アジャイルなSpotifyモデル：Squad、Tribe、Chapter、Guildについて解説
Spotifyモデルとは？
Spotifyモデルは、重いフレームワークなしでスケーリングを可能にするアジャイルな組織パターンです。小規模で自律的なSquadは、明確なミッションを持つミニスタートアップのように機能し、エンドツーエンドで提供し、独自のアプローチ（スクラム、カンバン、ハイブリッド）を選択します。軽量な構造は、イノベーションとスピードを阻害することなく、連携を保証します。
キー要素の概要
- Squads： 6〜12人で、クロスファンクショナル。フィーチャーまたは製品をエンドツーエンドで担当し、プロセスとケイデンスを自分で選択します。
- Tribes： 3〜5つのSquadをテーマ領域にまとめます（多くの場合100人未満、ダンバー数を目安）。Tribe Leadが調整を行います。
- Chapters： Squadを横断する専門コミュニティ（例：バックエンド、UX）。Chapter Leadが標準と開発を管理します。
- Guilds： 関心やテクノロジーに関する自発的なコミュニティ。交流と再利用を促進します。
- 役割のサポート： Product Ownerが価値を優先順位付けし、Agile Coach（またはChapter/Tribe Coach）が学習と問題解決を促進します。
Squadの働き方
- 自律性とオーナーシップ： Squadは、ロードマップ、技術スタック、および働き方を決定します。ミッションは、焦点と責任を生み出します。
- リーンと実験： MVP、A/Bテスト、およびデータに基づいた意思決定により、アイデアを迅速に検証します。
- 命令ではなくイネーブルメント： POが優先順位を付け、Coachが改善、障害の除去、およびチームの学習サイクルを容易にします。
官僚主義のない連携
- Tribes 中央制御なしに、定期的なデモ/同期を通じて隣接するSquadを同期させます。
- Chapters 専門的な卓越性とガイドライン（例：コーディング標準、デザインシステム）を確保します。
- Guilds ツールから監視、アクセシビリティまで、組織全体にベストプラクティスを広めます。
利点と典型的な落とし穴
- プラスポイント： 高い自律性、より速い市場投入までの時間、強力なイノベーション文化、オーナーシップによるエンゲージメントの向上。
- リスク： ミッションに関する明確さの欠如、大きすぎるTribe、Squad間の不明確なインターフェース、または裏口からのガバナンス。
- 実践的なヒント： サイズを意識し、明確なミッションを定義し、チャプターの役割を強化し、実験を促進し、結果を可視化します（例： スポティファイ Health Check ）。ワークショップ形式でのモデレーションには、 スポティファイHealth Checkレトロスペクティブ を使用できます。
Spotifyモデルに関するFAQ
- SpotifyモデルはSAFeのようなフレームワークですか？ いいえ。これは自律性、軽量な連携、およびコミュニティに焦点を当てた柔軟なパターンであり、定義済みのプロセスではありません。
- Squadのサイズはどのくらいであるべきですか？ 通常6〜12人で、迅速な意思決定が可能で、エンドツーエンドの配信に必要なスキルを備えている必要があります。
- いつこのモデルは適していませんか？ 強力な規制要件、固定された依存関係、または製品ミッションの欠如が自律性を妨げる場合。
- どのように成功を測定しますか？ アウトプット（配信頻度、品質）に加えて、ユーザー価値やチームの健全性などのアウトカムが重要です。これには スポティファイ Health Check が役立ちます。具体的な質問とテンプレートについては、こちらをご覧ください。 Spotify Health Checkレトロスペクティブ .
