De agile retrospectieve 'zeester' uitgelegd met voorbeelden
Ben je als Agile Coach of Scrum Master op zoek naar de Zeester Sprint Retrospective of een sjabloon hiervoor? Goede keuze - de zeester-retrospective is een van de klassiekers. Ik leg je graag uit hoe het werkt.
Starfish Sprint Terugblik
5 vragen die je moet stellen bij een terugblik op een zeester
Het eerste dat je moet weten over de agile Zeester Retrospective: deze wordt zo genoemd omdat er doorgaans 5 vragen worden gesteld - weergegeven in de vorm van een zeester. Zo ziet het er meestal uit op een digitaal whiteboard of op papier.
Elk van deze 5 gebieden in het retrospective sjabloon staat voor een feedbackgebied, dat meestal wordt ingeleid met één woord als kop (en instructie). Je kunt de teamleden vragen om feedback achter te laten aan de buitenkant van de ster, zoals de afbeelding aangeeft - of in de 5 openingen die automatisch ontstaan bij een zeester.
Zeester Retro ⭐️
Er zijn de gebieden “Houden”, “Stoppen”, “Starten”, “Meer”, “Minder”.
- Bewaren: [Optioneel: Met betrekking tot de laatste sprint / de laatste weken] Wat moeten we bewaren?
- Voorbeeld: Je hebt je daily veranderd en stelt één vraag meer sinds de laatste sprint. Dit heeft geleid tot betere dailies, dus je moet het houden.
- Stoppen: Waar moeten we mee stoppen?
- Voorbeeld: Je was bijvoorbeeld niet tevreden over de nieuwe tool die zou moeten helpen met prioritering & transparantie van de product backlog. Je zou het niet meer moeten gebruiken.
- Beginnen: Waar moeten we mee beginnen?
- Voorbeeld: Je hebt het gevoel dat niet iedereen in je team zich durft uit te spreken, er is een gebrek aan zogenaamde “moed”. Psychologische veiligheid . Je zou dus kunnen beginnen met het ontwikkelen van een agile Team Health Check in 3 stappen in je team.
- Meer: Waar moeten we meer van doen?
- Voorbeeld: je vindt het geweldig dat een van je teamleden actief positieve dingen benadrukt tijdens vergaderingen. Daar willen we meer van!
- Minder: Wat moeten we minder doen?
- Voorbeeld: Het is goed om van tijd tot tijd te kijken naar agile statistieken hoe de Velocity van je team te bekijken - maar niet in elke sprint! Dat is veel te veel. We zouden het minder moeten doen, bijvoorbeeld maar één keer per kwartaal in een retrospective.
Je kunt deze terugblik trouwens ook vinden in onze Echometer Retro Tool (Meer over dit onderwerp: Tool voor terugblik op zeesterren ) en online met je team uitvoeren zonder in te loggen. Klik daarvoor gewoon op de knop “Deze retro nu openen”.
Misschien is het je opgevallen dat de Zeester Sprint-Retrospective erg lijkt op de “Keep, Stop, Start”-Retrospective. Maar het is niet hetzelfde - er worden twee woorden toegevoegd en er zit een fancy metafoor achter 😁.
Wat te overwegen in de agile zeesterrenretrospectieve
Zoals ik in de vorige paragraaf al zei, heeft deze retrospectieve methode nogal wat vragen. De meeste retrospectives hebben 3 vragen, deze heeft er 5, dus stel een duidelijk tijdschema op of gebruik actieve timeboxing!
Afhankelijk van hoeveel tijd je hebt uitgetrokken voor deze terugblik, kun je zelfs iedereen vragen om hun feedback op te schrijven in een begrijpelijke vorm. En laat iedereen dan direct stemmen op deze geschreven feedback (anoniem stemmen), zodat je alleen hoeft te praten over de dingen waarop het team het vaakst heeft “gestemd”.
Conclusie - Zeester Retrospective
De Starfish Sprint Retrospective is een van de klassieke retrospectieve methoden. Als je het leuk vindt, vind je deze waarschijnlijk ook leuk 32 Retrospectives voor beginners en professionals gevallen.
"Veel teamleden durven zich niet uit te spreken!"
Los deze uitdaging op
"We ontdekken te veel onverwachte problemen en bugs in een laat stadium!"
Los deze uitdaging op
"Waarom kost het me soms uren om een eenvoudige terugblik voor te bereiden?"
Los deze uitdaging op
