Studium przypadku: Echometer w grupie netgo
Zakotwicz wartości korporacyjne i promuj rozwój zespołu i przywództwa w całej firmie dzięki Echometer.
O grupie netgo
Założona w 2007 roku grupa netgo z siedzibą w Borken (NRW) wspiera, wraz z ponad 1150 pracownikami w ponad 30 lokalizacjach, średniej wielkości firmy na drodze do cyfryzacji, oferując usługi związane z obszarem IT, od Managed Cloud po Product Development.
Grupa netgo postawiła sobie za zadanie, jako integrator systemów IT, być pionierem w rewolucji IT. Buduje w tym celu portfolio firm, aby kompleksowo wspierać średniej wielkości firmy w ich transformacjach cyfrowych i innowacyjnych projektach IT - niezależnie od tego, czy chodzi o wdrożenie chmury, o rozwiązania dla przełomowych modeli biznesowych, dopracowywanie ustalonych procesów, czy transformację w cyfryzację.
Sytuacja początkowa
Szybki wzrost i integracja po fuzji
W ramach swojej strategii wzrostu netgo group od 2019 roku celowo przejmuje kolejne przedsiębiorstwa, aby poszerzyć swoje portfolio usług.
Przedsiębiorstwa wchodzące w skład grupy kapitałowej mają w dużej mierze pozostać niezależne, aby móc w dalszym ciągu dynamicznie reagować na zmiany.
Równolegle netgo group oferuje swoim członkom cenne korzyści. Należy do nich w szczególności wewnętrzna sieć i dostęp do rynku. Jednocześnie dużym wyzwaniem jest ustanowienie jednolitej kultury korporacyjnej, filozofii, wartości i celów w grupie.
Wyzwanie
- Wartości netgo group uwzględnić również w procesie integracji po fuzji
- Mieć na uwadze kulturę korporacyjną i zakotwiczyć ją w codziennej pracy zespołów
- Uwzględnienie różnorodnych wymagań zdecentralizowanych obszarów przedsiębiorstwa
Rozwiązanie z Echometer
Mierzalność kultury korporacyjnej jako czynnik sukcesu
Barometr Kultury - scentralizowany i zdecentralizowany jednocześnie
Za pomocą Echometer można zdefiniować wspólne wartości i cele kulturowe – i uczynić je mierzalnymi. Powstają ciągłe wglądy w samopoczucie i rozwój zespołów i obszarów przedsiębiorstwa.
Oprócz głównych zagadnień zespoły mogą również definiować własne pytania, aby uwzględnić indywidualne wyzwania zespołów.
W oparciu o wyniki Echometer umożliwia regularne przeglądy wyników na poziomie zespołu dzięki zintegrowanym z narzędziem retrospektywom (specjalne warsztaty zespołowe).
Oddolne zmiany wewnątrz zespołów
Aby trwale rozwijać zespoły, należy inwestować w ich poczucie skuteczności. Jednym ze sposobów na zapewnienie tego w całej firmie są retrospektywy zespołowe.
Dzięki Echometer jako cyfrowemu wsparciu w przygotowaniu, opracowaniu i moderacji format retrospektywy zespołowej staje się łatwy do wdrożenia dla wszystkich zespołów – nawet bez konieczności posiadania trenera w każdej retrospektywie.
Echometer łączy retrospektywy z regularnymi ankietami, w których zespoły celowo oceniają aspekty swojej współpracy. Wyniki te służą następnie jako podstawa do wyprowadzania działań w ramach retrospektyw zespołowych. W ten sposób powstaje mierzalny proces doskonalenia, który jednocześnie czyni przejrzystą skuteczność działań.
Wartości dodane
Organizacja ucząca się i adaptacyjna
Grupa netgo zdefiniowała, zgodnie ze strategicznymi celami, główne obszary tematyczne dla nadrzędnego barometru kultury, koncentrując się na:
- Rozwoju przedsiębiorstwa
- Zadowoleniu pracowników
- Orientacji na klienta
- Współpracy w ramach całego przedsiębiorstwa
Ponadto obszary przedsiębiorstwa i zespoły mają możliwość odwzorowania własnych tematów, aby sprostać indywidualnemu kontekstowi własnego obszaru przedsiębiorstwa.
Zespoły są przy tym nie tylko dawcami informacji zwrotnej, lecz także aktywnie inicjują działania w ramach retrospektyw zespołowych. Na koniec retrospektywy zespołowej podnoszony jest ROTI "Return on Time Invest". Zespoły potwierdzają wartość dodaną warsztatów zespołowych średnim wynikiem 8,2 na 10 punktów.
Wyniki
- Wartości przedsiębiorstwa uczynić mierzalnymi i jednocześnie aktywnie integrować je w codziennej pracy zespołów
- Skuteczna implementacja retrospektyw zespołowych dla oddolnego procesu zmian
- Kontrola skuteczności dla działań przekrojowych, w szczególności w kontekście procesu PMI
"W przeciwieństwie do klasycznych narzędzi HR, podejście Echometer polegające na łączeniu retrospektyw zespołów z ankietami daje nam możliwość nie tylko zbierania informacji zwrotnych, ale także aktywnego angażowania zespołów w procesy zmian. W ten sposób Echometer spełnia dokładnie nasze oczekiwania w zakresie przywództwa i kultury korporacyjnej".
Zacznij już teraz!
Umów się teraz na demo online i dowiedz się, jak Echometer może przyczynić się do rozwoju zespołu i zmiany kultury w Twojej firmie.
