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敏捷性に関するヒント (88 記事)
アジャイルなSpotifyモデル：Squad、Tribe、Chapter、Guildについて解説
Spotifyモデルの概要：Squad、Tribe、Chapter、Guildがどのようにアジリティをスケールさせるのか、どのような役割が含まれるのか、導入時に注意すべき点は何か。
チームが喜ぶスプリント振り返りのアイデア5選
心理学者とスクラムマスターとして、私はおそらくスプリント・レトロスペクティブのアイデアについて、普通とは違う見方をしていると思います。私は継続的な改善の「ソフト」な面に、もう少し重点を置いています。アジャイルな考え方と言ってもいいかもしれません。 まさにこのような背景から、今日はスプリント・レトロスペクティブのアイデアをいくつかおすすめしたいと思います。Retro Boardのアイデアの中に...
Agileレトロスペクティブのための7つのお気に入りテンプレート
私のチームでは、平均よりも頻繁にアジャイルなふりかえりを行っています。毎週金曜日、つまり週に一度です。そして、信じられないかもしれませんが、多くの素晴らしいアジャイルふりかえりテンプレートのおかげで、毎週が有意義な時間となっています。 また、熱狂的なファンのために言っておくと、チームの主要な成功指標に影響があることは確かだ（こちらも参照）： <InternalLink page="agile...
リモート・ソフトウェア開発チームのコミュニケーションを改善するには？
ソフトウェア開発者やソフトウェア・エンジニアのバーチャル・エンジニアリング・チームやリモート・エンジニアリング・チームにおけるコミュニケーションを改善するための様々な手段やアプローチがある。フロントエンド、バックエンド、その他より専門的なソフトウェア開発者であるかどうかは関係ない。 ここに、それぞれのケースでどの程度の対策が有効か、私の個人的な評価を表にまとめた。正しい対策を選択するのに役立...
DORAとSPACEの指標：改善のための2つのチーム・ワークショップ
技術リーダーの皆様は、チームがどれだけ優れたソフトウェアを提供しているか、また、それを改善する方法について知りたいと思われることでしょう。すでにDORAメトリクスやSPACEフレームワークについて聞いたことがあるかもしれません。これらは、ソフトウェアデリバリーのパフォーマンスを測定し、最適化するのに役立つ2つの強力なツールです。しかし、これらは一体何であり、どのように効果的に活用できるのでし...
労働契約書：10の例文、サンプル、テンプレート
チームにおける効果的なコラボレーションは、特にスクラムのようなアジャイルメソッドにおいて、成功のために極めて重要である。作業合意書は、コラボレーションのための明確な枠組みを作る上で重要な役割を果たす。そしてもちろん、作業合意書のモデルは、良いアイデアを思いつくのに役立つ。 この記事では、アジャイルチームやリモートチームにおける作業協定の重要性を詳しく見ていき、また、定期的なレビューと調整が、...
チームリーダーのためのチェックリスト：10の重要課題
チームリーダーとして、あなたは従業員やチームに対して多くの責任を負っている。チームリーダーのためのこのチェックリストがあれば、概要を把握しやすくなり、何も問題が起こらないようにすることができる。 当社のテンプレートは、ベテランだけでなく、新しいチームリーダーにも適しています。特に、チームに新しく加わったチームリーダーは、スクラム、アジャイル、ウォーターフォールなど、どのような形態で仕事をして...
サーバントリーダーとしてのスクラムマスター：8つの考える材料
経験豊富な心理学者でありスクラムマスターでもある私は、アジャイル環境においてチームリーダーが直面する課題を理解している。アジリティとリーダーシップのバランスを見つけるのは簡単なことではない。この投稿では、スクラムマスターであるあなたが、アジャイルチームを効果的にリードするサーバント・リーダーになる方法について、考えるヒントを共有したい。 サーバントリーダーとしてのスクラムマスター サーバント...
すべてのスクラムチームがアジャイルであるとは限らない：偽のAgile
偽Agile：すべてのスクラム・チームはアジャイルか？ いや、残念ながら、すべてのスクラムチームが実際にアジャイルなわけではない。 説明しよう：スクラムチームは、スクラムのフレームワークに従って仕事をすることで定義される：つまり、スプリントがあり、一定の役割と儀式がある。スクラムフレームワークの目的は、チームがアジャイルな方法で仕事をするのを助けることなので、スクラムは自動的にすべてのチーム...
ゾンビスクラムを3つのステップで解決
ゾンビ・スクラムとは何か？ ゾンビ・スクラムとは、スクラムの構造（儀式、役割など）は保持しているが、実際の核となる–顧客利益、価値観、継続的改善–を失ってしまったチームを指す。こうしてスクラムは、真のアジリティのない空っぽの殻になってしまう。 ゾンビ・スクラムの典型的な症状 - 付加価値のない機械的な儀式プロセス - インクリメントが機能していない。 - 実質的なレトロスペクティブや改善計画...
プロダクトマネージャーの業績目標：5つのヒントと例
プロダクトマネージャーは、製品の開発とマーケティングにおいて重要な役割を果たす。成功するためには、明確なプロダクトマネージャーの業績目標を設定し、追求する必要がある。この記事では、プロダクトマネージャーの業績目標をいくつか取り上げ、その中で考慮すべきヒントを示す。 プロダクトマネージャーの業績目標｜スマートな開発目標例 プロダクトマネージャーの業績目標：レベル それでは早速、典型的なプロダク...
効果的なスプリント・レトロスペクティブの秘訣：実践例
スプリント・レトロスペクティブの効果を高めたい？\ この記事では、実際の例を用いて、非常に効率的なスプリント・レトロスペクティブを実施する秘訣に迫る。 スクラムマスター、チームリーダー、開発者のいずれであっても、効果的なスプリント・レトロスペクティブの秘訣を理解することは、ポジティブな変化を推進するために不可欠です。 <KickerHeadline kicker="スプリント・レトロスペクテ...
スクラムマスターツールとは何か？ヒントとコツ
ペンと紙、あるいはデジタル機器なしで書くことがどのようなものかを考えたことがあるだろうか？おそらくないだろう。なぜなら、この種のツールについて考える必要がないのが当たり前だからだ。同様に、適切なスクラム・マスター・ツールなしにアジャイル・プロジェクトを成功させることは想像しがたい。あるいは、適切な最新のソフトウェアなしに、近代的な建設会社になることもできない（例えば、以下を参照）： 労働者G...
教訓と回顧（その違い）
チーム開発と振り返りのためのソフトウェアを開発するスタートアップとして、私たちはよく振り返りの興味深い定義に直面します - 例えば、<InternalLink page="sprint-review-vs-retrospektive-unterschiede"レビューとレトロスペクティブは同じものではないのか？</InternalLink%E2%80%9D。えーと、違います。\ だからこそ、...
スプリント・レビューとレトロスペクティブ：写真で簡単に説明する
スプリント・レビューとレトロスペクティブの違い 前回の記事で定義したとおりだ、 <InternalLink page="was-ist-eine-retrospektive"回顧とは何か</InternalLink.また、アジャイルな作業方法のフレームワークとしてのスクラムについても話した。そして、このフレームワークでは、レトロスペクティブに加えて、次のような会議形式もある。 スプリント・レ...
プロダクトマネージャーと開発者の比率：経験則とヒント
製品開発のダイナミックな世界において、プロダクト・マネージャーは、製品のビジョンを成功裏に実現するための最前線にいる。この役割の重要な要素は、開発チームとの効果的なコミュニケーションとコラボレーションだ。プロダクトマネージャーと開発者の適切なコラボレーションが、成功する製品と期待に応えられない製品の違いを生む。この記事では、このトピックに関するいくつかの実践的なヒントを探り、最適なプロダクト...
チームリーダーがレトロスペクティブの司会を務める？10のヒント
アジャイルチームのチームリーダーの皆様、こんにちは！心理学者でスクラムマスターの私が、スクラムマスターではなく、チームリーダーや何らかの「ボス」という立場で、アジャイル・ふりかえりを円滑に進めるためのエッセンシャルなヒントをいくつかご紹介します。リーダーとして、サーバントリーダーとして、アジャイル・プロセスにおけるこの重要な瞬間を最大限に活用するにはどうすればよいでしょうか？一緒に答えを探し...
Agile マネジメントチームにおけるレトロスペクティブ：7つのヒント
強力なリーダーシップチームは、成功する企業の要です。このブログ記事では、リーダーシップワークショップの世界に飛び込み、実践で検証された設計と実施のためのヒントを提供します。明確な目標からインタラクティブな方法まで、これらの実績のある戦略を用いて、リーダーシップチームを成長と協力の刺激的な旅へと導く方法を発見してください。 Agile 経営陣のスプリント回顧 ヒントマネジメントチームにおける優...
レトロスペクティブにおけるスクラムマスターの5つのタスク
訓練を受けた心理学者として、また経験豊富なスクラムマスターとして、私は定期的に、皆さんの多くが懸念しているであろう疑問に直面している。この疑問を一緒に探ってみよう。 スクラム・マスターの回顧 核となる責任：生産的な会話 良い回顧の中心である、生産的な会話から始めよう。生産的な会話である。いくつかの側面が重要である。 アイスブレーカーで対話のための良い雰囲気を作る 効果的なレトロスペクティブを...
より良いスクラムマスターになるには？ 7つの良いヒント
アジャイルチームの強さは、スクラムマスター（またはアジャイルコーチ）がどれだけチームを育成するかにかかっています。どうすればもっと良いスクラムマスターになれるのか疑問に思っていませんか？ここでは、単に良いスクラムマスターになるだけでなく、あなたができる最高のスクラムマスターになるための、実践的なヒントやアドバイスをご紹介します。重要なスクラムマスターの特性や、スクラムマスターがすべきでないこ...
ピープルマネジメント研修（無料）：心理学者がコツを明かす
このピープルマネジメント・オンラインコースでは、心理学者からチームマネジメントに関する実践的な知識を、楽しい方法で学ぶことができる。
機械工学のスクラムマスター：10のヒント
機械工学のダイナミックな世界では、アジャイル手法を効果的に適用することが、絶え間ない技術進歩、複雑な製品ライフサイクル、学際的な要求をうまく使いこなすために極めて重要である。スクラム・アプローチは、革新的な製品の開発を最適化する有望な機会を提供する。 しかし、機械工学のスクラムマスターとしては、的を射たアプローチを必要とする特定の課題に直面する。このブログでは、機械工学のスクラムマスターがス...
プロダクト・オーナー・ガイド：野心的なPOのための10のヒント
あなたはプロダクトオーナー（PO）ですか？もしかしたら、あなたの旅は始まったばかりかもしれませんね。このブログ記事、つまりプロダクトオーナーガイドでは、あなたの最も切実な質問に答え、意欲的なプロダクトオーナーの旅のための10個の考えを提供しようと思います。また、プロダクトオーナーの目標の例をいくつか挙げ、最初の30日間で具体的なヒントを提供します。どうすれば優れたプロダクトオーナーになれるの...
Agileとスクラムの10大メソッドとその例
Agileとスクラムの方法論は、柔軟性、コラボレーション、反復開発を促進するように設計されており、複雑で急速に変化する環境において特に効果的である。特にスクラムは、最も広く使われているアジャイルフレームワークの1つとなっており、多くのチームがプロジェクト管理とスプリントベースのデリバリーに対するその構造化されたアプローチに依存している。しかし、他にも多くのアジャイルやスクラムの方法論があり、...
Agileと古典的リーダーシップの違いと5つのヒント
多くの企業がリーダーシップの理念を変革し、従来の伝統的なリーダーシップから従業員のアジャイルリーダーシップへと移行しています。しかし、その違いは何でしょうか？そして、それはリーダーにとって何を意味するのでしょうか？ここでは、最も重要な情報と、スクラム、アジャイル、または従来のウォーターフォールで働くかどうかにかかわらず、リーダーシップを発揮するための5つのヒントを紹介します。 <Kicker...
SAFe Agileコーチの仕事内容
ますますアジャイルになるビジネスの世界では、さまざまな役割がますます混乱している。例えば、SAFe Agileコーチとは何だろうか？ 生れている Agile フレームワーク SAFe - Agile コーチ 仕事内容 SAFe Agileコーチ：公式な役割はない 最初に言っておくべきことがあります。一部の実務家の想定に反して、公式のScaled Agile Framework（SAFe）には...
チーフスクラムマスターの役割：概要とヒント
アジャイルソフトウェア開発のダイナミックな世界において、チーフスクラムマスターの役割は、実際ますます重要になってきている。この重要な人物は、個々のチームの責任を取るだけでなく、組織レベルでアジャイルプラクティスを拡大する上で重要な役割を果たす。このブログ記事では、チーフスクラムマスターのポジションに関連する多くのタスクと責任を探り、いくつかのヒントを提供する。 チーフ・スクラムマスターの役割...
プロダクトマネージャーとプロダクトオーナーの違いとは？
アジャイルの世界では、プロダクトマネージャーとプロダクトオーナーは、しばしば混同される2つの重要な役割である。特にアジャイルフレームワークであるスクラムの文脈では、どちらも製品の開発と管理において重要な役割を果たしている。しかし、この2つの役割の違いは一体何なのだろうか？ Vorab: Unternehmen nutzen die beiden Rollenbeschreibungen si...
レトロスペクティブとは何か？(簡単に説明する）
レトロスペクティブは、特にアジャイルソフトウェア開発チームでは、何年も前から広く使われている。しかし、レトロスペクティブとは一体何なのだろうか？この記事では、レトロスペクティブとその目的について、ソフトウェア開発者でない人にもわかりやすく説明する。 レトロスペクティブとは何か？簡単に言うと 簡単に言うと、レトロスペクティブとは、チームが定期的に集まり、コラボレーションを振り返り、改善のための...
スクラムマスターの面接で#1最も厳しい質問
スクラムマスターの面接で聞かれそうな質問を集めたウェブサイトは何十とある。しかし、私の見解では、スクラムマスター候補者の面接で特に重要な質問がある。応募者としてその答えを知っていれば、あなたは積極的に目立つだろう。 その質問自体がとても良いので、応募者自身がすべての面接でそれを提起するように努めるべきです。なぜなら、私自身、面接のためにオンラインで提案されている質問を見ると、 オンライン・イ...
Agileトレーニングの規模拡大：ベストプロバイダー7社
Agile at Scaleは、アジャイルの原則、考え方、価値観、実践を組織のあらゆるレベルに組み込む。こうすることで、従業員だけでなく、ポートフォリオ、プログラム、IT、文化もアジャイルになる。その結果、あなたの会社はプロセスを最適化し、より良い結果をより早く生み出すことができる。 しかし、あなたの組織でAgileをアットスケールで導入するにはどうすればいいのだろうか？アジャイルなやり方で...
スクラムマスターの仕事とは？中心的な責任と役割
アジャイル環境で働いていて、スクラムマスターの中核的なタスクや主要な責任とは実際には何なのか疑問に思っていないだろうか？私はこの質問に答えることができる。主要な責任を見て、優れたスクラムマスターがどのようにチームのパフォーマンスを向上させることができるかを知ろう。しかし、まずはシンプルに始めよう：ITスクラムマスターはアジャイルの文脈で何をするのか、いや、Agileにおけるスクラムマスターの...
スクラムマスターにフィードバックを与える：10のヒントとその例
訓練を受けた心理学者でありスクラムマスターである私の今日のゴールは、スクラムマスターに効果的なフィードバックを与える方法についての貴重な洞察を提供することである。スクラムマスターがアジャイルビジョンに従っているだけでなく、短期的な成果も出していることを確認するために、5つの重要なパフォーマンスKPIに焦点を当てる。 これら5つのスクラムマスターのパフォーマンスKPIについては、こちらで詳しく...
バリューストリームマッピングとは？アイスクリームパーラーの例
製品開発は迷宮のようなものだ。最終製品であるアウトプット–があることは知っている。しかし、そこにたどり着くにはどうすればいいか、大まかにしかわからない。なぜなら、どの道が最速なのか見当もつかないからだ。 バリューストリームマッピングは、どの経路がゴールにつながり、どの経路が行き止まりにつながるかを出発点で知るのに役立つ。バリューストリームマッピングは、どのプロセスやパスがあなたや製品開発にと...
プロダクトマネージャーの役割：定義とヒント
では、Agileにおけるプロダクトマネージャーの役割とは何か？このテキストでは、プロダクトマネージャーの役割の定義を説明する。–は、戦略策定から市場投入まで、製品の成功の舵取りをする重要人物である。 私は、この職務の重要なスキルについても話します - プロダクトマネージャーが持つべきスキル - そして、プロダクトデベロッパーやテックリードのような他の役割と比較します。最後に、プロダクトマネー...
ポッドキャスト "Future Catching Up "のクリストフ・キュナプフェルとのインタビューで、次のように語っている。
Podcast "でご一緒できることを嬉しく思います。将来のキャッチアップ"の クリストフ・キュナプフェル そこにいることができる！ Echometerで、プロフェッショナルを維持し、世界を変えるチームを成功させる方法を見つけよう！ https://open.spotify.com/episode/32A6ijC28wU31HcJqvaneh
スクラムマスターとマネージャー？役割の違いとコツ
アジャイルチームにおけるスクラムマスターの役割は、組織図上の位置づけについて疑問を投げかけることがあります。また、スクラムマスターが同時に「機能マネージャー」として機能すべきかどうかという検討もなされることがあります。この記事では、これらの役割の違いを明らかにし、スクラムマスターが同時に「機能マネージャー」として機能することが推奨されない理由についても説明します。まずは小さいことから始めまし...
アマゾンの「常に初日」文化：導入ガイド
根本的に、「Day 1文化」は、絶え間ないイノベーション、アジリティ、そして顧客中心主義の考え方を体現しています。これは、Amazonの創業者兼CEOであるジェフ・ベゾスに遡り、彼はAmazonでの日々をスタートアップの初日として扱うことの重要性を強調したことで知られています。 これは、会社が成長し発展しても、危機感、好奇心、リスクを取る意欲を維持することを意味する。アマゾン自身はこう言って...
アマゾンのアジャイル・リーダーシップの原則顧客への執着
おそらく、ほとんどの企業が「顧客志向」で仕事をしていると主張するでしょう。しかし、顧客に夢中になっていると自称する企業はどれくらいあるでしょうか？Amazonは、その経営理念の中でまさにそう述べています。そして、この顧客へのこだわりが、Amazonのハイパフォーマンスでアジャイルな企業文化の成功要因の一つであるようです。 アマゾンの指針：顧客への執着 「顧客への執着」は、アマゾンの数十年にわ...
ビジネスアナリストとスクラムマスターを同時に？5つの考え
アジャイルソフトウェア開発のダイナミックな世界において、ビジネスアナリストとスクラムマスターは重要な役割を果たすことができる。このブログ記事では、両方の役割を担うことを考えたときに生じる課題と機会について探る。ビジネスアナリストとスクラムマスターとして成功するための貴重なヒントをいくつか紹介する。 ビジネスアナリスト、スクラムマスター ビジネスアナリストは何をするのか？ ビジネスアナリスト（...
Agile デリバリー・リーダーとスクラム・マスター：両方できるのか？
Agileデリバリー・リーダーとスクラム・マスターは、アジャイルな作業環境における両者の役割であるが、その責任とフォーカスする領域は異なる。 この2つの役割にはどのような違いがあり、どのような背景があるのだろうか？両方の役割を同時に担うことは可能なのか？ この文章では、これらの疑問を取り上げ、いくつかのヒントやヒントを与えようとする。 Agile デリバリー・リーダー vs. スクラム・マス...
ソフトスキル・リーダーズ - 新しいワークコンテクストにおける能力開発
マネジャーのソフトスキル - なぜ今日のマネジャーはコーチであり、デザイナーであり、同時にコンサルタントであるのか、あるいはそうあるべきなのか。
プロダクトオーナーはいつデイリースクラムに参加するのか？いくつかの考え
デイリースクラム（Daily Scrum）としても知られる毎日のスクラムミーティングは、スクラムフレームワークの中核となる要素です。チームメンバーがスプリント目標、障害、その他の関連トピックについて意見交換をする機会を提供します。しかし、時にある疑問が浮かび上がります。プロダクトオーナーもこの毎日のイベントに参加すべきでしょうか？プロダクトオーナーはいつ、デイリースクラムに参加する必要がある...
スクラムマスターとAgileコーチ：5つの重要な違い
時々出てくる質問：スクラムマスターとAgileコーチはどう違うのか？これについて一緒に考えてみよう。 スクラムマスターとAgileコーチの違いとは？ スクラムマスターとAgileコーチの違い Agileコーチとスクラムマスターは、どちらもアジャイルワーク環境における役割であるが、それぞれ責任とフォーカスする領域が異なる。ここでは、Agileコーチとスクラムマスターのレベルの違いによる主な違い...
SAFeスクラムマスターは何を担当するのか？5つの領域
訓練を受けた心理学者でありスクラムマスターである私は、アジャイルの役割の責任を理解することがしばしばちょっとした挑戦であることを知っている。また、スケールされたAgilenフレームワークSAFeにおけるスクラムマスターの役割に関しては、多くの疑問が生じる。今日は、これらの疑問に答え、責任に光を当ててみたい。 SAFeスクラムマスターの役割には責任が含まれる｜グループ SAFeスクラムマスター...
スクラムマスターはプロダクトオーナーになれるか？3つの選択肢
あなたは今、「スクラムマスターはプロダクトオーナーを兼任できるのか、同一人物が2つの仕事をこなせるのか」という問題に直面しています。このジレンマを一緒に探求し、あなたのアジャイルチームにとって最良の選択肢を見つけるお手伝いをしましょう。 ここでは3つの「行動オプション」を紹介しますが、これらはすべて理論的なものであり、あなたの疑問を解決するのに役立つかもしれません。 スクラムマスターとプロダ...
アマゾンの "ピザ2枚 "ルール：練習としてのチーム・ワークショップ
Amazon war eines der ersten Unternehmen, das agile Arbeitsweisen in gro em Ma ahme angewendet hat - ganz ohne sich daf fcr auf Scrum oder andere agile Frameworks zu st ctzen. Ein Kernelement f mr a...
スクラムマスター不在のスクラム：簡単なガイドと3つのヒント
率直に言いましょう。多くの組織は、経済的な制約から、スクラムマスターを雇う余裕がない、または雇いたくないと考えています。しかし、スクラムマスターがいないスクラムは可能なのでしょうか？スクラムマスターなしでスクラムを運用することは可能でしょうか？ 正直なところ、このような質問は、a)チームのアジャイル成熟度が低いか、b)チームが単に悪いスクラムマスターを抱えていて、そのスクラムマスターがうまく...
野心的なスクラムマスターのための目標とOKR & 5つの例
訓練を受けた心理学者であり、経験豊富なスクラムマスターである私は、明確な短期・長期の目標を設定することが、効果的な（アジャイルな）チームリーダーシップの鍵であることを知っている。このブログポストでは、どの目標がプロのスクラムマスターにとって特に関連性があるのかという疑問について取り上げる。スクラムマスターの目標設定の世界を一緒に見てみよう。 ったな：生じて生生生生生生生生生生生生生生生生生生...
スクラムマスター不在のレトロスペクティブ？ 5つのヒントとテンプレート
スクラムマスターがレトロスペクティブをリードすることに慣れているが、もし彼が不在だったらどうなるだろうか？ご心配なく。スクラムマスターなしでアジャイルレトロスペクティブを成功させるためのヒントとテンプレートがここにある。 スクラムマスターテンプレートを使わないレトロスペクティブ スクラムマスターがいなくても良いレトロを作るためのヒント ここでは、スクラムマスターがいなくても良いレトロスペクテ...
アジャイルチームに適した6つの感謝レトロスペクティブ手法
チーム内で感謝祭を振り返る「感謝祭レトロスペクティブ」を開催するのはいかがでしょうか？立ち止まって現状を評価し、振り返るという基本的な考え方は、アジャイル・レトロスペクティブとうまく合致します。 完璧な感謝祭のスプリントレトロスペクティブを実施するには（スクラムチームでもカンバンチームでも）、正しいレトロスペクティブの質問をするだけではない。さらに、感謝祭の伝統をアジャイルレトロスペクティブ...
Parabolに代わるEchometer：スプリント・レトロスペクティブに最適なソフトウェア・ツールをユーザーが比較（インタビュー）
次のビデオでは、EchometerとParabolについて、以前はエンジニアリングとオペレーションのディレクターとして働き、現在はプロダクトオーナーとしてスクラムマスターの役割も担っているシャロン・バーンズにインタビューした。 彼女は、Parabol、Reetro、Atlassian Whiteboards など、多くのレトロスペクティブソフトウェアツールを使用してきました。このビデオでは、...
俊敏性の心理学（ビデオ）
BeAgileミートアップの基調講演で、創設者たちは、成功するアジャイルチームにとって心理的安全性が非常に重要である理由を説明している。
マネジャーが理解していないことアジャイルチームにおける持続可能なペース
マラソンを走ったことがある人なら誰でも、持続可能なペースが重要な成功要因である理由を知っている。いったん速く走りすぎると、疲労から回復するのに不釣り合いな時間がかかるからだ。持続可能なペースは、アジャイルチームにおいても重要な役割を果たす。 さあ、行こう！ サステイナブルペースとは何か？ サステナブルペースとは、理論上、無限に維持できる速度のことです。アジャイルチームの場合、この速度は特に、...
従業員アンケートは匿名か否か？- 良好な参加率
従業員アンケートに多くの従業員が参加するためには、どのような対策を講じればよいか？ヒントがある！
プロダクトオーナーの役割：責任と指標
製品開発のダイナミックな世界で、スクラムプロダクトオーナーは複雑なタスクと役割をこなすという課題に直面している。ユーザーの満足度から市場投入までの時間まで、成功を測るために使用できる様々なメトリクスがある。この記事では、スクラムプロダクトオーナーの役割をより詳しく掘り下げ、良いプロダクトオーナーとは何かをより良く感じるために、例を用いて説明する。 本文中では、以下のような疑問を取り上げる：プ...
Agileコーチとプロダクトオーナーの違い：どちらも可能か？
アジャイル環境におけるAgileコーチとプロダクトオーナーの役割について議論すると、どちらも重要な役割であるが、焦点と責任は異なることが明らかになる。Agileコーチがチームとアジャイル文化の発展を促進するのに対して、プロダクトオーナーは製品価値の最大化に焦点を当てる。 しかし、具体的に両者の役割にはどのような違いがあるのだろうか？また、両方の役割を組み合わせることは可能なのだろうか？このト...
スクラムマスターの責任：概要と5つのヒント
スクラムマスターは、アジャイル開発プロセスにおける重要人物である。サーバントリーダーとしての役割は、スクラムチームの成功に大きく影響する。紛争解決から自己組織化の促進–まで、その責任は多岐にわたる。このブログ記事では、スクラムマスターの必須タスクを取り上げ、彼らがチームを最適にサポートするための実践的なヒントを提供する。 スクラムマスターの責任 スクラムマスターの責任：9分野 スクラムマスタ...
開発者はスクラムマスターになれるか？3つのメリットとデメリット
Agileチームは現代のプロジェクト開発のバックボーンである。しかし、疑問は残る：開発者は効果的なスクラムマスターにもなれるのだろうか？スクラムマスターは開発者にもなれるのだろうか？チームリーダーの中には、このようなことに頭を悩ませている人もいる。この記事では、この疑問に答え、この二重の役割の3つのメリットとデメリットを明らかにする。 まず簡単な答えを先に言っておくと、アジャイルな世界では明...
DORAとSPACEの測定基準：2つのテンプレート、質問と1つのツール
Agileチームは、進捗を定量化するだけでなく、チームを強化し、コラボレーションを改善し、顧客のニーズにフォーカスするのに役立つメトリクスを見つけるという課題に直面している。いわゆるDORA DevOpsメトリクスとSPACEフレームワークがここで役立つ。 この2つのモデルの背景については、LinkedInの詳細記事やこのブログですでに説明している（以下を参照）。 <InternalLink...
スクラムマスターの役割の一部とは何か？短い答え
経験豊富な心理学者であり、認定スクラムマスターである私は、スクラムマスターの役割には具体的にどのようなタスクがあるのかと聞かれることがある。スクラムマスターは、スクラムが完全に理解され、実施されることを保証する。スクラムマスターは、スクラムが完全に理解され、実施されることを保証する。しかし、それは具体的に何を意味するのだろうか？ <KickerHeadline kicker="スクラムマスタ...
新しいチームにおけるスクラムマスター：7つの役立つヒント
訓練を受けた心理学者であり、経験豊富なスクラムマスターである私は、あなたが新しいチームでアジャイルチームのリーダーとして直面するかもしれない課題を理解している。この記事では、新しく結成されたアジャイルチームでスクラムマスターとしてうまく活動する方法について、役に立つヒントをいくつか見ていこう。どうすれば新しいチームでのダイナミクスをうまく管理できるかという疑問に答えようと思う。 スクラムマス...
スクラムマスターの目的は何か？5 感想
スクラムマスターとして、「スクラムマスターの目的とは？」「なぜスクラムマスターは重要なのか、あるいは必要なのか？」「スクラムマスターはチームにどのように貢献するのか？」といった質問を受けることがあります。これらの質問は、効果的なアジャイルプロジェクト管理の鍵となります。スクラムマスターの本質的な目的とは何かを一緒に見てみましょう。もちろん、この考え方はアジャイルコーチにも当てはまります。 ス...
23 Agile統計：アジャイルメソッドの妥当性は？
目標は明確だ。より良い製品やサービスをより早く開発することである。しかし、それを達成する方法は明確ではない。そのため、企業は競争に打ち勝つために、常に新しいアプローチを試している。そんな中、Agileの手法が、売上と利益を持続的に増加させるための効率的なソリューションであることが明らかになってきた。なぜそうなのか？ それを理解するために、私は23の重要なアジャイル統計を詳しく見ていきます。こ...
スクラムマスターとプロジェクトマネージャー：両方できるのか？
日進月歩のプロジェクトマネジメントの世界では、専門家がスクラムのようなアジャイル手法と伝統的なアプローチを組み合わせるという課題に直面することがある。一つの役割でスクラムマスターとプロジェクトマネジャーの両方を兼任するという検討は、残念ながら実際には珍しくないが、これは確かに推奨されない。 プロジェクトマネージャーとスクラムマスターの兼任は可能か？この記事では、この2つの役割のバランスを検討...
アジリティ・リードとスクラム・マスターの違いとコツ
ますますアジャイルになるビジネスの世界では、アジリティリーダーという役割も、ある求人ポータルや別の求人ポータルで見かけることがある。しかし、スクラムマスターとアジリティリーダーという肩書きは、役割の説明がどの程度異なるのかについて疑問を投げかけるものである（ここではAgileコーチは除外する）。間違いなく、キーパーソンはどちらも、コラボレーション、自己組織化、継続的改善を促進する上で重要な役...
スクラムマスターはいくつのチームを持つべきか？10のヒント
アジャイルの世界では、スクラムマスターはしばしば2つ以上のチームを効果的に管理するという課題に直面する。それは多すぎないか？何チームに何人のスクラムマスターがいるのが理にかなっているのか？これについては後述する。 原則的に、この仕事をマスターするには、明確な戦略と適応力が必要だ。この記事で、スクラムマスターとして複数のチームをうまくリードし、サポートする方法を見つけよう。 <KickerHe...
スクラムマスターとプロジェクトマネージャー：違いと例
アジャイルチームは、プロジェクトを成功させるための核となる存在です。プロジェクトには、アジャイルなものもあれば、そうでないものもあり、チームの「サーバントリーダー」がどのような役割を担っているかによっても異なります。たとえば、スクラムマスターとプロジェクトマネージャーでは、どのような違いがあるのでしょうか。この疑問をお持ちの方もいらっしゃるのではないでしょうか。いくつかの相違点と共通点を見て...
あらゆる企業文化に対応する、クールなプロダクトマネージャーの肩書き15選
アジャイルチームのリーダーとして、あなたはプロダクトマネージャーの様々な肩書きを知っているかもしれない。企業によっては、特定のフレームワークに従って仕事が進められ、それに対応する責任の定義された肩書きが存在する。これには確かに利点がある。 しかし同時に、多かれ少なかれクールな肩書きを自分で柔軟に考案し、それをウィンクで使うことができないというデメリットもある。結局のところ、おかしな肩書きは、...
レトロスペクティブの管理職？5つのヒントと考え方
マネジャーがアジャイルレトロスペクティブに参加すべきか、あるいは参加してもよいかという問題は、様々な要因に左右され、アジャイルコミュニティには様々な意見がある。しかし、選択肢がない場合はどうだろうか？チームマネージャーはスプリントレトロスペクティブに参加したい。このすべてを詳しく見てみよう。 基本的なルールはおそらく明確でしょう。マネージャーはレトロスペクティブには近づかない方がよいでしょう...
プロダクトマネジャーが振り返りの司会を務める？10のヒント
Agile チームはときどき、「プロダクトマネジャーはレトロスペクティブの司会を務めるべきか？もしそうなら、そのような状況では何を考慮する必要があるのだろうか？訓練された心理学者でありスクラムマスターでもある私が、今日、あなたの状況を使いこなすためのヒントをいくつか紹介しよう。 プロダクト・マネージャー回顧 プロダクトマネージャーとしての回顧：重要なヒント 専任のスクラムマスターがおらず、プ...
プロジェクト・マネージャーとしての品質保証：5つのヒントと考え方
ーアジャイルーなー」（ー「ー「ー」ーー」ーー」ーー」ーー」ーー」ーー」ーー」ーー」ーー」ーー」ーー」ーー」ーー」ーー」ーー」ーー」ーー」ーー」ーー」ーー」ーー」ーー」ーーー スクラムマスターである私がー 度、度品質保証プロジェクト・マネージャー 品質保証の定義 詳しく説明する前に、品質保証の意味を簡単に明らかにしておこう。アジャイルチームでは、品質保証はコードだけでなく、プロセス全体、そして...
スクラムマスターの役割：タスク、責任、スキル
Agileの仕事は、参加者全員の肩にタスクと責任を分散させる。スクラムマスターは指導的人格者の一人である。彼は指示を与える古典的なボスではなく、プロジェクトを成功に導く、いわゆるサーバントリーダーである。 これがスクラムマスターの役割を複雑にしている。スクラムマスターの仕事はいったい何なのか？その仕事に必要な資質は何か？そして、スクラムマスターの就職面接の典型的な質問はどのようなものだろうか...
時代遅れ？スクラムマスターは本当に必要か？
それほど頻繁に起こるわけではありませんが、それでも「本当にスクラムマスターが必要なのか？スクラムマスターは時代遅れなのか？そして、スクラムマスターは最終的にAIに取って代わられるのか？」という質問が出てきます。もちろん、この質問はアジャイルコーチにも当てはまります。 このような不確実性は確かに興味深く、さまざまな視点から光を当ててみたいと思います。基本的に、スクラムマスターの役割は、アジャイ...
スクラムマスター1対1：10の良い質問とヒント
スクラムマスターとの1on1で使える10個の良い質問：エコーメーターを使ったヒント、テンプレート、ヘルスチェックの例付き
スクラムマスターの面接：10のヒントとコツ
スクラムマスターの面接を控えているが、どうすれば印象に残る面接ができるだろうか？ご心配なく、私たちが答えを用意している。ところで、あなたが準備できる質問はこれだ：なぜスクラムマスターになったのか？まずは、あなたがスクラムマスターとしての自分をどのように想像しているかを一緒に探ってみよう。 就職面接でスクラムマスターであることを自己紹介する方法 インタビューの冒頭 第一印象は重要だ。この点で、...
アジャイル・スクラム・マスターに代わる18の肩書き
スクラムマスターの役割に対する18個の創造的な代替案 - 古典的な選択肢から遊び心のあるタイトルまで、それに加えて1on1ミーティングのヒント。
オフショアスクラムマスター - 良いアイデアか？3つのヒント
心理学者として、またスクラムマスターとして、私はあなたがアジャイルマネージャーとして直面する課題を理解している。時々出てくる質問がある：オフショアのスクラムマスターを雇うのは良い考えだろうか？この疑問について一緒に考え、この決断の長所と短所を見つけよう。 オフショア・スクラム・マスター オフショアスクラムマスターの利点 コスト削減だ： アジャイルプロジェクト管理は、効率と経済性を重視します。...
Agile納品フロー：3つのステップで常に納期を守る
ほとんどのマネージャーに、アジャイルソフトウェア開発チームの「心理的安全性」や「ビジョン」（詳細はこちら： <InternalLink page="psychologische-sicherheit-in-agilen-teams"心理的安全性</InternalLink）について尋ねると、彼らはこれらのことが重要であることに同意しますが、顧客が緊急性を伝えたり、締め切りが近づいたりすると、...
自己組織化されたチームを育成するにはどうすればいいか？
自己組織化されたチームの育成は、現代の経営哲学の中核をなす目標である。 では、実際にどのようにして自己組織化チームを育成するのでしょうか？ここでは、自己管理型チームを構築するための前提条件と、リーダー向けの практического Tippsをご紹介します。 <KickerHeadline kicker="チームにおける自己組織化 | 前提条件" 自己管理型チームを育成するための3つの前...
相違点 Agile コーチとプロジェクトマネージャー：どちらも可能か？
Agile コーチとプロジェクト・マネージャーは通常、まったく異なる役割を担っている。しかし、具体的にはどのようなものなのだろうか？ また、Agileコーチとプロジェクトマネジャーの役割を一人に統合すべきかどうかという問題もある。アジリティと伝統的なプロジェクトマネジメントの間のダイナミズムは、企業に最適な構造を見つけるという課題を突きつけている。 次の記事で詳しく見てみよう！ Agile...
SAFeスクラムマスターの費用：資格、給与、ヒント
スケールドAgileフレームワーク（SAFe）やスクラムのようなAgile手法とその発現は、今日のITビジネスの世界では非常に一般的である。SAFeアジリストの報酬から、SAFeスクラムマスター認定の重要性とそのコスト–まで、このアジャイルエコシステムの現在のトレンドと財務面を見てみた。 Scaled Agile フレームワーク SAFe スクラムマスター 費用 SAFeスクラムマスターの費...
生え抜きの生え抜きチームリーダーと生まれ変わって生生まれ変わるな。
スクラムマスターとチームリーダー：スクラムマスターとチームリーダーは、アジャイルの文脈では異なる役割と責任を持つ。以下に、2つの役割の違いをいくつか示す。 また、2つの役割を同時に果たすことがいつ、どのように可能なのかも詳しく見ていこうと思う。前もって言っておくが、それは理想的なことではない。 スクラムマスター vs. チームリーダー チームリーダーとスクラムマスターの違い Vorweg g...
誰がスクラムマスターになれるのか？簡単な答え
スクラムマスターは、アジャイルソフトウェア開発でよく使われるスクラムフレームワークにおける重要な役割である。スクラムマスターの役割は、組織の特定の役職や部署に限定されるものではない。様々なバックグラウンドの人がスクラムマスターになることができる。この記事では、このトピックについてもう少し深く掘り下げる。 <KickerHeadline kicker="誰がスクラムマスターになれるか" 誰がス...
2025年におけるスクラムの最も重要な20以上の統計
アジャイル手法を組織構造にうまく統合するために、多くの企業がスクラムフレームワークを選択している。決定的な理由のひとつがある：スクラムは、チームが1つずつだけでなく、互いに同時に作業することを可能にする。実際、これによってプロジェクトでの連携がうまくいき、より効率的にタスクを完了できるようになる。 しかし、それは数字上では何を意味するのだろうか？スクラムの機能と効果をよりよく理解するために、...
従業員調査とアジリティ - 両者は両立するのか？
従業員調査をアジャイルに実施するには？心理学の視点から考える。
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ChatGPTはAIベースのAgileコーチ？
人工知能は大きな進歩を遂げている。 OpenAIのChatGPT オープンエイのCEOサム・アルトマンによれば、ChatGPTはわずか5日間で100万人以上のユーザーを獲得したという。 「ChatGPTは水曜日にローンチされました。本日、ユーザー数が100万人を突破しました！」— Sam Altman (@sama)、2022年12月5日 アジャイル・ワーキングに関して、AIがどのような役割...