmiany strukturalne w firmie są tak ważne

Każde działanie firmy powinno koncentrować się na potrzebach klienta. Teraz jednak, w dobie cyfryzacji, potrzeby te stale się zmieniają. 

Czas przechowywania powinien być zminimalizowany (Produkcja dokładnie na czas), infolinie mają zostać zastąpione przez chat boty, a hierarchie mają zostać zlikwidowane. Aby sprostać tym wymaganiom, konieczne są zmiany strukturalne w firmie.

“Nic nie jest tak stałe jak zmiana”.

- Heraklit z Efezu, 535-475 p.n.e.

Stabilność a zmiany strukturalne w firmie

Projekt po Model kaskadowy Projekt, który jest realizowany przez 5 lat, a ostatecznie nie spełnia już potrzeb klienta, nie jest już możliwy do pomyślenia w żadnej odnoszącej sukcesy firmie.

Dla struktury Zmiana w firmie Nowa nauka powinna być szybko zintegrowana z kontekstem pracy, zmiany powinny być manifestowane w zespołach, a produkty powinny być MVP (Minimum Viable Product) być testowane. 

To ostatnie może oznaczać, na przykład, oferowanie usług doradczych klientom, przeprowadzanie ich najpierw samodzielnie i zatrudnianie nowych pracowników tylko wtedy, gdy oferta zostanie dobrze przyjęta. W ten sposób pomysł o najniższym ryzyku został przetestowany przed wprowadzeniem zmian strukturalnych w firmie.

W kontekście ciągłych zmian model organizacji uczącej się nabiera ogromnego znaczenia. 

Zmiany strukturalne w organizacji uczącej się

W tej metodzie zarządzania autorefleksja jest niezbędna do zarządzania zmianami strukturalnymi w firmie.

  • Jak postępowaliśmy do tej pory? 
  • Którą metodę zaadaptowaliśmy do tej pory? Jaki był wynik adaptacji?
  • Jak w przyszłości możemy wspólnie zwiększać naszą wydajność i skuteczność? Jak możemy jeszcze bardziej skoncentrować nasze działania na potrzebach klientów?

Jeśli chcesz dowiedzieć się więcej o zasadach organizacji uczących się, polecam ten artykuł: /lernende-organisation/  

Wdrożenie zmian strukturalnych w firmie

Aby zmiana stała się namacalna, Zastanów się nad działaniami i rozwijają się razem, retrospektywy zyskują na znaczeniu nie tylko w Scrum stale zyskuje na znaczeniu.

Aby Twoje kolejne retrospektywy zakończyły się sukcesem, możesz teraz wypróbować naszego cyfrowego trenera Echometer za darmo.

Wystartuj z Echometer

Kategoria bloga

Więcej artykułów o "Transformacja"

Zobacz wszystkie artykuły z tej kategorii
Kierowanie zwinną kulturą korporacyjną za pomocą zarządzania zmianą

Kierowanie zwinną kulturą korporacyjną za pomocą zarządzania zmianą

Zwinną kulturę korporacyjną można promować za pomocą metod zarządzania zmianą. Wyjaśniamy, jak to działa!

Lista kontrolna: 21 nawyków dla menedżerów (PDF)

Lista kontrolna: 21 nawyków dla menedżerów (PDF)

Czy kiedykolwiek zastanawiałeś się nad tym, jak bardzo Twój zespół obserwuje Cię na co dzień? Nie z braku zaufania - ale dlatego, że twoje zachowanie jako menedżera ma bezpośredni wpływ na motywacj...

Pierwsze kroki w pracy zwinnej - Agile Explorers

Pierwsze kroki w pracy zwinnej - Agile Explorers

Na pierwszy rzut oka zwinny świat może wydawać się bardzo przytłaczający. Słyszysz Kanban, Scrum & Co. i zadajesz sobie pytanie: Jak to wszystko do siebie pasuje i od czego mogę zacząć? W tym artyk...

Spiral Dynamics (PDF) - przełomowa teoria rozwoju

Spiral Dynamics (PDF) - przełomowa teoria rozwoju

Spiral Dynamics - co się za tym kryje? Spiral Dynamics PDF wyjaśnia podstawy teorii na przykładzie.

W skrócie: Model zarządzania zmianą według Kottera

W skrócie: Model zarządzania zmianą według Kottera

Obecnie firmy znajdują się w złożonym i dynamicznym środowisku, które można również postrzegać jako <InternalLink page="vuca-arbeitswelt"Świat VUCA</InternalLink jest mowa. W rezultacie codzienne ż...

Wynagrodzenie Scrum Mastera: krótki przegląd danych liczbowych

Wynagrodzenie Scrum Mastera: krótki przegląd danych liczbowych

Scrum Master, jako przywódca służebny, jest jedną z wiodących postaci w zwinnych metodach pracy. Spoczywa na nim wielka odpowiedzialność za przeprowadzenie projektu przez niezliczone rozwidlenia i...

Framework: Jak zrozumieć i zmienić kulturę organizacyjną

Framework: Jak zrozumieć i zmienić kulturę organizacyjną

Definicje kultury organizacyjnej W nauce i badaniach zwykle można znaleźć bardzo abstrakcyjne definicje kultury organizacyjnej. Brzmią one mniej więcej tak: "\Kultura organizacyjna to] system powsz...

Rewolucja w rozwoju organizacyjnym: Ponowne odkrywanie organizacji przez Frederica Laloux (streszczenie)

Rewolucja w rozwoju organizacyjnym: Ponowne odkrywanie organizacji przez Frederica Laloux (streszczenie)

Przejrzyste i zwięzłe podsumowanie najważniejszych spostrzeżeń z książki "Reinventing Organizations" autorstwa Frederica Laloux.

Krytyka 360 stopni: 21 niezbędnych działań

Krytyka 360 stopni: 21 niezbędnych działań

Zastanawiasz się nad wprowadzeniem informacji zwrotnej 360 stopni? Polecamy te 21 niezbędnych środków. Przewodnik od psychologa ✓ dla praktyka ✓

Newsletter Echometer

Nie przegap aktualizacji Echometer i czerp inspirację do zwinnej pracy