Retrospectieve voorspelling 2024 - Je zou deze retrospectieven eens moeten bekijken.

Het jaar 2024 komt steeds dichterbij. De economie heeft nog maar net de pandemie overleefd en worstelt nu met stijgende rentetarieven en dalende consumentenbestedingen. Er zijn ook nieuwe brandhaarden van oorlog en, iets minder dan een jaar na de lancering van Chat-GPT, lijkt het tempo van innovatie in deze wereld niet te vertragen.
En zelfs als het ene als tamelijk positief wordt ervaren en het andere als tamelijk negatief, creëren ze allemaal onzekerheid.

Het goede is dat agile werkmethoden juist ontworpen zijn om met deze onzekerheid om te gaan. Maar desondanks zullen sommige onderwerpen relevanter worden in 2024 en je kunt de juiste retrospectieven hier vinden.

Let op: Klassiekers zoals de “Keep Stop Start Retro” zullen state of the art blijven, maar als jij deze retrospectieven in gedachten houdt, zullen jij en je team een oneerlijk voordeel behalen.

Voor meer klassieke terugblikken kun je dit artikel lezen: 26 Agile retrospectieve sjablonen vernieuwen

Vanwege de enorme kostenbesparingen die veel bedrijven momenteel doorvoeren, wordt het onderwerp “Agile Delivery” steeds belangrijker. Controleer met deze retro hoe jouw team op dit gebied is gepositioneerd.

Als je meer wilt weten over dit populaire onderwerp, bekijk dan dit artikel: Vergroot je wendbaarheid in 2024

⚙️ Agile Delivery Retrospectieve

Health Check vragen (schaal)

We doen dingen heel snel. Geen wachttijden, geen vertragingen.

thumb_down

thumb_up

Helemaal niet mee eens Helemaal mee eens

We kunnen precies inschatten wat we in een bepaalde cyclus en met de gegeven middelen kunnen leveren.

thumb_down

thumb_up

Helemaal niet mee eens Helemaal mee eens

Onze sprintresultaten hoeven na de sprint niet opnieuw te worden bewerkt om te worden opgeleverd.

thumb_down

thumb_up

Helemaal niet mee eens Helemaal mee eens

We beperken ons 'werk in uitvoering' om altijd gefocust te zijn.

thumb_down

thumb_up

Helemaal niet mee eens Helemaal mee eens

Open vragen

Wanneer heeft onze manier van werken geleid tot een suboptimale workflow? (bijv. onduidelijke, ongeschikte of niet-nageleefde richtlijnen)

Wanneer heeft onze manier van werken goed gewerkt?

Wat waren recente voorbeelden van een increment dat niet werkte/opleverbaar was aan het einde van de sprint?

Open deze retro nu

De huidige uitdagingen vereisen uitzonderlijk teamwerk. Controleer of je team samenwerkt met deze retro:

🤝Retro voor het reflecteren op en definiëren van team commitments

Health Check vragen (schaal)

In het team delen we een gemeenschappelijk begrip van wat "goed werk" is.

thumb_down

thumb_up

Helemaal niet mee eens Helemaal mee eens

Omgaan met tegenstrijdige prioriteiten: "Als ik tegenstrijdige prioriteiten opmerk, dan ...

thumb_down

thumb_up

Helemaal niet mee eens Helemaal mee eens

Blokkades communiceren: 'Als ik vastloop op een taak, deel ik dat door ...'

thumb_down

thumb_up

Helemaal niet mee eens Helemaal mee eens

Omgaan met conflicten: "Als ik merk dat er een conflict ontstaat in ons team, dan ...

thumb_down

thumb_up

Helemaal niet mee eens Helemaal mee eens

Open deze retro nu

Vooral in moeilijke tijden is een conflictarme samenwerking cruciaal. Hiervoor moeten alle betrokkenen echter ook aandurven om over pijnpunten te praten voordat ze uit de hand lopen. De zekerheid hebben in het team om zich altijd te kunnen uiten, wordt ook wel “psychologische veiligheid” genoemd. Kijk hoe het met dit onderwerp bij jullie staat:

Psychologische veiligheid Health Check

Health Check vragen (schaal)

Ik krijg regelmatig nuttige feedback over hoe goed ik presteer en hoe ik me kan verbeteren.

thumb_down

thumb_up

Helemaal niet mee eens Helemaal mee eens

Als iemand in ons team fouten maakt, wordt hij of zij daar niet op afgerekend.

thumb_down

thumb_up

Helemaal niet mee eens Helemaal mee eens

In ons team mag je soms iets niet weten.

thumb_down

thumb_up

Helemaal niet mee eens Helemaal mee eens

In conflicten praten we over de zaak waar het om gaat, zodat niemand zich persoonlijk aangevallen of veroordeeld voelt.

thumb_down

thumb_up

Helemaal niet mee eens Helemaal mee eens

Open vragen

Waar willen we het nog meer over hebben?

Open deze retro nu

Moeilijke tijden belasten ook de persoonlijke batterijen. Het is nu extra belangrijk om het energieniveau van het team in de gaten te houden:

Batterij Retrospectieve

Hoe vol is jouw persoonlijke batterij in procenten op dit moment?

Wat heeft je batterij onlangs leeggemaakt?

Wat heeft je batterij onlangs opgeladen?

Wat zou jou helpen om de komende weken energie te besparen?

Open deze retro nu

In snel veranderende omgevingen moet je niet alleen nadenken over wat er is gebeurd, maar ook een blik durven werpen in het onbekende. Hoe wil je in de toekomst handelen?

🔮 Futurespectieve

Wat is de belangrijkste mijlpaal die je ons als team wilt zien bereiken in de komende week(en)?

Op welke hindernis moeten we ons de komende weken concentreren?

Waar zou je vooral dankbaar voor zijn in de komende week(en)?

Open deze retro nu

De tijd van geld in overvloed is voorbij. Dit leidt vaak tot nieuwe knelpunten waaraan het werk zich moet aanpassen:

Welke opties zijn er om dit ene knelpunt uit de weg te ruimen?

Conclusie - retrospectieve prognose 2024

Ook al werpt dit artikel een nogal somber licht op het jaar 2024, er zijn op dit moment veel kansen. Degenen die goed met deze tijd kunnen omgaan, zullen als winnaars uit de as herrijzen.

Om dit te bereiken moet je je echter snel aanpassen, vooral NU. Retrospectives zijn hiervoor een essentieel hulpmiddel. En juist met de hier gepresenteerde retrospectives heb je al een concurrentievoordeel.

Als je nu professionele retrospectives wilt voorbereiden in minder dan 2 minuten en de keuze hebt uit meer dan 50 retrospectives (die voortdurend toenemen), probeer dan de Echometer tool gratis uit: