6 giochi retrospettivi per team agili ambiziosi

1. Come moderatore/trice, spiega le regole a ogni membro del team: di fronte a voi sulla lavagna di Echometer ci sono alcune immagini di cavalli. D'istinto, qual è quella che meglio si adatta all'ultimo sprint? Le ragioni per cui ci si decide per un'immagine sono relativamente irrilevanti.
2. Ognuno sceglie un'immagine creando uno sticky sulla lavagna con un doppio clic.
3. Ora ognuno spiega brevemente, in una o due frasi, perché ha scelto l'immagine specifica. La decisione non deve essere consapevolmente "logica": si tratta di catturare lo stato d'animo e creare una buona atmosfera di conversazione.
4. Il rispettivo check-in dei membri del team non viene valutato né commentato, ma ovviamente si può ridere. Al massimo si annota qualcosa di interessante per riutilizzarlo nella parte successiva della retrospettiva.
5. Ora si continua con la fase successiva della retrospettiva, la "raccolta dati" (per l'articolo: 5 fasi di una retrospettiva non sono sufficienti). In alternativa, potete anche (ad esempio, nello strumento Echometer) esaminare insieme le misure dell'ultima retrospettiva.

Potete vedere bene l'idea di base di questo gioco di retrospettiva sulla lavagna online qui sopra, inclusi alcuni esempi:

1. Qui si tratta di far conoscere meglio il team. Ogni membro del team scrive una descrizione o disegna uno schizzo di se stesso su uno sticky nascosto nella lavagna di Echometer. Importante qui: non dovrebbe essere troppo ovvio. È meglio scrivere dettagli concreti: ad esempio, uno ha una passione smodata per il riso e il latte oppure da giovane ha avuto i capelli blu.
2. Ora i risultati vengono tutti rivelati contemporaneamente, senza che sia chiaro chi ha scritto o dipinto cosa.
3. Ogni membro del team cerca di indovinare chi è inteso nelle descrizioni. Questo avviene di nuovo in una breve fase silenziosa con sticky nascosti per non influenzarsi a vicenda.
4. Quando tutti hanno finito, si esamina ogni descrizione singolarmente. I membri del team rivelano contemporaneamente chi si aspettavano lì.
5. Facoltativamente, i membri del team possono anche spiegare perché sono giunti a questa scelta.

1. In qualità di moderatore, spieghi le regole a ogni membro del team: sulla base delle emoji e delle relative domande, ogni membro del team riflette sull'ultimo sprint Scrum.
   1. Ariete: Cosa ti dà energia?
   2. Cancro: Cosa ti rende nostalgico?
   3. Vergine: Dove serve un po' più di perfezione?
2. Idealmente, il feedback viene raccolto prima individualmente e in forma anonima sulla lavagna (ad esempio in Echometer). Puoi usare il timer e impostarlo, ad esempio, su 3 minuti in modo che questa parte non duri troppo a lungo. A proposito: con Echometer questa parte, la "raccolta dati", può avvenire in modo asincrono anche prima della retrospettiva sotto forma di sondaggio digitale.
3. Nella fase successiva, ogni membro del team presenta individualmente i risultati e le ulteriori fasi della retrospettiva vengono continuate: gli argomenti vengono discussi, dando priorità con l'aiuto di una votazione e vengono derivate le misure (per l'articolo: 5 fasi di una retrospettiva). Il tool di retrospettiva Echometer può aiutarvi in tutto questo.

1. Scegliete una serie di affermazioni sui comportamenti che secondo voi il team potrebbe migliorare (vedi sotto, secondo toggle). Si tratta, ad esempio, delle cose che vengono chieste nell'Health Check di Spotify. 
2. Naturalmente, puoi modificare queste domande e renderne alcune più divertenti o creative.
3. Ognuno indica quanto è d'accordo con queste affermazioni sulla scala Echometer da 1 a 7. 
4. I risultati vengono visualizzati nel grafico. Ora tutti sono invitati a spiegare i risultati:
   "Come spiegate l'approvazione più alta dal vostro punto di vista personale? E il voto più basso?"
5. Quando hai esaminato tutti i punti dell'Health Check e li hai discussi, continua con le tipiche 5 fasi di una retrospettiva agile. 
6. Spiegare i pensieri: dopo che tutti hanno finito con questa parte, tutti condividono i loro pensieri (e le loro note) a turno. In questa fase non si svolge ancora alcuna discussione.
7. Priorità: ogni membro del team ha 3 punti digitali per votare. Ora mettete i punti dove vedete la necessità di un miglioramento.
8. Discussione: discutete le aree che hanno ricevuto il maggior numero di voti. Volete scrivere una misura? 
9. Misure: indicate una persona specifica responsabile di questa misura. Raccomando di non fissare più di 3 misure: concentratevi sulla qualità piuttosto che sulla quantità (per maggiori informazioni, consultate il nostro articolo 7 consigli per buone misure).

1. Forniamo ottimi risultati! Ne siamo orgogliosi e i nostri stakeholder sono molto soddisfatti.
2. Il nostro modo di lavorare è perfetto per noi.
3. Facciamo le cose molto velocemente. Nessuna attesa, nessun ritardo.
4. La pianificazione dei nostri sprint si basa sempre sul raggiungimento del massimo valore possibile per il cliente nel tempo stabilito.

5. Condividiamo anche il lavoro non finito in anticipo con gli stakeholder per ottenere feedback il più rapidamente possibile.

6. Ogni membro del team di sviluppo partecipa in modo adeguato alla pianificazione dello sprint. 
7. Siamo aperti a feedback costruttivi e possiamo crescere grazie a essi.
8. Coraggio: apprezziamo quando qualcuno dimostra coraggio.
9. Rispetto: apprezziamo reciprocamente le nostre idee, anche quando non siamo d'accordo.
10. Impegno: ogni membro del team si impegna a mantenere le promesse.
11. Focus: non ci facciamo distrarre dal perseguire l'obiettivo dello sprint.
12. Apertura: siamo aperti a feedback costruttivi e possiamo crescere grazie a essi.
13. Abbiamo uno scambio costruttivo di conoscenze tra colleghi e colleghe più giovani ed esperti.

1. Ogni membro del team segna per sé il luogo in cui è nato e un altro luogo (eventualmente su una lavagna digitale, vedi sopra). 
2. Timebox di 5 minuti: Successivamente, il membro del team pensa a una spiegazione per entrambi i luoghi del motivo per cui è nato lì.
   
   Ad esempio, Julia Rodriguez potrebbe dire:
   A) Come tutti sapete, sono nata proprio dietro l'angolo a New York. Ecco perché lavoro qui e vado a trovare la mia famiglia ogni fine settimana.
   B) Come tutti sapete, il mio cognome è Rodriguez. In realtà vengo dal Messico, dove sono nato 39 anni fa. La mia famiglia si è trasferita negli Stati Uniti poco dopo il mio compleanno perché mio padre ha iniziato a lavorare qui.
   Sembra tutto logico: qual è la verità?
   
   
3. Timebox di 1 minuto a persona: La spiegazione per i due luoghi viene fornita uno dopo l'altro. Dopo che una persona ha raccontato la verità e una bugia, tutti nel team indovinano qual è il vero luogo di nascita.
4. Alla fine puoi cancellare le "bugie" dalla mappa e avrai una bella mappa con i luoghi di origine del team, che potresti persino salvare sulla vostra pagina di team condivisa.