6 Jeux rétrospectifs Idées et méthodes pour les équipes agiles

1. En tant que modérateur, vous expliquez les règles à chaque membre de l’équipe bsp;: devant vous, sur le tableau blanc Echometer, se trouvent quelques photos d’une grenouille. Intuitivement, laquelle correspond le mieux au dernier sprint bsp;? Les raisons pour lesquelles on choisit une image sont relativement secondaires.
2. Chacun choisit une image en créant un post-it sur le tableau blanc en double-cliquant.
3. Ensuite, chacun explique brièvement en une ou deux phrases pourquoi il a choisi l’image en question. La décision ne doit pas nécessairement être « bsp;logique bsp;» - il s’agit de saisir l’état d’esprit et de créer une bonne ambiance de conversation.
4. Le check-in respectif des membres de l’équipe n’est ni évalué ni commenté - on a bien sûr le droit de rire. On note tout au plus quelque chose d’intéressant afin de le réutiliser dans la partie ultérieure de la rétrospective.
5. On passe maintenant à la phase suivante de la rétrospective, la « bsp;collecte de données bsp;» (vers l’article bsp;: 5 phases d’une rétro ne suffisent pas). Alternativement, vous pouvez également (par exemple dans l’outil Echometer) consulter ensemble les mesures de la dernière rétrospective.

Vous pouvez bien voir l’idée de base de ce jeu de rétrospective sur le tableau blanc en ligne ci-dessus, avec quelques exemples bsp;:

1. Tout d’abord, chacun écrit son propre nom sur le tableau blanc Echometer. Vous pouvez créer des post-it en double-cliquant.
2. Maintenant, complétez votre nom par un adjectif qui commence par la même lettre que votre nom. Si je m’appelle Christian, je pourrais par exemple écrire « bsp;Le caméléon Christian bsp;». Maintenant, ajoutez un autre adjectif, qui commence bien sûr aussi par cette lettre, afin de former une belle allitération. Dans mon cas, par exemple bsp;: Le charismatique caméléon Christian.
3. En option, une telle extension de son propre nom peut être présente, mais ce n’est pas obligatoire. Ici, comme je l’ai dit, il s’agit plutôt de faire sourire les gens dans la pièce et peut-être aussi de trouver un nouveau surnom qui survivra au prochain sprint Scrum.

1. En tant qu'animateur, vous expliquez les règles à chaque membre de l'équipe : Sur la base des emojis et des questions correspondantes, chaque membre de l'équipe réfléchit au dernier sprint Scrum.
   1. Wow : Qu'est-ce qui a provoqué un effet "Wow" chez toi lors du dernier sprint ? Cela peut être aussi bien négatif que positif.
   2. Wondering : À quoi as-tu dû réfléchir, as-tu été surpris, as-tu été émerveillé ?
   3. Worried : Qu'est-ce qui t'a inquiété ou t'inquiète actuellement ?
2. Dans l'idéal, le feedback est d'abord collecté individuellement et anonymement sur le tableau blanc (par exemple dans Echometer). Vous pouvez utiliser le minuteur et le régler sur 3 minutes par exemple, afin que cette partie ne dure pas trop longtemps. D'ailleurs : Chez Echometer, cette partie, la "collecte de données", peut également se faire de manière asynchrone avant la rétro sous la forme d'un sondage numérique.
3. Dans l'étape suivante, chaque membre de l'équipe présente individuellement les résultats et les autres phases de la rétrospective sont poursuivies : Les thèmes sont discutés, priorisés à l'aide d'un vote et des mesures sont déduites (vers l'article : 5 phases d'une rétrospective). L'outil de rétro Echometer peut vous aider dans tout cela.

1. Vous choisissez une série d'affirmations sur les comportements que l'équipe pourrait, selon vous, améliorer (voir ci-dessous, deuxième Toggle). Il s'agit par exemple des questions posées dans le bilan de santé Spotify. 
2. Bien sûr, vous pouvez modifier ces questions et rendre certaines d'entre elles plus amusantes ou créatives.
3. Chacun indique dans quelle mesure il est d'accord avec ces affirmations sur l'échelle Echometer de 1 à 7. 
4. Les résultats sont représentés dans le graphique. Tous sont maintenant invités à expliquer les résultats :
   "Comment expliquez-vous, de votre point de vue personnel, l'accord le plus élevé ? Et le vote le plus bas ?"
5. Lorsque vous avez passé en revue tous les points du bilan de santé et que vous les avez discutés, vous passez aux 5 phases typiques d'une rétrospective agile. 
6. Expliquer les pensées : Une fois que tout le monde a terminé cette partie, chacun partage ses pensées (et ses notes) à tour de rôle. À ce stade, il n'y a pas encore de discussion.
7. Priorisation : Chaque membre de l'équipe dispose de 3 points numériques pour voter. Maintenant, placez les points là où vous voyez un besoin d'amélioration.
8. Discussion : Discutez des domaines qui ont reçu le plus de votes. Souhaitez-vous noter une mesure ? 
9. Mesures : Nommez une personne spécifique responsable de cette mesure. Je recommande de ne pas retenir plus de 3 mesures - concentrez-vous plutôt sur la qualité que sur la quantité (plus d'informations à ce sujet dans notre article 7 conseils pour de bonnes mesures).

1. Nous obtenons d'excellents résultats ! Nous en sommes fiers et nos parties prenantes sont très satisfaites.
2. Notre façon de travailler nous convient parfaitement.
3. Nous faisons les choses très rapidement. Pas d'attente, pas de retard.
4. La planification de nos sprints est toujours basée sur l'obtention de la plus grande valeur possible pour le client dans le temps imparti.

5. Nous partageons également les travaux non terminés avec les parties prenantes dès le début afin d'obtenir un retour d'information le plus rapidement possible.

6. Chaque membre de l'équipe de développement participe de manière appropriée à la planification des sprints. 
7. Nous sommes ouverts aux commentaires constructifs et pouvons nous améliorer grâce à eux.
8. Courage : nous apprécions que quelqu'un fasse preuve de courage.
9. Respect : nous apprécions les idées des autres, même si nous ne sommes pas d'accord.
10. Engagement : chaque membre de l'équipe s'efforce de tenir ses promesses.
11. Concentration : nous ne nous laissons pas distraire de la poursuite de l'objectif du sprint.
12. Ouverture : nous sommes ouverts aux commentaires constructifs et pouvons nous améliorer grâce à eux.
13. Nous avons un échange de connaissances constructif entre les collègues plus récents et plus expérimentés.

1. Chaque membre de l'équipe marque pour lui-même le lieu où il est né, ainsi qu'un autre lieu (le cas échéant sur un tableau blanc numérique, voir ci-dessus). 
2. Délai de 5 minutes : Ensuite, le membre de l'équipe imagine une explication pour les deux lieux, expliquant pourquoi il y est né.
   
   Par exemple, Julia Rodriguez pourrait dire la chose suivante :
   A) Comme vous le savez tous, je suis née juste au coin de la rue, à New York. C'est pourquoi je travaille ici et que je rends visite à ma famille tous les week-ends.
   B) Comme vous le savez tous, mon nom de famille est Rodriguez. Je suis originaire du Mexique, où je suis née il y a 39 ans. Ma famille a déménagé aux États-Unis peu après mon anniversaire parce que mon père a commencé à y travailler.
   Les deux affirmations semblent logiques - quel est le fait qui est vrai ?
   
   
3. Délai d'une minute par personne : L'explication des deux lieux est donnée l'une après l'autre. Après qu'une personne a raconté la vérité et un mensonge, tous les membres de l'équipe devinent quel est le véritable lieu de naissance.
4. À la fin, tu peux supprimer les "mensonges" de la carte - et tu as déjà une belle carte avec les lieux d'origine de l'équipe, que tu peux même enregistrer sur la page de ton équipe commune.