スクラムとは何か？簡単に説明しよう！
Eines vorweg: Du möchtest messbar\[U+00A0]und\[U+00A0]mit Spaß dein Team oder Unternehmen weiterentwickeln? Dann hier entlang zu unserem Software-Tool für agile Teamentwicklung:
Sprint, Backlog, Definition of Done - wenn du in einem agilen Scrum-Team arbeitest, weißt du, dass diese Begriffe nichts mit 100-Meter-Läufen oder Rückständen zu tun haben. Aber eine kleine Auffrischung kann trotzdem nicht schaden. Was bedeutet also agiles Arbeiten und was steckt hinter diesem Fachchinesisch? Ander formuliert: Scrum, was ist das eigentlich?
”Scrum - was ist das” 1: Was heißt eigentlich Scrum?
みんな定義が大好きだ。スクラムは英語から来ており、「スクラム」というような意味である。ラグビーでは、スクラムの間、最終的に自チームのボールを確保するために、選手から選手へとボールが渡される。したがって、スクラムとはチームとして協力することであり、共通の目標を達成するために少しずつ前進することである。どのチームも、最終的には共通の目標を持った人々の集まりなのだ。だからこそ、これからスクラムチームの特別なところをお見せしよう。
誰がチームの一員なのか？
元々、アジャイル・ワーキングには二項対立があり、チームのメンバーは「ブタ」、それ以外は「ニワトリ」と呼ばれていた。これは、コミットメントと関与に関するジョークに遡る：
一羽の鶏と一匹の豚が知恵を絞っていた…。
Chicken:** Let’s start a restaurant!
Pig:** What would we call it?
Chicken:** Ham ‘n’ Eggs!
Pig:** No thanks. I’d be committed, but you’d only be involved!
今日では、関係者全員が本当に罪を犯すべきだという見方が目立つ。しかし、すべての関係者とは誰なのだろうか？スクラムチームでは、プロダクトオーナー、スクラムマスター、開発チームという3つの中心的な役割に区別される(ファウラー（2019年).これら3つの役割がそれぞれの責任と仕事において完璧に調和していれば、チームはうまく協力し合うことができる。
- プロダクト・オーナープロダクトオーナーは、顧客とチームをつなぐ役割を担う。彼は主に顧客の要求を念頭に置き、それを開発チームに伝える。彼はスプリント、つまり製品の実際の開発フェーズには介入しない。
- スクラムマスタースクラムマスターの役割は、サービスプロバイダーでありマネージャーであると言える。彼の目標は、プロセスが円滑に進み、開発チームが製品開発を成功させるために必要なリソースをすべて確保できるようにすることだ。とりわけ、スクラムマスターは チーム・レトロスペクティブ、 それはチームのさらなる発展に貢献するものである。
- 開発チーム製品開発を担当する、自己組織化された学際的なチームである。チームは各メンバーに独自にタスクを配分する。以下の通りである。 デイリースクラム スプリントの進捗状況や、スプリント終了までに克服すべき課題について議論する。スプリントは、スクラムマスターが進行する振り返りで締めくくられる。
“Scrum - was ist das” 2:\[U+00A0]Wie arbeiten Scrum-Teams?
チームの仕事の中心はスプリントである。これは、明確に定義された “Done”、すなわち完成品のインクリメントで終了する一定期間である。スプリント計画では、時間軸、作業方法、目標が定義される。毎日 デイリースクラム このミーティングでは、過去24時間の結果を話し合い、次の24時間のタスクを検討する。こうしたミーティングはチーム内のコミュニケーションを向上させる(2019年、ツムステグ).スプリントの決められた期間が終わると スプリント・レビュー は、目標が達成され、製品のインクリメントが完了したかどうかをチェックする。
Und, könnt ihr die Frage “Scrum, was ist das” jetzt beantworten?
今すぐEchometerを無料で試して、あなたのチームに新しいレトロの可能性を発見しよう！
ただし、これでスプリントが終わるわけではないので、もうひとつある。アジャイル作業では、最終的なスプリントを終わらせることが重要なのだ。 レトロスペクティブ 前回のスプリントで何がうまくいき、何がうまくいかなかったかをチェックする。振り返りでは、次のスプリントが前回よりもさらにうまくいくように対策を決めることができる(シュワバー＆サザーランド、2017年)
スクラムチームとして成功する
スクラムチームの成功は 主に auf die schnelle, selbstorganisierte Arbeitsweise zurückzuführen. Unterstützt wird das durch regelmäßige Teammeetings, den Retrospektiven. Damit auch euer\[U+00A0]Team in der agilen Welt erfolgreich sein kann, haben wir ein paar Methoden zusammengestellt, die ihr einmal ausprobieren könnt. 見てみてほしい！
“Scrum - was ist das”:\[U+00A0]Quellen
Fowler, F.M. (2019).スクラムチームの役割。In: Navigating Hybrid Scrum Environments.Berkeley: Apress.
Schwaber, K. & Sutherland, J. (2017).スクラムガイド。Retreived from： https://www.dasscrumteam.com/de/scrum.
Zumsteg, M. (2019).スクラムチームにおけるコンフリクトマネジメント、チームワークエンゲージメント、心理的安全性。Wiesbaden：Springer.
