6 tilbakeskuende møtespill for ambisiøse lag
Er du i humør for noen hyggelige retrospektive møtespill? Da har du kommet til rett sted. Vi presenterer nemlig retrospektive spill og metoder her og i mange andre artikler (se artikkel: Den De 15 beste retrospektive spillene ).
Før vi går i gang med de 6 retrospektive spillene våre, skal vi kort forklare hva som faktisk kjennetegner gode retrospill. Alt i alt har gode retrospektive metoder etter vårt syn 5 kjennetegn.
- Interaktivt: Virkelig gode retrospektive spill kjennetegnes av at alle deltakerne må tenke eller være aktive for at spillet skal bli vellykket. Enda bedre er det hvis alle teammedlemmene snakker minst én gang. Dette gjelder spesielt for retrospektive spill i innsjekkingen av retroen (dvs. isbryteren), fordi tommelfingerregelen sier: Hvis du ikke sier noe i innsjekkingen av en isbryter, sier du heller ikke noe i hele retroen.
- Teamarbeid: Gode retrospektive spill styrker lagånden. To enkle mekanismer kan hjelpe med dette – spesielt i innsjekkingen, “icebreakeren” i retroen. Enten hjelper de teammedlemmene med å bli bedre kjent (privat) og styrker dermed indirekte den psykologiske tryggheten i teamet (se artikkel: Psykologisk trygghet i agile team ). Eller de retrospektive metodene og spillene lar teamet i fellesskap takle en liten utfordring – det fremmer selvfølgelig også lagånden.
- Positivt: I hverdagen til et agilt team er det dessverre ofte nok av anledninger til stress. Nettopp derfor bør retrospektivet som et beskyttet rom bevisst bryte ut av dette mønsteret. Det bør i utgangspunktet ha som mål å skape en positiv stemning blant teammedlemmene. Dette kan for eksempel oppnås gjennom en icebreaker eller en inn- og utsjekking som får teammedlemmene til å smile. Dette betyr selvfølgelig ikke at kritiske spørsmål ikke skal tas opp, tvert imot: Bare hvis grunnlaget for vellykkede tiltak skapes regelmessig, kan den gode stemningen i retrospektivene også være bærekraftig (se artikkelen: 8 tips til vellykkede handlingspunkter i retrosamtaler ).
- Tilstrekkelig: Retrospektive spill og metoder bør tilpasses teamets modenhetsnivå og nåværende stemning. For eksempel er de spesielt kreative eller metaforiske spillene mer egnet for team som allerede har hatt mange retros (dvs. at de har en tendens til å ha et høyere modenhetsnivå; se også artikkelen: 7 tips når teamet ikke har lyst til å ta retrosamtaler ). I tillegg er en retrospektiv lek, der målet er å få teammedlemmene til å le, selvsagt svært upassende hvis det er noe negativt som trykker stemningen, f.eks. oppsigelser.
- Overgangsspill (valgfritt): Det spiller ingen rolle om det retrospektive spillet brukes i begynnelsen, midten eller slutten av retroen: Det ser spesielt profesjonelt ut hvis det har en konkret referanse til trinnet før og/eller etter. For eksempel er check-ins eller icebreakers ofte egnet for å få en første følelse av den siste agile Scrum-sprinten før man går inn i en dypere refleksjon.
Disse egenskapene er selvfølgelig ikke obligatoriske. Men de hjelper deg med å velge de riktige retrospektive innsjekkingene eller “icebreakerne”. Så, nå er det nok. Overskriften lovet deg det – her er de 6 nye retrospektive metodene:
- Vår sprint som ugle
- Stein, saks, papir (digitalt)
- For himmelens skyld
- Team Health Check Radar
- Født til å lyve
- The Mad Sad Glad Retro
Nye retrospektive spill og metoder
Retrospektive møtespill
Spill 1: Vår sprint som ugle 🦉
1. Retrospill på den elektroniske tavlen
Varighet: 30-60 minutter | Mål: Moro, refleksjon over den siste Scrum-sprinten
Grunnideen: Dette er et klassisk "icebreaker"-retrospektivt spill for innsjekkingen: Det handler om å fange opp stemningen angående den siste sprinten. Den beste måten å gjøre det på er gjennom bilder. I dette tilfellet er spørsmålet hvilken ugle som best oppsummerer den siste sprinten.
Detaljerte instruksjoner for moderering
- Som moderator forklarer du reglene for hvert teammedlem: Foran dere på Echometer-tavlen er det noen bilder av ugler. Hvilket passer best til den siste sprinten, magefølelsen din? Årsakene til at man velger et bilde, er relativt uviktige.
- Alle velger et bilde ved å lage en klistrelapp på tavlen ved å dobbeltklikke.
- Nå forklarer alle kort i en til to setninger hvorfor de valgte det aktuelle bildet. Avgjørelsen trenger bevisst ikke å være "logisk" – det handler om å fange opp følelsene og skape en god samtaleatmosfære.
- Den respektive innsjekkingen av teammedlemmene blir verken vurdert eller kommentert – man kan selvsagt le. Det skrives bare ned noe interessant for å bruke det igjen i den senere delen av retrospektivet.
- Nå fortsetter man med neste fase av retrospektivet, "datainnsamling" (Til artikkelen: 5 faser av en retro er ikke nok). Alternativt kan dere (for eksempel i Echometer Tool) også se på tiltakene fra det forrige retrospektivet sammen.
Retrospektive møtespill
Spill 2: Stein, saks, papir (digitalt)
2. Retrospill på den elektroniske tavlen
Varighet: 10-15 minutter | Mål: Bli kjent med hverandre, teamfølelse
Grunnideen: Dette spillet fungerer også spesielt som en "icebreaker" som du kan bruke til å skape en god samtaleatmosfære eller noen lattermilder. Vi spiller den klassiske "stein, saks, papir", men i digital form. Den som vinner får svare på det første retrospørsmålet først.
Detaljerte instruksjoner for moderering
Du kan se grunnideen til dette retrospektive spillet godt på den elektroniske tavlen ovenfor, inkludert noen eksempler:
- Teammedlemmene deles i utgangspunktet inn i lag på to på tavlen. Nå spilles en liten turnering av stein, saks, papir.
- I det første trinnet lager alle en skjult klistrelapp på Echometer-tavlen som de andre ikke kan se.
- Nå kan du ganske enkelt kopiere en av de tre mulighetene fra en av klistrelappene til din egen klistrelapp
- Det telles til 3 og så avdekker alle klistrelappene sine.
- Hvis det noen ganger er uavgjort, teller moderatoren så ofte til 3 til det bare er vinnere og tapere igjen. Totalt sett spiller man så lenge til en av de to sidene har 3 poeng.
- Nå spiller vinnerne mot vinnerne til det bare er én person igjen. I mellomtiden kan de andre teammedlemmene selvfølgelig slå seg sammen med en side og heie på sin stjerne.
Retrospektive møtespill
Spill 3: For himmelens skyld 🌓.
2. Retrospill på den elektroniske tavlen
Varighet: 10-15 minutter | Mål: Bli kjent med hverandre, teamfølelse
Grunnideen: Dette er en såkalt Emoji Retro: Basert på emojier og de tilhørende spørsmålene reflekterer hvert teammedlem over den siste sprinten på det elektroniske whiteboardet. I dette tilfellet er det 4 vær-emojier som kan fungere godt som overskrift for forskjellige deler av den siste sprinten.
Detaljerte instruksjoner for moderering
- Som moderator forklarer du reglene for hvert teammedlem: Basert på emojier og tilhørende spørsmål reflekterer hvert teammedlem over den siste Scrum-sprinten.
- Sol: Hva har gjort deg glad?
- Halvmåne: Hva har du dessverre ikke blitt helt ferdig med?
- Meteoritt: Hva er farlig, eller kan bli det?
- Stjerneskudd: Hva ønsker du deg?
- Ideelt sett samles tilbakemeldingen først inn individuelt og anonymt på whiteboardet (for eksempel i Echometer). Du kan bruke tidtakeren og for eksempel stille den inn på 3 minutter, slik at denne delen ikke tar for lang tid. Forresten: Med Echometer kan denne delen, "datainnsamlingen", også skje asynkront før retroen i form av en digital undersøkelse.
- I neste trinn presenterer hvert teammedlem individuelt resultatene, og de andre fasene av retrospektivet fortsetter: Temaer diskuteres, prioriteres ved hjelp av en avstemning, og tiltak avledes (Til artikkelen: 5 faser av en retrospektive). Echometer Retro Tool kan hjelpe deg med alt dette.
Flere anbefalinger fra vår Retro Tool Collection
Innenfor vårt agile retrospektive og Health Check-verktøy Echometer har vi mange retrospektive spill og metoder (se nettsiden): Sammenligning av de 6 beste retrospektive verktøyene ).
Derfor har vi lagt til 3 ekstra retrospektive spill og metoder som går i en litt annen retning. Som for eksempel vår Team Health Check eller den klassiske og enkle “Mad, Sad, Glad”- retrospektivemetoden. God fornøyelse med å prøve dem!
Retrospektive møtespill
Spill 4: The Team Health Check 📈
12. Retrospill på den elektroniske tavlen
Varighet: 45-90 minutter | Mål: Reflektere over teamarbeid og smidige prosesser
Grunnideen: Hvorfor ikke ta en helsesjekk i teamets retrospektiv? Det kan være morsomt, avhengig av hva du spør om. Alle indikerer ganske enkelt (for eksempel i Echometer-verktøyet) hvordan de vurderer et bestemt tema på en skala fra 1 til 7!
Detaljerte instruksjoner for moderering
- Du velger en rekke påstander om atferd som du mener teamet kan forbedre (se nedenfor, andre veksleknapp). Dette er f.eks. de tingene som blir spurt om i Spotify Health Check.
- Du kan selvfølgelig endre disse spørsmålene og gjøre noen av dem morsommere eller mer kreative.
- Alle angir hvor enig de er i disse påstandene på Echometer-skalaen fra 1 til 7.
- Resultatene vises i grafikken. Nå blir alle bedt om å forklare resultatene:
"Hvordan forklarer dere den høyeste enigheten og den laveste stemmegivningen fra deres personlige perspektiv?" - Når du har gått gjennom alle punktene i Health Check og dere har diskutert dem, fortsetter du med de typiske 5 fasene i en smidig retrospektive.
- Forklar tanker: Etter at alle er ferdige med denne delen, deler alle sine tanker (og notater) etter tur. Det er ingen diskusjon på dette tidspunktet.
- Prioritering: Hvert teammedlem har 3 digitale poeng å stemme på. Nå plasserer du poengene der du ser behov for forbedring.
- Diskusjon: Diskuter områdene som har fått flest stemmer. Vil du skrive ned et tiltak?
- Tiltak: Oppgi en bestemt person som er ansvarlig for dette tiltaket. Jeg anbefaler å ikke registrere mer enn 3 tiltak – konsentrer deg heller om kvalitet enn kvantitet (mer om dette i innlegget vårt 7 tips for gode tiltak).
Liste over aktuelle utsagn
- Vi leverer fantastiske resultater! Vi er stolte av det, og våre interessenter er veldig fornøyde.
- Vår arbeidsmetode passer perfekt for oss.
- Vi får ting gjort veldig raskt. Ingen venting, ingen forsinkelser.
- Planleggingen av våre sprinter er alltid basert på å oppnå størst mulig kundeverdi i den gitte tiden.
Vi deler også uferdig arbeid tidlig med interessenter for å få tilbakemelding så raskt som mulig.
- Hvert medlem av utviklerteamet bidrar på en passende måte i sprintplanleggingen.
- Vi er åpne for konstruktive tilbakemeldinger og kan vokse på det.
- Mot: Vi verdsetter det når noen viser mot.
- Respekt: Vi verdsetter hverandres ideer, selv om vi er uenige.
- Engasjement: Hvert teammedlem er opptatt av å holde løfter.
- Fokus: Vi lar oss ikke distrahere fra å forfølge sprintmålet.
- Åpenhet: Vi er åpne for konstruktive tilbakemeldinger og kan vokse på det.
- Vi har en konstruktiv kunnskapsutveksling mellom nyere og mer erfarne kolleger.
Retrospektive møtespill
Spill 5: Født til å lyve 🙂 …
1. Retrospill på den elektroniske tavlen
Varighet: 10-20 minutter | Mål: Bli kjent med hverandre, analyse av teamkommunikasjon
Grunnideen: Alle i teamet markerer to steder på et verdenskart - og forklarer hvorfor de ble født der. Personen ble faktisk født på ett av stedene. Det andre stedet er en løgn.
Detaljerte instruksjoner for moderering
- Hvert teammedlem markerer for seg selv stedet der de ble født, og et annet sted (om nødvendig på et digitalt whiteboard, se ovenfor).
- Tidsbegrensning 5 minutter: Deretter finner teammedlemmet en forklaring på hvorfor de ble født der for begge steder.
For eksempel kan Julia Rodriguez si følgende:
A) Som dere alle vet, ble jeg født rett rundt hjørnet i New York. Derfor jobber jeg tross alt her og besøker familien min hver helg.
B) Som dere alle vet, er mitt etternavn Rodriguez. Jeg kommer egentlig fra Mexico, hvor jeg ble født for 39 år siden. Familien min flyttet til USA like etter fødselen min fordi faren min begynte å jobbe her.
Begge høres logiske ut - hvilket faktum er sant? - 1 minutt tidsbegrensning per person: Forklaringen for de to stedene gis etter tur. Etter at en person har fortalt sannheten og en løgn, gjetter alle i teamet hvilket sted som er det virkelige fødestedet.
- Til slutt kan du slette "løgnene" fra kartet - og dermed har du et fint kart over teamets opprinnelsessteder, som du kanskje til og med kan lagre på deres felles teamside.
Retrospektive møtespill
"Mad Sad Glad"-retrospektivmetoden er en av klassikerne innen retrospektive metoder. Det nevnes tre følelser som hjelper til med å analysere den siste sprinten. Denne retrospektivideen foregår ikke på et Echometer-whiteboard, men på et Echometer Retro Board med 3 kolonner (se artikkel: 6 Retrospektive Boards im Vergleich).
- Mad: Hva gjorde deg sint?
- Sad: Hva gjorde deg trist?
- Glad: Hva gjorde deg glad?
Dermed er vi fremme ved presentasjonen av de 6 Retrospective Meeting-spillene. Men er det alt? Nei, det er ikke det.
Flere retrospektive metoder og spill
Som nevnt har vi mange flere retrospektive spill og metoder både på nettstedet vårt og i Echometer-verktøyet vårt.
Hvis du er interessert i flere Retrospective-spill, kan du ta en titt på innlegget vårt med de 15 beste spillene (se artikkelen): De 15 beste Retrospective-spillene ).
Artikkel: De 15 beste retrospektive spilleneOfte er det de riktige spørsmålene som er avgjørende for kvaliteten på en retrospektive. Derfor har vi også laget et detaljert innlegg med klassiske, nye og kreative retrospektive spørsmål. Disse fokuserer spesielt på den andre fasen av retrospektivet, “Datasamling”, ikke på innsjekkingen eller icebreakeren eller utsjekkingen (Til artikkelen: 54 morsomme retrospektive metoder for nybegynnere og profesjonelle ).
Sist, men ikke minst, vil jeg påpeke at du vanligvis finner de retrospektive spillene som er nevnt i Retrospektiv og Health Check-verktøyet Echometer. Noen av dem er oppført der som tavlemaler, andre som direkte retrospektive metoder (dvs. at det brukes en retrospektivtavle). Du kan få tilgang til verktøyet vårt her uten å logge inn og få et innblikk:
Retrospektive møtespill: Konklusjon
Det er bra og nyttig å ha det gøy i agile Scrum-retrospektiver, og forhåpentligvis har denne artikkelen gitt deg inspirasjon … Men det er ikke nok til å forbedre Scrum-sprints på en bærekraftig måte.
Hvis jeg derfor kan få lov til å gi deg, som ansvarlig for teamet ditt, en ting til: Ta deg god tid i Sprint Retro til å utlede gode tiltak (artikkel: 8 tips for god handling i retrosituasjoner ). Gode tiltak er et bedre botemiddel mot retrotretthet enn retros som bare er ute etter moro.
Et godt retrospektivt verktøy vil ikke bare hjelpe deg med å ha det gøy i retro, men også hjelpe deg med god timeboxing og riktige tiltak. Hvis du fortsatt er på utkikk etter et slikt verktøy, kan du ta en titt på innlegget vårt: Det beste retrospektive møteverktøyet .