Denne siden er automatisk oversatt. Bytt til engelsk for en bedre leseopplevelse.

Bytt til engelsk
Christiane
Christiane

Mislykkes raskt og lær raskt - for å lykkes som bedrift

“Man lærer ikke at ilden er varm uten å ta på den”, sier artisten Sido i låten “Bad role model”. Selv om dette utsagnet høres enkelt ut, ligger det mye bak. Noen ting kan bare læres på den harde måten, og det gjelder i like stor grad for bedrifter. Men det finnes måter å minimere skadene på og gjøre det beste ut av feilene.

 

Hva betyr “fail fast learn fast”?

Gaver fungerer best når de overrasker. Så du tenker deg om, gjør research, handler og møter mottakeren med et fornøyd smil. Men så kommer skuffelsen: Du har feilbedømt personen, eller de har kjøpt det du ønsket å gi dem i mellomtiden.

Heldigvis fungerer bedrifter annerledes enn en bursdag. Kunder og ansatte trenger ikke å bli overrasket, men bør involveres i utviklings- eller endringsprosesser. I prosessen Feil kan til og med være ønsket . Jo raskere de blir anerkjent, jo bedre. “Fail fast learn fast” = feile raskt, men også lære raskt.

 

Slik lever du etter “fail fast learn fast”

Nye ideer bør inn i testfasen så snart som mulig. På denne måten slipper du å kaste bort mye tid på utvikling hvis sluttproduktet uansett var dømt til å mislykkes. 

Det finnes ulike måter å innhente synspunkter på tidlig i utviklingsprosessen. Hvis det dreier seg om interne endringer, kan man be om tilbakemeldinger fra de ansatte og implementere de første ideene i de enkelte avdelingene.

Når eksterne kunder er involvert, er det vanlig å være enda mer tilbakeholden med å feile. Det finnes imidlertid flere måter å lykkes med “fail fast learn fast” også her:

  • Få målgruppens mening i sosiale medier: Målgruppen selv vet fortsatt best om produktene vil bli godt mottatt av kundene.

  • Kickstarter eller AppinioPå disse nettstedene kan du på relativt kort tid få tilbakemelding på ideer fra ulike målgrupper, gjøre markedsundersøkelser for produkter og noen ganger også få økonomisk støtte til prosjektet ditt.

  • MVPPrinsippet om et minimalt levedyktig produkt (Minimal Viable Product) gjør det mulig å teste ideer med så lite innsats og konsekvenser som mulig. La oss for eksempel gå tilbake til 2005: Hvis du ønsker å lansere en smarttelefon på markedet, kan du allerede nå teste den uten et pent deksel og bare med de grunnleggende funksjonene for å ringe og ta bilder, og presentere den for potensielle kunder. På dette tidspunktet er det fortsatt mulig å endre kurs raskt hvis det skulle oppstå problemer.

  • Ein paar Negativbeispiele für „Fail fast learn fast“: Manchmal sind sich Unternehmen in ihrer Sache zu sicher und bemerken erst spät, dass ihre Produkte nicht für den Markt geeignet waren.

  • Burger King lanserte en gang i tiden lavkaloripommes frites kalt Satisfries, og fant raskt ut at denne slankesnacksen ikke falt i smak hos fastfood-elskere. Etter omtrent ett år ble pommes fritesen fjernet fra de fleste menyene i USA og Canada.

  • Oakley kombinerte sol + musikk og integrerte en MP3-spiller i et par solbriller da den nødvendige teknologien ennå ikke var liten nok. Resultatet var et klumpete par briller som ingen egentlig ville bruke.

  • Noch mehr Produktideen, die sich nicht gelohnt haben, findest du hier: Watson Artikel.

“Fail fast learn fast” – Fazit

“Fail fast learn fast” er bare ett av buzzwordene som er i vinden. lærende organisasjoner ta til seg. Virksomheter må være oppmerksomme på stadige endringer å tilpasse seg markedets og arbeidslivets krav. “Learn fast” kan bare oppnås ved å “fail fast”. 

For å forebygge skader er det viktig å teste ideene på grunnstadiet og hele tiden følge med på Få tilbakemelding . En måte å gjøre dette på innenfor rammene av endringsprosessene i bedriften er å ha regelmessige Retrospektiv å gjennomføre med sine ansatte.

Unser digitaler Coach Echometer hilft dabei, on-the-job Führungskräfte- und Personalentwicklung durchzuführen und sich dabei auf Basis psychologischer Erkenntnisse kontinuierlich weiterzuentwickeln. Das Unternehmen Miele unterstützen wir bereits dabei, den Kulturwandel zu einem messbaren Prozess zu machen. Sieh dir hier eine kurze Dokumentation von Welt der Wunder darüber:

Agile Transformation fra Miele

Kilder:

Blogg-kategori

Flere artikler om «Forvandling»

Se alle artikler i denne kategorien
Driv frem en smidig bedriftskultur med endringsledelse

Driv frem en smidig bedriftskultur med endringsledelse

En smidig bedriftskultur kan fremmes med metoder for endringsledelse. Vi forklarer hvordan dette fungerer!

Sjekkliste: 21 vaner for ledere (PDF)

Sjekkliste: 21 vaner for ledere (PDF)

Har du noen gang tenkt på hvor mye teamet ditt observerer deg i det daglige? Ikke av mistillit - men fordi atferden din som leder har en direkte innvirkning på motivasjon, prestasjoner og tilfredsh...

Hvordan komme i gang med smidig arbeid - Agile Explorers

Hvordan komme i gang med smidig arbeid - Agile Explorers

Den smidige verdenen kan virke overveldende ved første øyekast. Du hører Kanban, Scrum & Co. og spør deg selv: Hvordan henger det hele sammen, og hva kan jeg begynne med? I denne artikkelen vil vi...

Spiraldynamikk (PDF) - En banebrytende teori om utvikling

Spiraldynamikk (PDF) - En banebrytende teori om utvikling

Spiraldynamikk - hva ligger egentlig bak? PDF-filen Spiral Dynamics forklarer det grunnleggende i teorien ved hjelp av et eksempel.

I et nøtteskall: Modell for endringsledelse ifølge Kotter

I et nøtteskall: Modell for endringsledelse ifølge Kotter

Bedriftene befinner seg i dag i et komplekst og dynamisk miljø, noe som også kan ses på som et <InternalLink page="vuca-arbeitswelt"VUCA-verden</InternalLink refereres til. Dette fører til at hverd...

Scrum Master-lønn: en kort oversikt over tallene

Scrum Master-lønn: en kort oversikt over tallene

Som tjenende leder er Scrum Master en av de ledende personlighetene innen smidige arbeidsmetoder. Han har det store ansvaret for å lede et prosjekt gjennom programvareutviklingens utallige forgreni...

Rammeverk: Hvordan forstå og endre organisasjonskulturen

Rammeverk: Hvordan forstå og endre organisasjonskulturen

Definisjoner av organisasjonskultur I vitenskap og forskning finner man vanligvis svært abstrakte definisjoner av organisasjonskultur. Det høres omtrent slik ut: "\Organisasjonskultur er] et system...

Revolusjonert organisasjonsutvikling: Reinventing Organizations av Frederic Laloux (sammendrag)

Revolusjonert organisasjonsutvikling: Reinventing Organizations av Frederic Laloux (sammendrag)

En skarp og kortfattet oppsummering av de viktigste innsiktene fra boken "Reinventing Organizations" av Frederic Laloux.

360-graders tilbakemeldingskritikk: 21 uunnværlige tiltak

360-graders tilbakemeldingskritikk: 21 uunnværlige tiltak

Vurderer du å innføre 360-graders tilbakemeldinger? Vi anbefaler disse 21 uunnværlige tiltakene. En guide fra psykologen ✓ for praksisen ✓ til deg som jobber i praksis.

Echometer Nyhetsbrev

Gå ikke glipp av oppdateringer om Echometer og få inspirasjon til smidig arbeid.