6 giochi da tavolo retrospettivi per team remoti

1. Come facilitatore, spiegate a ogni membro del team le regole: Di fronte a voi sulla lavagna Echometer ci sono alcune immagini di topi. Istintivamente, qual è quella che meglio si adatta all'ultimo sprint? Le ragioni per cui si sceglie un'immagine sono relativamente irrilevanti.
2. Ognuno sceglie un'immagine creando uno sticky sulla lavagna con un doppio clic. 
3. Ora tutti spiegano brevemente in una o due frasi perché hanno scelto l'immagine in questione. La decisione non deve essere necessariamente "logica": si tratta di catturare l'umore e creare una buona atmosfera di conversazione. 
4. Il rispettivo check-in dei membri del team non viene né valutato né commentato; naturalmente è consentito ridere. Al massimo viene scritto qualcosa di interessante per riutilizzarlo nella fase successiva della retrospettiva.
5. Ora si passa alla fase successiva della retrospettiva, la "raccolta dati" (per l'articolo: 5 fasi di una retrospettiva non sono sufficienti). In alternativa, potete (ad esempio nello strumento Echometer) esaminare insieme le misure dell'ultima retrospettiva.

Potete vedere bene l'idea di base di questo gioco retrospettivo sulla lavagna online qui sopra, inclusi alcuni esempi: 

1. Ogni membro del team scrive la sua canzone preferita. Se non gli viene in mente nessun titolo, può semplicemente prendere una canzone che gli piace molto. Questo viene fatto su uno sticky nascosto sulla lavagna di Echometer. 
2. Ogni membro del team rivela simultaneamente ciò che ha scritto, senza rivelare il proprio nome. I risultati vengono mescolati.
3. Ora ogni membro del team indovina chi potrebbe aver scritto cosa. Anche questo dovrebbe essere registrato sotto forma di sticky nascosto accanto al titolo della canzone. 
4. Ora, per ogni titolo di canzone, tutti rivelano simultaneamente le loro ipotesi e l'autore effettivo si fa avanti.
5. Facoltativamente, è possibile assegnare dei punti a chi ha indovinato giusto.

1. Come moderatore, spieghi le regole a ogni membro del team: sulla base delle emoji e delle relative domande, ogni membro del team riflette sull'ultimo sprint Scrum.
   1. Atterraggio: cosa abbiamo portato a termine con successo?
   2. Parapendio: cosa è pericoloso o potrebbe diventarlo?
   3. UFO: cosa è ancora completamente aperto o discutibile per te?
   4. Pilota: dove ci manca un timoniere o una timoniera, dove è necessaria una direzione più chiara?
2. Idealmente, il feedback viene inizialmente raccolto individualmente e in forma anonima sulla lavagna (ad esempio in Echometer). Puoi usare il timer e impostarlo ad esempio su 3 minuti, in modo che questa parte non duri troppo a lungo. A proposito: con Echometer, questa parte, la "raccolta dei dati", può avvenire asincronamente prima della retrospettiva sotto forma di sondaggio digitale.
3. Nella fase successiva, ogni membro del team presenta individualmente i risultati e vengono portate avanti le altre fasi della retrospettiva: gli argomenti vengono discussi, prioritizzati tramite una votazione e vengono derivate le misure (all'articolo: 5 fasi di una retrospettiva). Lo strumento di retrospettiva Echometer può aiutarvi in tutto questo.

1. Scegli una serie di affermazioni sui comportamenti che ritieni che il team possa migliorare (vedi sotto, secondo toggle). Si tratta, ad esempio, delle domande poste nell'Health Check di Spotify. 
2. Naturalmente, puoi modificare queste domande e rendere alcune di esse più divertenti o creative.
3. Ognuno indica quanto è d'accordo con queste affermazioni sulla scala Echometer da 1 a 7. 
4. I risultati vengono visualizzati nel grafico. Ora tutti sono invitati a spiegare i risultati:
   "Come spiegate la massima approvazione dal vostro punto di vista personale? E la votazione più bassa?"
5. Dopo aver esaminato tutti i punti dell'Health Check e averli discussi, si procede con le tipiche 5 fasi di una retrospettiva agile. 
6. Spiegare i pensieri: una volta che tutti hanno terminato questa parte, tutti condividono i loro pensieri (e appunti) a turno. In questa fase non si svolge ancora alcuna discussione.
7. Prioritizzazione: ogni membro del team ha 3 punti digitali per la votazione. Ora metti i punti dove vedi la necessità di miglioramento.
8. Discussione: discutete le aree che hanno ricevuto il maggior numero di voti. Volete scrivere una misura? 
9. Misure: nominate una persona specifica responsabile di questa misura. Consiglio di non registrare più di 3 misure: concentratevi sulla qualità piuttosto che sulla quantità (per saperne di più, consultate il nostro articolo 7 consigli per buone misure).

1. Offriamo risultati fantastici! Ne siamo orgogliosi e i nostri stakeholder sono molto soddisfatti.
2. Il nostro modo di lavorare è perfetto per noi.
3. Siamo davvero veloci a fare le cose. Nessuna attesa, nessun ritardo.
4. La pianificazione dei nostri sprint si basa sempre sul raggiungimento del massimo valore possibile per il cliente nel tempo disponibile.

5. Condividiamo anche il lavoro non ancora finito con gli stakeholder in anticipo, per ottenere feedback il più rapidamente possibile.

6. Ogni membro del team di sviluppo partecipa adeguatamente alla pianificazione dello sprint. 
7. Siamo aperti a feedback costruttivi e possiamo crescere grazie ad essi.
8. Coraggio: apprezziamo quando qualcuno dimostra coraggio.
9. Rispetto: apprezziamo le idee reciproche, anche quando non siamo d'accordo.
10. Impegno: ogni membro del team si impegna a mantenere le promesse.
11. Focus: non ci lasciamo distrarre dal perseguire l'obiettivo dello sprint.
12. Apertura: siamo aperti a feedback costruttivi e possiamo crescere grazie ad essi.
13. Abbiamo uno scambio costruttivo di conoscenze tra colleghi e colleghe più nuovi ed esperti.

1. Ogni membro del team segna per sé il luogo in cui è nato e un altro luogo (eventualmente su una lavagna digitale, vedi sopra). 
2. Timebox 5 minuti: successivamente, il membro del team pensa a una spiegazione per entrambi i luoghi, sul perché è nato lì.
   
   Ad esempio, Julia Rodriguez potrebbe dire quanto segue:
   A) Come tutti sapete, sono nata proprio dietro l'angolo a New York. Ecco perché alla fine lavoro qui e vado a trovare la mia famiglia ogni fine settimana.
   B) Come tutti sapete, il mio cognome è Rodriguez. In realtà provengo dal Messico, dove sono nato 39 anni fa. La mia famiglia si è trasferita negli Stati Uniti poco dopo il mio compleanno perché mio padre ha iniziato a lavorare qui.
   Sembra tutto logico: qual è il fatto vero?
   
   
3. Timebox di 1 minuto a persona: la spiegazione per entrambi i luoghi viene fornita uno dopo l'altro. Dopo che una persona ha detto la verità e una bugia, tutti nel team indovinano quale luogo è il vero luogo di nascita.
4. Alla fine puoi cancellare le "bugie" dalla mappa - e hai già una bella mappa con i luoghi di origine del team, che forse puoi persino salvare sulla vostra pagina di team condivisa.