Lavorare con successo in un team Scrum
Vi riconoscete in un team Scrum o state per diventarlo? Allora devi assicurarti di sviluppare anche una mentalità agile, che consenta di sfruttare il valore aggiunto dei metodi agili.
In questo testo abbiamo riassunto per voi i principali fattori di successo per lavorare secondo Scrum, anche, o meglio, soprattutto da una prospettiva psicologica. Non solo dovreste conoscere questi fattori, ma anche riflettere regolarmente su di essi insieme al vostro team.
Echometer è uno strumento software per lo sviluppo continuo del team basato su intuizioni psicologiche. A questo scopo, il nostro strumento supporta la moderazione di diverse retrospettive (Cosa sono le retrospettive?). In questo articolo spieghiamo i contenuti di uno dei nostri modelli di team.
Auto-organizzazione
I team Scrum lavorano in gran parte senza gerarchie, sono auto-organizzati, nei ruoli predefiniti. Ad esempio, dovrebbero essere in grado di decidere autonomamente e senza pressioni sull’ambito del prossimo Sprint Backlog. Si dovrebbe sempre cercare anche la vicinanza al cliente (eventualmente interno). Avete il coraggio di mettere in discussione il vostro status quo in termini di auto-organizzazione?
Un prerequisito per un’auto-organizzazione di successo è la cosiddetta “sicurezza psicologica”. È questo che ti dà la sicurezza necessaria per prendere decisioni e correre rischi da solo. Maggiori informazioni sul tema della sicurezza psicologica sono disponibili nel nostro Articoli sul lavoro di squadra .
Comprensione del ruolo e metodologia
Oltre all’auto-organizzazione, è fondamentale anche la comprensione dei ruoli e la chiarezza sul proprio ruolo. Inoltre, bisogna sempre chiedersi se Scrum viene implementato in modo metodico ed efficace. Come procede il perfezionamento del backlog? La pianificazione e l’implementazione di nuovi argomenti sono ben bilanciate in termini di tempo?
A proposito: un altro buon modo per migliorare la comprensione dei ruoli è un workshop “Buoni contro cattivi”, come suggerisce Ben Horrowitz nel suo libro “La cosa difficile delle cose difficili”. Si tratta di esaminare i singoli ruoli e di chiedersi, ad esempio, cosa rende una persona buona. cattivo sviluppatore e cosa rende un buon sviluppatore costituisce.
Motivazione e ulteriore sviluppo
Non solo i ruoli devono essere chiari, ma anche gli obiettivi fissati congiuntamente devono essere consapevoli, trasparenti e SMART essere, perché questo aumenta la motivazione. Ciò include anche una chiara definizione di “Fatto” in Scrum (maggiori informazioni a riguardo qui ) e l’opportunità per i membri del team di contribuire con i propri punti di forza e di svilupparsi ulteriormente.
Ti invitiamo quindi a riflettere sui tuoi punti di forza e sullo scambio di conoscenze all’interno del tuo team. E vorremmo segnalarti un piccolo trucco che può dare una spinta alla motivazione: Come sviluppatore, hai contatti regolari (preferibilmente personali) con le persone che beneficiano del tuo lavoro?
Fai in modo che questi fattori di successo diventino parte della tua retros!
Siamo convinti del concetto di lavoro agile. Ecco perché abbiamo sviluppato uno strumento che ti aiuta a stabilire un processo di miglioramento continuo nel team attraverso la riflessione, anche dal punto di vista psicologico. Provatelo!
