De 20 beste online retrospectieve spellen (gegarandeerd plezier)

1. Elk teamlid markeert 2 plaatsen en bedenkt er een reisverhaal bij (slechts één is echt).
   
   Julia Rodriguez zou bijvoorbeeld het volgende kunnen zeggen:
   1. Zoals jullie allemaal weten, ben ik hier om de hoek in New York geboren. Daarom werk ik hier uiteindelijk en bezoek ik mijn familie elk weekend.
   2. Zoals jullie allemaal weten, is mijn achternaam Rodriguez. Ik kom eigenlijk uit Mexico-Stad, waar ik 39 jaar geleden ben geboren. Mijn familie verhuisde kort na mijn derde verjaardag naar de VS, omdat mijn vader hier kwam werken.

   Klinkt allebei logisch - welk feit klopt?
   
   Timebox voorstel: 3 minuten.

2. Om de beurt per persoon: De uitleg voor de twee reizen wordt na elkaar gegeven. Nadat een persoon de waarheid en een leugen heeft verteld, raadt iedereen in het team welk reisverhaal waar is.

   Timebox voorstel: 2 minuten per persoon.

3. Aan het einde kun je de "leugens" van de kaart verwijderen - en je hebt al een mooie kaart met de echte reisverhalen van het team, die je misschien zelfs op jullie gezamenlijke teampagina kunt opslaan.

1. Het team kan zes verschillende huisdieren op een digitaal whiteboard bekijken. Een afbeelding en een paar feiten over het dier worden gegeven (download de afbeelding indien nodig of open deze in Echometer).
2. Tijdsbestek 5-10 minuten: Op basis van deze informatie moet het team nu een van deze dieren als huisdier kiezen. Welk dier past het beste bij onze teamgeest, onze manier van werken enz.? Is het voor ons belangrijker dat het een intelligent dier is of dat het leuk is om mee te spelen?
3. Wat je kunt toevoegen: Het team kan zelf beslissen hoe het deze beslissing aanpakt. Willen jullie een democratische stemming? Verzammelt iedereen eerst duidelijke argumenten voor zichzelf waarom hij voor een bepaald dier zou kiezen? Mogen alleen de twee personen beslissen die over de juiste vaardigheden beschikken: degenen die al huisdieren hebben?
4. [Optionele stap] Tijdsbestek 5 minuten: Uiteraard kan het team het huisdier ook een leuke naam geven die perfect past bij zijn geweldige karakter.
5. Afhankelijk van de intensiteit van de discussies kun je ook een afbeelding van het huisdier met de naam opslaan op jullie gezamenlijke teampagina. Wauw, nu heb je een mascotte!

1. Je opent het hierboven gelinkte Retro Board of maakt een screenshot en importeert het in je retrospectief tool.
2. Tijdsbestek 2 minuten: Iedereen schrijft een verborgen notitie met een leuk feitje over zichzelf dat idealiter nog niemand in het team kende.
3. Het ene teamlid na het andere deelt het feitje over zichzelf.
4. Optioneel: Het team kan reageren via de reacties in de rechterbovenhoek van de Echometer tool om eerste reacties te geven.
5. Optioneel: Jullie kunnen stemmen over wie het meest creatieve leuke feitje of de leukste manier had om het te delen. Om te stemmen, kun je de stemfunctie gebruiken of gewoon kleine punten/cirkels maken die door het team naar hun respectievelijke favoriet kunnen worden gesleept.

1. De instructies: Iemand heeft op de "Reset"-knop gedrukt. Jullie hebben geen meetings meer. De collega's kennen elkaar niet. Alles moet opnieuw worden opgezet. Wat is het belangrijkste dat je anders zou doen?
   
   Tijdsbestek 5 - 15 minuten: Je stelt de volgende vragenlijst voor. Het staat je vrij om te bepalen of de teamleden een van deze vragen selecteren en beantwoorden - of dat ze ze allemaal beantwoorden (wat waarschijnlijk een volledige retrospectief zou vullen).
   1. Als we opnieuw beginnen, wie in ons team zou je graag beter leren kennen? Met wie heb je tot nu toe helaas nog relatief weinig te maken gehad?
   2. Aan wat voor soort projecten, technologieën of andere dingen zou het team volgens jou moeten afzien of ze vermijden?
   3. Wat zou je veranderen aan de organisatie van het team? Welke meetings zouden niet zo vaak of helemaal niet moeten plaatsvinden?
   4. Jij persoonlijk kunt een nieuwe vaardigheid leren en in een nieuwe rol stappen. Welke vaardigheid of welke rol zou dat zijn?
2. Tijdsbestek 10 - 30 minuten: Iedereen wisselt zijn antwoorden op de vragen uit. Welke dingen zijn je bij dit gedachte-experiment te binnen geschoten?
3. Overweeg of je de resultaten van de vragen aan het einde van de retrospectief wilt betrekken bij de stemming resp. prioritering. Zullen we op basis van de discussies een maatregel vaststellen?

1. Jij als moderator kiest of je een of meerdere dingen vraagt die de deelnemers zo snel mogelijk moeten uitzoeken.
   1. Dit zijn een paar mogelijke categorieën: leeftijd, lengte, afstand tot de moderator, afstand tot jullie hoofdkantoor, jarenlange ervaring, eerste letter van de voor-/achternaam (in dit geval orden je op ABC).
2. Je beslist of het team zich mondeling of non-verbaal (bijv. alleen schriftelijk of misschien zelfs via de videocamera) naar deze getallen/letters moet ordenen.
3. De instructies worden aan het team doorgegeven:
   Jullie taak is om je zo snel mogelijk te ordenen naar jullie leeftijd, etc. Jullie moeten dit doen door een sticker met jullie naam op het bord te schrijven en hem dan te ordenen: het laagste getal aan de linkerkant, het hoogste getal aan de rechterkant.
4. Aan het eind zeg je hoeveel tijd het team nodig heeft gehad en deelt misschien mee in welk bereik (leeftijd, lengte etc.) ze het snelst waren. Interessant, waarom wist het team zo snel de lichaamslengte van de leden?

De screenshot hierboven geeft een kleine indruk van hoe het spel werkt.

In Echometer start een retro op het intro-scherm. Daar vliegen op de achtergrond ook kleine ballonnen langs de horizon. Wat je nu moet weten: zodra een teamlid dat in de Remote Retro Online zit, op de ballon klikt of hem afschiet, wordt het spel geactiveerd.

1. Nu ziet elk teamlid op de achtergrond van het retro-afsluitingsscherm ballonnen verschillend snel heen en weer vliegen. Het doel is om er zo veel mogelijk te raken.
2. We raden aan dat je als moderator, zodra het team start, een timer van 1 tot 2 minuten zet.
3. De winnaar is te herkennen aan de teller linksboven in de hoek. Daar worden de drie personen met de meeste treffers zichtbaar. Personen met minder punten worden momenteel niet zichtbaar.

Het doel van het spel is simpelweg om enerzijds uit te kijken naar dit kleine spel aan het eind van de retro. Anderzijds moet je de retro natuurlijk ook met een lach verlaten.

Overigens: Je hoeft het spel natuurlijk niet actief te promoten. Je kunt ook gewoon wachten tot een van de teamleden per ongeluk op de ballon klikt en het spel begint.

1. Er wordt een lijst met typische fouten van agile teams gepresenteerd (zie screenshot hierboven of de Toggle hieronder).
2. Tijdsbestek van 4 minuten: elk teamlid leest de typische fouten van agile teams door.
3. Tijdsbestek van 4 minuten: als teamleden zich aan hun eigen team herinnerd voelen, schrijven ze een kort anoniem briefje op die plek, waarin ze uitleggen waarom ze dat denken.
   Vanaf nu worden de typische 5 fasen van een agile retrospectief doorlopen.
4. Gedachten toelichten: nadat iedereen klaar is met dit onderdeel, deelt iedereen om de beurt zijn gedachten (en aantekeningen). Op dit moment vindt er nog geen discussie plaats.
5. Prioritering: elk teamlid heeft 3 digitale punten om op te stemmen. Plaats nu de punten daar waar je verbeterpunten ziet.
6. Discussie: bespreek de gebieden die de meeste stemmen hebben gekregen. Wil je een maatregel opschrijven?
7. Maatregelen: noem een bepaalde persoon die verantwoordelijk is voor deze maatregel. Ik raad aan om niet meer dan 3 maatregelen vast te leggen - focus je liever op de kwaliteit dan op de kwantiteit (meer hierover in ons artikel 7 tips voor goede maatregelen).

• Geen foutencultuur
• Zombie Scrum: Agile werken zonder te weten waarom
• De misvatting "We weten wat we moeten ontwikkelen".
• Te weinig ruimte voor informele communicatie
• Gebruik van het verkeerde framework
• Verkeerd begrip van (Scrum-)rollen
• Gebrek aan autonomie
• Gebrek aan vertrouwen
• Onvoldoende testen
• Gebrek aan goede schattingen
• Het negeren van feedback van klanten
• Gebrek aan adequate planning
• Te veel jonge ontwikkelaars
• Het negeren van de agile waarden
• Gebrek aan betrokkenheid van de Product Owner
• Geen retrospectieven
• Incoherente teamstructuur
• Andere afdelingen betrekken het product niet
• Angst om te falen
• De organisatie is niet geoptimaliseerd voor een snelle Build-Test-Learn-cultuur
• Ontbrekende (product)visie
• Slechte betrokkenheid van de teamleden
• Geen sprintdemo
• Team niet cross-functioneel (silo's)
• Gebrek aan communicatie
• Gebrek aan discipline m.b.t. agile processen
• Het team neemt geen verantwoordelijkheid voor de eigen prestaties
• Verkeerde tech stack
• Team is niet adequaat bemand
• Geen redelijke documentatie
• Verlies van controle op managementniveau leidt tot micromanagement

1. Je geeft een overzicht van de agenda van de huidige retrospectieve.
2. 3 minuten tijdslot: Het eerste raadsel wordt voorgesteld (zie whiteboard hierboven of de volgende wissel hieronder). Het team moet het zo snel mogelijk oplossen. Als het team sneller is dan 2 minuten, wordt de resterende tijd bijgeschreven op de tijd om het volgende raadsel op te lossen.
3. 5 minuten tijdslot: De eerste magische vraag (een creatieve retrospectieve vraag, zie hieronder) van onze tovenaar wordt gesteld.
4. 20 minuten tijdslot: Herhaal stappen 2 en 3 met het tweede en derde raadsel, eventueel met de resterende tijd uit de vorige ronde.
5. Kies telkens uit het repertoire een van de retro vragen. Hier zijn enkele suggesties voor magische vragen die de tovenaar zou kunnen stellen:
   1. Als ik aan mijn team denk, wat hoor ik dan niet, wat wel gehoord zou moeten worden?
   2. Waar ben je dankbaar voor als je aan de afgelopen weken denkt?
   3. Wat zou James Bond doen als hij de uitdagingen had waar wij voor staan?
   4. Stel je voor dat we ons teamdoel niet hadden bereikt. Wat zou de reden zijn geweest dat we het niet bereikt hebben?
6. Vanaf nu ga je verder met de typische 5 fasen van een agile retrospectieve.
7. Gedachten toelichten: Nadat iedereen klaar is met het beantwoorden van de laatste magische vraag, worden de gedachten (en notities) van iedereen gedeeld. Op dit moment vindt er nog geen discussie plaats.
8. Prioritering: Elk teamlid heeft 3 digitale punten om op te stemmen. Plaats nu de punten daar waar je denkt dat er nog ruimte is voor verbetering.
9. Discussie: Bespreek de gebieden die de meeste stemmen hebben gekregen. Wil je een maatregel opschrijven?
10. Maatregelen: Noem een bepaalde persoon die verantwoordelijk is voor deze maatregel. Ik raad aan om niet meer dan 3 maatregelen vast te leggen - focus je liever op de kwaliteit dan op de kwantiteit (meer hierover in onze bijdrage 7 tips voor goede maatregelen).

1. Je wilt een ei koken in twee minuten. Als je maar een timer van drie minuten (zandloper), een timer van vier minuten en een timer van vijf minuten hebt, hoe kun je het ei dan precies twee minuten koken?
   1. Antwoord: Zodra het water kookt, zet je de timer van drie minuten en de timer van vijf minuten aan. Als de timer van drie minuten is afgelopen, leg je het ei in het kokende water. Als de timer van vijf minuten is afgelopen, zijn er twee minuten verstreken en is het tijd om het ei uit het water te halen. De timer van vier minuten heb je niet nodig voor dit raadsel.
2. Twee vaders en twee zonen gingen op een dag vissen. Ze waren er de hele dag en hebben maar 3 vissen gevangen. De ene vader zei, dat is genoeg voor ons allemaal, we nemen er allemaal een. Hoe kan dat mogelijk zijn?
   1. Antwoord: Er is de vader, zijn zoon en de zoon van die zoon. Dat maakt 2 vaders en 2 zonen, dus in totaal 3!
3. Let op, werkt alleen in het Engels: Forward I am heavy, but backward I am not. What am I? Vertaling: Voorwaarts ben ik zwaar, maar achterwaarts ben ik het niet. Wat ben ik?
   
   1. Het woord "Ton" in het Engels.
4. Let op, werkt alleen in het Engels: Which of the following words don't belong in the group and why? CORSET, COSTER, SECTOR, ESCORT, COURTS
   1. Courts. Alle andere zijn anagrammen van elkaar.
5. Een vrouw schiet haar man neer. Dan houdt ze hem meer dan 5 minuten onder water. Ten slotte hangt ze hem op. Maar 5 minuten later gaan de twee samen uit en genieten ze samen van een heerlijk diner. Hoe kan dat?
   1. Antwoord: De vrouw is een fotograaf. Ze heeft een foto van haar man gemaakt, deze ontwikkeld en te drogen gehangen.
6. Let op, werkt alleen in het Engels en door voorlezen: There are 30 cows in a field, and 28 chickens. How many didn't?
   
   1. Luister goed: 30 cows, and twenty-eight chickens. Say EIGHT and ATE (gegeten). Dat klinkt identiek. Het betekent dus 20 koeien hebben kippen gegeten. 30-20=10, dus hebben 10 koeien geen kippen gegeten.
7. Soms word ik in de stilte geboren, een andere keer niet. Ik ben ongezien, maar ik laat me opmerken. Met de tijd verdwijn ik spoorloos. Ik schaad niemand, maar ik ben bij iedereen onbemind. En wat ben ik?
   1. Antwoord: Een scheet.
8. Let op, werkt alleen in het Engels: Ik ben zes letters. Als je er een wegneemt, ben ik twaalf. En, wat ben ik?
   1. Het woord "Dozens".
9. Welke soort muziek luisteren konijnen?
   1. Leuk antwoord: Hip-Hop.

1. Je geeft een overzicht van de agenda van de retrospectieve van vandaag.
2. Het Retrospective Board met de curve van een typisch drama wordt gedeeld. Het bevat ook de typische begin van de zinnen die je in deze fase van een verhaal zou aantreffen.
3. 10 minuten tijdslot: Nu kan elk teamlid creatief aan de slag door de zinnen te vervolledigen of eigen zinnen te verzinnen: "Er was eens, lang geleden...".
4. In het beste geval heeft iedereen feedback gegeven op elk deel van de curve. Om de beurt deelt elk teamlid zijn versie van het verhaal door zijn zinnen mee te delen.
   Vanaf nu ga je verder met de typische 5 fasen van een agile retrospective.
5. Gedachten toelichten: Nadat iedereen klaar is met dit onderdeel, delen alle om de beurt hun gedachten (en notities). Op dit moment vindt er nog geen discussie plaats.
6. Prioritering: Elk teamlid heeft 3 digitale stemmen. Plaats nu de punten daar waar je verbetering nodig acht.
7. Discussie: Bespreek de gebieden die de meeste stemmen hebben gekregen. Wil je een actie opschrijven?
8. Maatregelen: Noem een specifiek persoon die verantwoordelijk is voor deze maatregel. Ik raad aan om niet meer dan 3 maatregelen vast te leggen - concentreer je op kwaliteit in plaats van kwantiteit (meer hierover in onze bijdrage 7 tips voor goede acties).

1. Tijdsbestek van 10 minuten, volgende instructie:
   "Op dit bord vind je het begin van veel zinnen. Sommige daarvan klinken misschien wat vreemd. Maar neem ze gewoon zoals ze zijn en probeer een aantal (of alle) van de zinnen te vervolledigen door na te denken over de afgelopen weken of de laatste sprint."
   Vanaf nu ga je verder met de typische 5 fasen van een agile retrospective.
2. Gedachten toelichten: Nadat iedereen klaar is met dit onderdeel, delen alle om de beurt hun gedachten (en notities). Op dit moment vindt er nog geen discussie plaats.
3. Prioritering: Elk teamlid heeft 3 digitale stemmen. Plaats nu de punten daar waar je verbetering nodig acht.
4. Discussie: Bespreek de gebieden die de meeste stemmen hebben gekregen. Wil je een actie opschrijven?
5. Maatregelen: Noem een specifiek persoon die verantwoordelijk is voor deze maatregel. Ik raad aan om niet meer dan 3 maatregelen vast te leggen - concentreer je op kwaliteit in plaats van kwantiteit (meer hierover in onze bijdrage 7 Tipps für gute Maßnahmen).

1. Hieronder worden een paar globale gebieden voorgesteld aan het team, die erg belangrijk zijn voor een succesvolle teamwerking (je hoeft er natuurlijk niet allemaal over te nemen en kunt natuurlijk ook andere thema's toevoegen):
   1. Werkomgeving, vergaderingen, vertrouwen, productiviteit, betrokkenheid, moed, focus, autonomie, doelstelling, respect, work-life-balance, communicatie, beslissingen, rollen
2. Instructie:
   "Veel van deze gebieden zijn vrij ruim - met opzet. Interpreteer ze gewoon zoals jullie willen. Geef feedback door in de Echometer-tool met een "duim omlaag" te reageren. Klik gewoon op de emoji in de rechterbovenhoek."
   Laat het team een paar keer klikken om de tool te leren kennen.
3. Instructie:
   "Jullie zullen merken dat de gezichten aan de rechterkant van het scherm veranderen en negatiever worden, hoe vaker jullie klikken. Dat is onze meetmethode. Het zal ons helpen om deze gebieden te beoordelen".
4. Laat nu geleidelijk aan de verschillende gebieden op het digitale Echometer Board aan het team zien. Voor elk gebied mag het team tussen nul en 2 (bij meer dan 6 teamleden) of 3 keer klikken. Noteer het getal dat onze "meetapparaat" na de stemming weergeeft (vlak naast het betreffende gebied).
5. Na elke stemming kunnen de teamleden uitleggen waarom ze X keer geklikt hebben. De teamleden wordt altijd gevraagd om concrete situaties of voorbeelden te noemen, om hun keuze te verklaren.
6. Niemand geeft een "duim omlaag"? Dat is toch super! Schrijf dit op en laat de teamleden uitleggen waarom ze tevreden zijn met dit gebied.
   Vanaf nu ga je verder met de typische 5 fasen van een agile retrospectief.
   
7. Prioritering: Elk teamlid heeft 3 digitale punten om te stemmen. Zet nu de punten daar waar je verbeteringsbehoefte ziet.
8. Discussie: Bespreek de gebieden die de meeste stemmen hebben gekregen. Willen jullie een maatregel opschrijven?
9. Maatregelen: Benoem een bepaalde persoon die verantwoordelijk is voor deze maatregel. Ik raad aan om niet meer dan 3 maatregelen vast te leggen - concentreer je liever op de kwaliteit dan op de kwantiteit (meer daarover in ons artikel 7 tips voor goede maatregelen).
   

1. Je kiest een aantal uitspraken over gedragingen die het team volgens jou zou kunnen verbeteren (zie hieronder, tweede toggle). Dit zijn bijvoorbeeld de dingen die in de Spotify Health Check worden gevraagd.
2. Natuurlijk kun je deze vragen aanpassen en een aantal ervan grappiger of creatiever maken.
3. Iedereen geeft aan in hoeverre hij het eens is met deze uitspraken op de Echometer-schaal van 1 tot 7.
4. De resultaten worden in de grafiek weergegeven. Nu wordt iedereen gevraagd om de resultaten toe te lichten:
   "Hoe verklaar je vanuit je persoonlijke perspectief de hoogste instemming? En de laagste stem?"
5. Als je alle punten van de Health Check hebt doorlopen en jullie ze hebben besproken, ga je verder met de typische 5 fasen van een agile retrospectief.
6. Gedachten toelichten: Nadat iedereen klaar is met dit onderdeel, deelt iedereen om de beurt zijn gedachten (en aantekeningen). Op dit moment vindt er nog geen discussie plaats.
7. Prioritering: Elk teamlid heeft 3 digitale punten om op te stemmen. Nu zet je de punten daar waar je verbetering nodig acht.
8. Discussie: Bespreek de gebieden die de meeste stemmen hebben gekregen. Wil je een maatregel opschrijven?
9. Maatregelen: Noem een bepaalde persoon die verantwoordelijk is voor deze maatregel. Ik raad aan om niet meer dan 3 maatregelen vast te leggen - concentreer je liever op de kwaliteit dan op de kwantiteit (meer hierover in ons artikel 7 tips voor goede maatregelen).

1. We leveren geweldige resultaten! We zijn er trots op en onze stakeholders zijn zeer tevreden.
2. Onze manier van werken past perfect bij ons.
3. We krijgen de dingen echt snel gedaan. Geen wachten, geen vertragingen.
4. De planning van onze sprints is altijd gebaseerd op het bereiken van de grootst mogelijke klantwaarde in de gegeven tijd.

5. We delen ook onvoltooid werk vroeg met stakeholders om zo snel mogelijk feedback te krijgen.

6. Elk lid van het ontwikkelingsteam draagt op gepaste wijze bij aan de sprintplanningen.
7. We staan open voor constructieve feedback en kunnen daaraan groeien.
8. Moed: We waarderen het als iemand moed toont.
9. Respect: We waarderen elkaars ideeën, ook als we het niet met elkaar eens zijn.
10. Commitment: Elk teamlid streeft ernaar om beloften na te komen.
11. Focus: We laten ons niet afleiden van het nastreven van het sprintdoel.
12. Openheid: We staan open voor constructieve feedback en kunnen daaraan groeien.
13. We hebben een constructieve kennisuitwisseling tussen nieuwere en meer ervaren collega's.

1. Je opent het whiteboard en geeft de eenvoudige instructies.
2. 20 seconden per persoon: nadat iedereen een emoji heeft gekozen en van zijn naam heeft voorzien, legt hij uit waarom hij juist voor deze emoji heeft gekozen.
3. De volgende optionele stap is om de betreffende notitie te dupliceren en een beetje verder naar beneden te trekken: In een matrix met de variabelen "Autonomie" en "Succeservaring", waar zou je jezelf indelen? Hoe zelfstandig heb je je gevoeld, hoe vaak had je het gevoel iets bereikt te hebben? Daarmee wordt hopelijk duidelijker waarom welke emoji's werden gekozen
4. Je kunt natuurlijk ook nadenken over de benaming van deze twee assen resp. variabelen te wijzigen.
5. 30 seconden per persoon: Iedereen legt kort zijn keuze uit.

1. Je geeft de instructies.
2. Iedereen maakt een briefje met zijn naam (je kunt deze ook voorbereiden of automatisch in de Echometer-tool aanmaken). Nu positioneert iedereen zich op een van de afbeeldingen.
3. De persoon die als eerste een beslissing heeft genomen, begint zijn keuze uit te leggen en geeft het door aan de volgende persoon, totdat iedereen zijn feedback heeft gegeven.

Een van de vele leuke Icebreaker Spiele für Retrospektiven:

1. Je geeft de instructies.
2. Iedereen maakt een briefje met zijn naam (je kunt deze ook voorbereiden of automatisch in de Echometer-tool aanmaken). Nu positioneert iedereen zich op een van de afbeeldingen.
3. De persoon die als eerste een beslissing heeft genomen, begint zijn keuze uit te leggen en geeft het door aan de volgende persoon, totdat iedereen zijn feedback heeft gegeven.

Een van de meer korte retrospectieve spellen:

1. Je geeft de instructies.
2. Tijdsbestek van 1-2 minuten: Iedereen kiest een songtitel uit de gegeven lijst met songs (zie screenshot van het whiteboard of hieronder) of neemt een andere titel.
   Iedereen is vrij om de titel van een liedje te veranderen. Iemand zou bijvoorbeeld de titel "Eye of the tiger" van Survivor kunnen veranderen in "Eye of the customer" (bijvoorbeeld omdat hij de daadwerkelijke klant voor het eerst heeft ontmoet).
3. De persoon die als eerste een beslissing heeft genomen, begint zijn keuze toe te lichten en geeft het door aan de volgende persoon, totdat iedereen feedback heeft gegeven.

• "Something Just Like This" van The Chainsmokers and Coldplay
• "I Took a Pill in Ibiza" van Mike Posner
• "Rolling in the Deep" van Adele
• “The Twist” van Chubby Checker
• "Yes Sir, I Can Boogie" van Baccara
• "Party Rock Anthem" van LMFAO
• "Bad Romance" van Lady Gaga
• "Shape of You" van Ed Sheeran
• "Rock Around the Clock" van Bill Haley & His Comets
• "Wind of Change" van Scorpions
• "Silent Night" van Bing Crosby
• "I Gotta Feeling" van Black Eyed Peas
• "Uptown Funk" van Mark Ronson (featuring Bruno Mars)
• "Call Me Maybe" van Carly Rae Jepsen
• "Time to Say Goodbye" van Andrea Bocelli and Sarah Brightman
• "I Don't Care" van Ed Sheeran and Justin Bieber
• Jouw toevoeging...

Een van de vele leuke retrospectieve vergaderspellen:

1. Deel de instructies:
   "Dit is een digitale tangram, een Chinese puzzel. Het moet een vierkant vormen. Jullie taak is om dit kwadrant als team te maken - en jullie hebben hier 4 minuten de tijd voor."
2. Jij als moderator dient het team te observeren: Herken je patronen in de communicatie die je soms ook opvallen tijdens het dagelijkse werk? Schrijf ze op om ze later aan te spreken.
3. Tijdsbestek van 5 minuten: Vraag het team of het bepaalde gedragingen in het team heeft waargenomen die interessant zijn om over na te denken. Wie heeft het meest gepraat? Wie heeft het minst gepraat en waarom?
4. Optioneel: Deel je eigen observaties. Als er relevante observaties en patronen zijn, neem deze dan op in het tweede deel van de retrospectief: Prioritering van de feedback en het opstellen van maatregelen.

Een eenvoudig, goed retrospectief spel:

1. Je geeft de instructies.
2. Tijdsbestek van 1-2 minuten: iedereen kiest een filmtitel uit de gegeven lijst met films (zie screenshot van het whiteboard of Toggle hieronder) of neemt een andere titel.
   Iedereen is vrij om de titel van een film te wijzigen. Iemand zou bijvoorbeeld de titel "Lord of the rings" kunnen veranderen in "Lord of the bugs".
3. De persoon die als eerste een beslissing heeft genomen, begint zijn keuze uit te leggen en geeft het door aan de volgende persoon, totdat iedereen feedback heeft gegeven.

1. Goldfinger
2. Titanic
3. Lord of the Rings
4. Back to the future
5. Rain Man
6. Avatar
7. The Birth of a Nation
8. Indiana Jones and the Last Crusade
9. Paranormal Activity
10. 20,000 Leagues Under the Sea
11. Furious 7
12. Gone with the Wind
13. Doctor Zhivago
14. Spider-Man: No Way Home
15. E.T. the Extra-Terrestrial
16. ...