Agile i stor skala: En sammenligning av de 5 viktigste rammeverkene

Agile-rammeverk hjelper bedrifter med å levere raskere og mer pålitelig til kundene. Det er ganske enkelt å implementere Agile i de enkelte teamene. Utfordringen er å implementere smidig arbeid i hele organisasjonen. 

Jeg viser deg hvilke rammeverk du kan bruke for å takle skalert Agile for din bedrift, og hvilke 7 prinsipper du bør ta hensyn til. Og: Jeg forklarer hvordan du kan skalere Agile i 6 trinn, uavhengig av rammeverk.

Begrepene “Agile” og “skalert Agile” er nært beslektet:

Hva er Agile?

Agile beskriver en iterativ måte å tenke og handle på for å kunne utvikle og administrere produkter på en fleksibel måte. Dette innebærer vanligvis selvstyrte, tverrfunksjonelle team som jobber med et produkt. Produktet kan være hva som helst. Det kan for eksempel være programvare, en markedsføringskampanje eller en prosessforbedring.

Begrepet smidighet omfatter til Toyotas lean-produksjonsmetode.. På 1940-tallet ønsket Toyota å kontinuerlig forbedre produktene sine på denne måten og kaste bort færre ressurser. På 1990-tallet tok programvareindustrien opp disse prinsippene. Agile refererte her hovedsakelig til iterativ programvareutvikling og levering av kundeverdi. Og: det skapte autonomi og selvorganisering i teamene. Fra da av spredte Agile seg til alle deler av selskapet.

Hva er Agile i stor skala?

Definisjonen av Agile at Scale beskriver den helhetlige forankringen av smidige prinsipper, tankesett, verdier og praksis i en bedrift. Ikke bare alle ansatte, men også programmer, porteføljer, IT og kultur konverteres til Agile. Agile at Scale innføres både horisontalt og vertikalt i organisasjonen. Målet er å forbedre samarbeidet og prosessene for å oppnå raskere og mer fleksible resultater.

Det finnes ikke én riktig måte å implementere Agile på i stor skala i hele organisasjonen. Det finnes flere rammeverk du kan velge mellom for å implementere den smidige arbeidsmåten på alle nivåer. Dette er de viktigste rammeverkene for øyeblikket:

SAFe

Scaled Agile Framework (SAFe) gir deg ulike organisasjons- og arbeidsflytmønstre for å implementere smidig praksis i organisasjonen. SAFe fokuserer på de tre områdene “Agile-programvareutvikling”, “lean produktutvikling” og “systemtenkning”. SAFe fremmer dermed samarbeid og samkjøring samt gjennomføring på tvers av flere team. I blogginnlegget vårt viser vi deg nøyaktig hvordan rammeverket fungerer. “SAFe® Scaled Agile Framework: Forklart i et nøtteskall”. .

.

LeSS

Large-Scale Scrum (LeSS) er et minimalistisk rammeverk som – i motsetning til andre rammeverk bare inneholder noen få regler og roller. Det bruker vanlig Scrum på storskala utvikling. LeSS og SAFe bruker noen av de samme mønstrene: begge bruker Scrum på teamnivå, en backlog for ulike team, planlegging på tvers av team og prinsippene for selvorganisering. Du kan få et mer detaljert bilde av LeSS i blogginnlegget vårt “ Scrum i stor skala (LeSS): En kort og skarp introduksjon” lage.

DA

Disciplined Agile (DA), tidligere kjent som Disciplined Agile Delivery (DAD), er et rammeverk for prosessbeslutninger som er utviklet for å levere IT-løsninger på en resultatorientert måte. Rammeverket danner grunnlaget for å implementere Agile i stor skala i store virksomheter. For å gjøre dette kombinerer det Scrum og Kanban med transformasjonskompetanse på områder som porteføljestyring, styring, DevOps, HR og økonomi, blant annet.

Spotify

Spotify ønsket egentlig ikke å utvikle et eget rammeverk, men bare å få medarbeiderne til å jobbe mer selvstendig og fleksibelt. Med tiden har imidlertid smidige prinsipper og praksiser utviklet seg så mye på alle nivåer i selskapet at det har blitt et helhetlig rammeverk. Det er et medarbeiderfokusert, autonomt rammeverk for Agile at Scale. Spotify legger særlig vekt på bedriftskulturen og nettverkene i organisasjonen. Innenfor dette rammeverket har Spotify blant annet etablert Spotify Health Check. Vi viser deg hva du kan sjekke med dette i blogginnlegget vårt. “Spotify Health Check: Alt du trenger å vite”. .

S@S

Scrum@Scale (S@S) er basert – som navnet antyder – på Scrum. Det er en utvidelse av Scrum, som vanligvis brukes av selskaper som allerede jobber med Scrum på teamnivå. Rammeverket tar sikte på å samordne den voksende organisasjonen med felles mål. Det såkalte Scrum of Scrums, som består av Scrum Masters for de enkelte teamene og MetaScrum for alle produkteierne, koordinerer implementeringen av rammeverket.

Übrigens, et kort notat i sammenheng med agil transformasjon: Vil du være sikker på at dere har de riktige prioriteringene i deres agile transformasjon? 

Ta vår modenhetssjekk for deres agile transformasjon – det tar bare 3 minutter. Du får til og med et benchmark basert på de over tre hundre andre deltakerne. Se knapp 🙂

Forskjeller mellom rammeverkene for Agile i stor skala

Du har nå et førsteinntrykk av hvordan Scaled Agile fungerer for bedrifter. Og: Du vet hvilke rammeverk som er aktuelle for dette. For å velge riktig rammeverk kan du ta en titt på detaljene for de enkelte modellene i grafikken vår. På denne måten finner du et rammeverk som passer din organisasjon:

 

Kilde: Skalering av agile løsninger i store organisasjoner | Atlassian

5 grunnleggende prinsipper for Agile i stor skala

Uavhengig av hvilken tilnærming de respektive rammeverkene bruker for Agile at Scale, er det fem prinsipper som forener alle rammeverkene. Du bør etablere og standardisere disse i organisasjonen din:

1. Tydelig definerte roller og selskapsstruktur

Det må være tydelig regulert hvem som tar hvilken rolle i den smidige transformasjonen i selskapet. Det betyr også at selskapsstrukturen må gjenspeile hvordan dere ønsker å implementere Agile i stor skala.

2. Fokus på kundefordeler

Du må tilnærme deg hver eneste oppgave og hvert eneste prosjekt med sikte på å levere et bedre resultat for kundene dine. Det er spesielt viktig at produktet har en høy merverdi for kundene.

3. Agile-praksis på alle nivåer

Du må implementere smidige rutiner og rytmer på alle nivåer –, både horisontalt og vertikalt –.

4. Kontinuerlig forbedring

I begynnelsen vil den agile modenheten være lav. Over tid bør den imidlertid øke jevnt og trutt. I begynnelsen oppnår du dette ved å innføre smidig arbeid i stadig flere team og arbeidsområder. Når du har implementert smidig arbeid i hele organisasjonen, må du forbedre de eksisterende prosessene.

5. Orientering av ansatte og team

Smidig arbeid setter alltid medarbeiderne og teamene i fokus. Agile gir dem frihet til å handle og reagere selvstendig og fleksibelt.

Slik skalerer du Agile i 6 trinn 

Uansett om du velger ett enkelt rammeverk eller spesifikke deler av ulike rammeverk, er skaleringsprosessen ofte lik. Du kan innføre Agile at Scale i disse seks trinnene:

1. Definer utgangspunktet!

Før du kan gå i gang med Scaled Agile for din organisasjon, må du vite hvor organisasjonen din står. Det betyr at du må definere hvilke smidige ferdigheter og kompetanser som allerede er tilgjengelige, og hvor stor beredskapen er i bedriften til å satse fullt ut på en smidig måte å tenke og handle på. Det er bare med disse faktaene i bakhodet at du kan innføre strategier og praksiser som fremmer den smidige transformasjonen i organisasjonen. 

2. Skap en visjon!

For å vite ikke bare hvor du starter med Scaled Agile, men også hvor du vil, bør du lage en visjon. Dette trenger ikke å være et detaljert veikart. Det er nok å definere en kort og konsis visjon med et tydelig mål. Det trenger ikke å være en endelig visjon. Du kan heller tilpasse visjonen igjen og igjen på veien mot smidig transformasjon. McKinsey har for eksempel satt opp denne visjonen for å forme kulturen i selskapet på en smidig måte:

 

Kilde: Praktiske erfaringer med å bygge en smidig kultur | McKinsey

3. Bruk ledere!

Agil transformasjon krever katalysatorer som kan veilede og endre de ansattes tenkemåte og atferd. Til dette trenger du tjenende ledere som kan hjelpe deg med å implementere Agile i stor skala. Det betyr ikke at du må ha hele ledergruppen med deg fra begynnelsen. Det er nok at noen få ledere har tillit til prosjektet og bevilger penger til det. Gjennom de første suksessene kan du fortsette å bygge tillit i selskapet og dermed få flere ledere med på laget. 

Bestem deg for et rammeverk!

For å implementere Scaled Agile i organisasjonen din trenger du et rammeverk du kan følge. Dette bør passe til din organisasjon. Du trenger ikke nødvendigvis å velge ett enkelt rammeverk. Du kan også bruke enkeltkomponenter fra ulike rammeverk for Agile i stor skala. Det viktige er at rammeverket er tilpasset organisasjonens nåværende kjerneutfordringer og mål. For å oppnå dette må rammekomponentene være orientert mot verdistrømmen og øke kundeverdien.

5. Start den smidige transformasjonen!

Du kan nå begynne med den agile transformasjonen – i hvert fall teoretisk. Da kan du vurdere om du vil bruke en pull- eller push-transformasjon – eller kombinere begge deler. Spørsmålet er i utgangspunktet om du vil innføre Agile at Scale ovenfra og ned eller nedenfra og opp. Etter vår erfaring er en blanding av begge deler spesielt lovende. Generelt gjelder det: Innstill deg på at team og medarbeidere kommer til å gjøre feil. Aksepter det og lær av feilene. 

6. Innfør retrospektiver!

For å sjekke hvordan det går med den smidige transformasjonen i din bedrift, du kan bruke retrospektiver. Du bruker dem til å avdekke hvordan team og prosesser gradvis endres til Agile. I prosessen identifiserer du også viktige byggesteiner i prosesser og samarbeid, som du deretter kan ta tak i på en målrettet måte. 

“Hvis du bare tar i bruk én smidig praksis, så la det være retrospektiver. Alt annet vil følge etter.” 

Woody Zuill (Agile-pioner og evangelist)

Agile at Scale er ikke noe du kan gjøre over natten. Agile at Scale er snarere en prosess som du må tilpasse igjen og igjen. Du må optimalisere veien og målet for den smidige transformasjonen helt til prosessene og medarbeiderne fungerer fullt ut smidig. For å støtte deg og din bedrift i den smidige transformasjonen har vi utviklet en Agile at Scale-opplæring. Gjennom ulike webinarer viser vi deg hvordan du går frem for å gjennomføre en smidig transformasjon på riktig måte, og hvilke 7 feil du bør unngå for enhver pris. Den Opplæring i Agile i stor skala er gratis. Ta gjerne en titt!