Scrum-masteren som tjenende leder: 8 tankevekkere

Som erfaren psykolog og Scrum Master forstår jeg utfordringene som teamledere står overfor i agile miljøer. Det er ingen enkel oppgave å finne balansen mellom smidighet og lederskap. I dette innlegget vil jeg dele noen tanker om hvordan du som Scrum Master kan bli en tjenende leder og lede det agile teamet ditt på en effektiv måte.

Scrum Master som tjenende leder

8 tips til tjenende ledere

1. Forstå behovene til teamet ditt for å kunne hjelpe dem.

Agile-team er som organiske enheter med hver sine unike behov. Som Scrum Master er det viktig å forstå og ta hensyn til disse behovene. Et team som sjonglerer med en stram tidsplan, kan for eksempel ha nytte av korte daglige stand-ups for å oppdage og håndtere hindringer i tide.

2. fremmer selvorganisering

Et viktig grunnprinsipp i agile metoder er selvorganisering av teamene. Som Scrum Master er du katalysatoren i denne prosessen. Gi teamet ditt rom til å ta beslutninger og ta ansvar. Et eksempel kan være at du som Scrum Master under sprint-retrospektivet oppfordrer teammedlemmene til å presentere sine egne forslag til prosessforbedring. Noen team kan gjøre dette på egen hånd – men ikke alle. 

Det du ikke må gjøre: Bli teamets “barnehageonkel/-tante”.

3. kommunikasjon som nøkkel

Den smidige filosofien understreker viktigheten av åpen kommunikasjon. Som tjenende leder er det din oppgave å skape et miljø der teammedlemmene kan snakke åpent om utfordringer. Sørg for at møtene er effektive og målrettede, slik at alle teammedlemmene kan dele sine tanker og ideer.

4. Agiles Prosjektledelse som veiledning

Scrum og andre smidige metoder fungerer som et rammeverk for smidig prosjektledelse. Bruk disse strukturene til å skape klarhet og åpenhet. Forklar teamet hvordan det smidige manifestet fungerer som en rettesnor for det daglige arbeidet og hvordan det påvirker beslutningene deres.

5. Kontinuerlig refleksjon og tilpasning

Smidig prosjektledelse krever kontinuerlig refleksjon og tilpasning. Som Scrum Master bør du etterleve disse prinsippene. Oppmuntre til regelmessige retrospektiver der teamet kan gjennomgå arbeidsmetodene sine. Dette muliggjør kontinuerlig forbedring og optimalisering av den smidige prosessen.

Play

6. kommunisere klare målsetninger 

Gode arbeidsmåter er viktig – likevel er det vanligvis finansielle rammebetingelser som ganske enkelt må overholdes. I så måte er en realistisk, men ambisiøs målsetting også en del av Servant Leadership.

7 Hva er visjonen? 

Et av de beste midlene for å motivere bærekraftig: En attraktiv visjon. Transaksjonell ledelse (et konsept som korrelerer med Servant Leadership) understreker spesielt evnen til å kommunisere visjoner og “hvorfor”.

8. Datadrevet coaching 

Ledelse er ofte noe “mykt”, men må det være det? Nei, for en følelse av om det er fremgang, finnes alltid. Og det finnes korrelater med “følelser” – nemlig for eksempel resultatene av undersøkelser og også retrospektiver.

Med denne innledningen kommer vi til Echometer.

Scrum Master som tjenende leder

Tjenende leder med et tastetrykk

Overskriften er selvfølgelig helt overdrevet, men den treffer poenget: Gode verktøy kan hjelpe deg med å bli en tjenende leder. For eksempel er smidige retrospektiver kombinert med smidige Health Check-er svært nyttige for å snakke om de riktige temaene og gjøre fremdriften målbar. Det er nettopp her Echometer er nyttig.

Echometer er et digitalt verktøy som hjelper agile teamledere med agile retrospektiver og team Health Check. Enten det er eksternt, hybrid eller på stedet: Det gjør teamcoaching målbart og profesjonaliserer dermed arbeidet ditt, samtidig som det sparer deg for mye arbeid. Ta en titt på nettstedet vårt for å finne ut mer: www.echometerapp.com.

Som psykolog må jeg si: Servant Leadership er et hyggelig konstrukt, men til syvende og sist handler det hele bare om god ledelse – og må tilpasses de ansatte.

Christian Heidemeyer, psykolog og Scrum Master

Scrum Master som tjenende leder

Konklusjon - Scrum Master og tjenende leder

Å bli en Scrum Master som en tjenende leder krever kontinuerlig oppmerksomhet og tilpasning. Ved å implementere disse tankestarterne vil du ikke bare skape et vellykket agilt miljø, men også et inspirerende lederskap som får frem det beste i hvert enkelt teammedlem.

Til slutt, nok en gang: Hvis du noen gang vil prøve hvordan det føles å videreutvikle teamet ditt med vårt verktøy: Du kan starte et agilt retrospektiv uten å logge inn, i så fall “Keep, Stop, Start”-workshopen. 

Alternativt kan du videresende nettstedet vårt til de ansvarlige kollegene: www.echometerapp.com.