Jak sprawić, by rozmowy indywidualne były znaczące i produktywne?

Znaczące i produktywne spotkania indywidualne między menedżerami i pracownikami można tworzyć za pomocą różnych środków:

• Definicja celuCel spotkań indywidualnych powinien być jasno określony.
• Częstotliwość i czas trwaniaOgólna zasada jest taka, że powinny się one odbywać co dwa tygodnie przez około 30 minut na pracownika.
• Budowanie relacjiPoczątkowo należy położyć duży nacisk na budowanie relacji i zaufania między menedżerami a pracownikami, aby ułatwić otwarty dialog.
• Narzędzia takie jak EchometerNarzędzia pomocnicze, takie jak generatory pytań coachingowych lub oprogramowanie do spotkań 1 na 1, takie jak Echometer, powinny zostać wypróbowane w celu wspólnego przygotowania agendy.
• PrzygotowanieObie strony powinny zaangażować się w przygotowanie spotkania 1 na 1.
• Dobre pytaniaW razie wątpliwości menedżer powinien mieć przygotowane pewne pytania coachingowe (np. dotyczące satysfakcji pracowników, ich udziału w spotkaniach itp.), takie jak te sugerowane przez narzędzie do spotkań 1 na 1 1 Echometer.
• Zalecenie dotyczące narzędziaWykorzystuje dedykowane oprogramowanie do spotkań indywidualnych, takie jak Echometer.