Agile Mierz wartości i stosuj je w praktyce

Jeśli chodzi o ustanowienie pracy zwinnej, temat wartości i zasad zwinnych nie może zostać pominięty. Z góry jedna uwaga: ten artykuł skupia się na wartościach agile oraz ich zabawnym pomiarze i refleksji! Jeśli chcesz uzyskać więcej informacji na temat zasad agile, zajrzyj na stronę do oryginalnego źródłalub nasze podsumowanie  kluczowe zasady agile .

Mówiąc bardziej konkretnie, chodzi o pięć zwinnych Wartości Scrum (zaangażowanie, skupienie, otwartość, szacunek i odwaga) rozszerzone o wartości prostoty, komunikacji i informacji zwrotnej (patrz poniżej). Mamy dla ciebie kilka przykładów lub kotwic zachowań, nad którymi możesz się zastanowić podczas Retrospektywy Zespołu Scrumowego Agile Values lub Warsztatów Agile Values. Poniżej znajdziesz przycisk do gry Agile Values.

Dlaczego powinieneś zastanowić się nad wartościami agile podczas warsztatu, gry lub retrospektywy? Cóż, wiele korzyści płynących ze zwinności pojawia się tylko dlatego, że pracownicy mają zwinny sposób myślenia  rozwijać się w oparciu o wartości agile. Tylko wtedy zespoły będą korzystać ze swobody metod zwinnych i aktywnie wnosić swój wkład.

Dobrą podstawę do rozwijania tego sposobu myślenia i refleksji nad nim w zespole stanowią dwaj współsygnatariusze raportu Manifesty Agilen Ken Schwaber i Kent Beck z definicją ich zwinne wartości i zasady. Na nich też opierają się poniższe wartości agile:

Agile Uczynienie wartości mierzalnymi w codziennym życiu poprzez konkretne kotwice behawioralne

Wartości agile najpierw opisują w stosunkowo abstrakcyjny sposób, które punkty powinny zostać wdrożone na poziomie wartości w zespole. Aby uczynić całość tak konkretną, jak to tylko możliwe, sformułowaliśmy dla Ciebie konkretne kotwice behawioralne, które mogą pomóc Ci sprawdzić swoje obecne metody pracy w odniesieniu do nich.

Wartości Agile 1: Zaangażowanie

Gotowość do zaangażowania się w osiągnięcie celu.

• Jestem dobry w dotrzymywaniu swoich celów i zobowiązań.
• Jako zespół mamy wspólny cel, który nas napędza.
• Ważne jest dla mnie pomyślne wdrożenie projektu.

**Wartości Agile 2: **Prostota

Wybierz najprostsze rozwiązanie techniczne, które zapewni największe korzyści i wartość dla użytkownika.

• Regularnie analizujemy naszą pracę, aby mieć pewność, że tworzymy najprostsze rozwiązania o największej wartości dodanej.
• Czasami poświęcamy dużo czasu na rzeczy, które mogliśmy zaoszczędzić lub rozwiązać łatwiej.
• Zanim wdrożymy rozwiązanie jako zespół, najpierw staramy się znaleźć najlepszy sposób na rozwiązanie problemu.

**Wartości Agile 3: **Skup się

Skoncentruj wszystkie swoje wysiłki i umiejętności na pracy nad swoimi zobowiązaniami.

• Łatwo jest mi skupić się na mojej podstawowej działalności w pracy.
• Moje miejsce pracy jest wolne od rażących zakłóceń.
• Mam wystarczająco dużo miejsca na przerwy, w których mogę czerpać nową energię.

**Wartości Agile 4: **Komunikacja

Wszyscy w zespole komunikują się i współpracują każdego dnia, aby znaleźć najlepsze rozwiązanie naszego problemu.

• Informacje szybko docierają do osób decyzyjnych w moim zespole.
• W moim zespole każdy wie, kto nad czym pracuje.
• Istnieją sytuacje, w których trudno jest współpracować jako zespół.

**Wartości Agile 5: **Informacje zwrotne

Pokazuj wyniki projektów wcześnie i często, otrzymuj informacje zwrotne na ich temat i odpowiednio dostosowuj swoje podejście.

• W naszym zespole regularnie prosimy o konstruktywne opinie.
• Otrzymuję przydatne informacje zwrotne na temat moich wyników i tego, co mogę poprawić.
• Moi koledzy często proszą mnie o informacje zwrotne, aby dać mi do myślenia.
• W naszym zespole panuje atmosfera zaufania.

**Wartości Agile 6: **Szacunek

Ludzie są kształtowani przez swoje pochodzenie i doświadczenia. Ważne jest, aby szanować różne osoby tworzące zespół.

• Mój wkład w realizację celów zespołu jest doceniany przez zespół.
• Członkowie zespołu doceniają talenty i umiejętności swoich kolegów.
• Jeśli ktoś w zespole popełni błąd, nie oznacza to dla niego utraty twarzy.

**Wartości Agile 7: **Odwaga

Mów prawdę o postępach projektu i swoich szacunkach. Bądź odważny w podejmowaniu zobowiązań, bądź skoncentrowany, otwarty i szanuj siebie nawzajem.

• W naszym zespole mogę również zadawać “głupie” pytania bez obaw.
• Z łatwością poruszam trudne lub kontrowersyjne kwestie w moim zespole.
• W przejrzysty sposób informujemy również o negatywnych wydarzeniach w zespole i poza nim.

**Wartości Agile 8: **Otwartość

Terminowe i przejrzyste informacje są dostępne dla wszystkich. Stwórz środowisko, w którym prawda i uczciwość mają bezpieczną przestrzeń.

• Jesteśmy gotowi zakwestionować nasze zwykłe sposoby działania.
• Wszyscy członkowie zespołu otrzymują istotne informacje w odpowiednim czasie.
• Informacje są przekazywane niefiltrowane w ramach naszego zespołu.

 Nawiasem m iku, dok pładnie te stwierdzenia lub kotwice behawioralne mo cina przeprowadzi c w naszym narz dziu do retrospekcji Echometer jako “Gra warto ciami Agile” lub warsztat online. Po prostu kliknij przycisk i zaczynaj.

Uwaga: Ten format pyta o zgodność z pozycjami Health Check na skali.

• Odwaga: Doceniamy, gdy ktoś wykazuje się odwagą.
• Szacunek: Cenimy pomysły innych, nawet jeśli się z nimi nie zgadzamy.
• Zaangażowanie: Każdy członek zespołu stara się dotrzymywać obietnic.
• Skupienie: Nie dajemy się odciągnąć od dążenia do celu sprintu.
• Otwartość: Jesteśmy otwarci na konstruktywne opinie i potrafimy się dzięki nim rozwijać.

Warsztat Warto ci Agile - Rozpocznij teraz!

Mamy nadzieję, że warsztaty lub gra o wartościach zwinnych dadzą tobie i twojemu zespołowi trochę inspiracji. 

Refleksja nad wartościami i zasadami agile jest właśnie tematem, któremu poświęciliśmy się w Echometer. Z naszym Narzędzie retro Możesz w sposób ciągły i anonimowy wyszukiwać tematy, takie jak wartości agile, aby następnie wspólnie zastanowić się nad nimi w zespole i opracować odpowiednie środki.

Jeśli może to być interesujące dla Twojego zespołu, skontaktuj się z nami i zacznij od darmowy test!

PS: Czy jesteś w trakcie wprowadzania retrospektyw zespołowych w niedoświadczonych zespołach? Ustalasz najpierw wartości i zasady Agile? W takim razie mamy tutaj 3 wskazówki, jak wprowadzić retros mo ce si uda c :-)