Scrum - qu'est-ce que c'est ? Explication simple !

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Sprint, Backlog, Definition of Done - si tu travailles dans une équipe Scrum agile, tu sais que ces termes n’ont rien à voir avec des courses de 100 mètres ou des arriérés. Mais une petite piqûre de rappel ne peut pas faire de mal. Qu’est-ce que le travail agile et que se cache-t-il derrière ce jargon ? Autrement dit : Scrum, qu’est-ce que c’est au juste ?

”Scrum - was ist das” 1: Was heißt eigentlich Scrum? 

Tout le monde aime les définitions. Commençons donc par une définition du terme : Scrum vient de l’anglais et signifie quelque chose comme “bousculade”. Au rugby, pendant la mêlée, le ballon passe de joueur en joueur pour finalement assurer le ballon à son équipe. Il s’agit donc d’une collaboration en équipe, d’une progression à petits pas vers des objectifs communs. Si tu penses que chaque équipe est en fin de compte un regroupement de personnes ayant un objectif commun, tu as raison. C’est pourquoi nous allons maintenant te montrer ce qu’il y a de spécial dans une équipe Scrum. 

Qui fait partie de l’équipe ?

A l’origine, le travail agile était divisé en deux : les membres de l’équipe étaient appelés “pigs”, tous les autres étaient des “chickens”. Cela vient d’une blague sur l’engagement et l’implication : 

Un poulet et un cochon ont fait un brainstorming

Chicken:** Let’s start a restaurant!

Pig:** What would we call it?

Chicken:** Ham ‘n’ Eggs!

Pig:** No thanks. I’d be committed, but you’d only be involved!

Aujourd’hui, le point de vue selon lequel toutes les personnes impliquées devraient vraiment être committed est plus proéminent. Mais de qui s’agit-il, toutes les personnes impliquées ? Dans les équipes Scrum, on distingue trois rôles centraux : le Product Owner, le Scrum Master et l’équipe de développement (Fowler, 2019). Si ces trois rôles s’harmonisent parfaitement dans leurs responsabilités et leurs tâches, l’équipe peut travailler ensemble avec succès. 

• Propriétaire de produitLe Product Owner joue le rôle de lien entre le client et l’équipe. Il s’occupe principalement des exigences du client et les transmet à l’équipe de développement. Il n’intervient pas dans les sprints, c’est-à-dire dans les véritables phases de développement du produit.
• Maître ScrumLe rôle du Scrum master peut être décrit comme celui d’un prestataire de services et d’un manager. Son objectif est que le processus se déroule sans problème et que l’équipe de développement dispose de toutes les ressources nécessaires pour développer le produit avec succès. Il anime entre autres les Rétrospectives d’équipe, qui servent au développement de l’équipe. 
• Équipe de développement: il s’agit d’équipes interdisciplinaires auto-organisées qui s’occupent du développement de produits. Ils répartissent de manière autonome les tâches entre les différents membres de l’équipe. Dans le cas de Mêlée quotidienne ils discutent des progrès et des défis qui doivent être surmontés d’ici la fin du sprint. Le sprint se termine par une rétrospective animée par le scrum master.

”Scrum - was ist das” 2: Wie arbeiten Scrum-Teams?

Schwaber, K. & Sutherland, J. (2017)

Le sprint est au cœur du travail de l’équipe. Il s’agit d’une période fixe qui se termine par un “Done” clairement défini, c’est-à-dire un incrément de produit fini. L’horizon temporel, la méthode de travail et les objectifs sont définis dans la planification du sprint. Chaque jour, un Mêlée quotidienne Les résultats des dernières 24h sont discutés et les tâches des prochaines 24h sont examinées. Ces réunions améliorent la communication au sein de l’équipe (Zumsteg, 2019). Lorsque la période définie pour le sprint est écoulée, un message d’avertissement est affiché dans l’écran d’accueil. Revue de sprint vérifie si les objectifs ont été atteints et si l’incrément du produit est terminé. 
Und, könnt ihr die Frage “Scrum, was ist das” jetzt beantworten?

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Mais il y a encore une chose, car le sprint n’est pas terminé pour autant. Dans le travail agile, il est important d’avoir une conclusion. Rétrospective pour vérifier ce qui a bien fonctionné lors du dernier sprint et ce qui a moins bien fonctionné. Lors de la rétrospective, il est possible de décider des mesures à prendre pour que le prochain sprint se déroule encore mieux que le précédent (Schwaber & Sutherland, 2017)

Travailler avec succès en tant qu’équipe Scrum

Le succès des équipes Scrum est principalement auf die schnelle, selbstorganisierte Arbeitsweise zurückzuführen. Unterstützt wird das durch regelmäßige Teammeetings, den Retrospektiven. Damit auch euer Team in der agilen Welt erfolgreich sein kann, haben wir ein paar Methoden zusammengestellt, die ihr einmal ausprobieren könnt. Jetez-y un coup d’œil !   

 

“Scrum - was ist das”: Quellen

Fowler, F.M. (2019). Rôles de l’équipe Scrum. In : Naviguer dans des environnements Scrum hybrides. Berkeley : Apress.

Schwaber, K. & Sutherland, J. (2017). Guide de la mêlée. Récupéré de : https://www.dasscrumteam.com/de/scrum. 

Zumsteg, M. (2019). Gestion des conflits, engagement dans le travail d’équipe et sécurité psychologique dans les équipes Scrum. Wiesbaden, Allemagne : Springer.