6 jeux de rétrospective courts, simples et amusants

1. En tant qu'animateur, vous expliquez les règles à chaque membre de l'équipe : devant vous, sur le tableau blanc Echometer, vous voyez des images d'un alpaga. Instinctivement, laquelle correspond le mieux au dernier sprint ? Les raisons pour lesquelles on choisit une image importent relativement peu.
2. Chacun choisit une image en créant un post-it sur le tableau blanc en double-cliquant. 
3. Chacun explique ensuite brièvement, en une ou deux phrases, pourquoi il a choisi cette image. La décision ne doit pas forcément être « logique » : il s'agit de saisir l'état d'esprit et de créer une bonne ambiance de discussion. 
4. Le check-in de chaque membre de l'équipe n'est ni évalué ni commenté – on a bien sûr le droit de rire. Tout au plus, on note quelque chose d'intéressant afin de le réutiliser dans la partie ultérieure de la rétrospective.
5. On passe ensuite à la phase suivante de la rétrospective, la « collecte de données » (vers l'article : 5 phases d'une rétro ne suffisent pas). Vous pouvez également examiner ensemble les mesures de la dernière rétrospective (par exemple dans l'outil Echometer).

Vous pouvez bien voir l'idée de base de ce jeu de rétrospective sur le tableau blanc en ligne ci-dessus, avec quelques exemples : 

1. Expliquez la procédure : nous écrivons une phrase ensemble. Le problème, c'est que chacun n'écrit que 3 mots et ne sait pas ce que la personne suivante va écrire : la phrase commence par « N'est-ce pas fou ? »
2. On définit maintenant un ordre des membres de l'équipe, qui prend en charge quelle partie de la phrase. 
3. Et puis c'est parti. Par exemple, vous pouvez aussi commencer en tant qu'animateur : « N'est-ce pas fou ? Lors du dernier sprint, surtout vers la fin... ». Vous pouvez ensuite passer à la personne suivante. Celle-ci doit maintenant réfléchir spontanément à la manière dont la phrase pourrait continuer.
4. Il est important que vous notiez également la partie respective de la phrase sur le tableau blanc (par exemple dans Echometer) afin que la phrase reste compréhensible par la suite.
5. Si la phrase n'a pas beaucoup de sens à la fin, ce n'est pas si grave : l'essentiel est que l'équipe ait déjà été activée, que chacun ait dit quelque chose et qu'il y ait peut-être même eu un rire à la clé.

1. En tant qu'animateur, expliquez les règles à chaque membre de l'équipe : en se basant sur les emojis et les questions correspondantes, chaque membre de l'équipe réfléchit à la dernière itération Scrum.
   1. Château fort : Qu'est-ce qui était solide comme le roc ?
   2. Cabane en bois : Qu'est-ce qui ne durera pas longtemps ?
   3. Baraque : Qu'est-ce qui n'a pas marché ?
2. Dans l'idéal, les commentaires sont d'abord recueillis individuellement et anonymement sur le tableau blanc (par exemple dans Echometer). Vous pouvez utiliser le minuteur et le régler par exemple sur 3 minutes afin que cette partie ne dure pas trop longtemps. D'ailleurs, chez Echometer, cette partie, la "collecte de données", peut aussi se faire de manière asynchrone avant la rétro sous forme de sondage numérique.
3. Lors de l'étape suivante, chaque membre de l'équipe présente individuellement les résultats et les autres phases de la rétrospective sont poursuivies : les thèmes sont discutés, priorisés à l'aide d'un vote et des mesures sont déduites (vers l'article : 5 phases d'une rétrospective). L'outil de rétro Echometer peut vous aider dans tout cela.

1. Vous choisissez une série d'affirmations sur les comportements que l'équipe pourrait, selon vous, améliorer (voir ci-dessous, deuxième toggle). Il s'agit par exemple des questions posées dans le bilan de santé Spotify. 
2. Bien sûr, vous pouvez modifier ces questions et rendre certaines d'entre elles plus amusantes ou plus créatives.
3. Chacun indique dans quelle mesure il est d'accord avec ces affirmations sur l'échelle Echometer de 1 à 7. 
4. Les résultats sont représentés dans le graphique. Tous sont maintenant invités à expliquer les résultats :
   "Comment expliquez-vous, de votre point de vue personnel, l'accord le plus élevé ? Et le vote le plus bas ?"
5. Lorsque vous avez passé en revue et discuté tous les points du bilan de santé, vous passez aux 5 phases typiques d'une rétrospective agile. 
6. Expliquer les idées : une fois que tout le monde a terminé cette partie, chacun partage ses idées (et ses notes) à tour de rôle. À ce stade, il n'y a pas encore de discussion.
7. Priorisation : chaque membre de l'équipe dispose de 3 points numériques pour voter. Maintenant, placez les points là où vous voyez un besoin d'amélioration.
8. Discussion : discutez des domaines qui ont reçu le plus de voix. Souhaitez-vous rédiger une mesure ? 
9. Mesures : nommez une personne spécifique responsable de cette mesure. Je recommande de ne pas retenir plus de 3 mesures - concentrez-vous sur la qualité plutôt que sur la quantité (plus d'informations à ce sujet dans notre article 7 conseils pour de bonnes mesures).

1. Nous obtenons d'excellents résultats ! Nous en sommes fiers et nos parties prenantes sont très satisfaites.
2. Notre façon de travailler nous convient parfaitement.
3. Nous faisons les choses très rapidement. Pas d'attente, pas de retard.
4. La planification de nos sprints est toujours basée sur l'obtention de la plus grande valeur client possible dans le temps imparti.

5. Nous partageons également les travaux inachevés avec les parties prenantes le plus tôt possible afin d'obtenir un retour d'information au plus vite.

6. Chaque membre de l'équipe de développement s'implique de manière appropriée dans la planification des sprints. 
7. Nous sommes ouverts aux commentaires constructifs et pouvons nous améliorer grâce à eux.
8. Courage : nous apprécions quand quelqu'un fait preuve de courage.
9. Respect : nous apprécions mutuellement nos idées, même si nous ne sommes pas du même avis.
10. Engagement : chaque membre de l'équipe s'efforce de tenir ses promesses.
11. Concentration : nous ne nous laissons pas distraire de la poursuite de l'objectif du sprint.
12. Ouverture : nous sommes ouverts aux commentaires constructifs et pouvons nous améliorer grâce à eux.
13. Nous avons un échange de connaissances constructif entre les collègues plus jeunes et plus expérimentés.

1. Chaque membre de l'équipe marque pour lui-même le lieu où il est né, et un autre lieu (éventuellement sur un tableau blanc numérique, voir ci-dessus). 
2. Timebox de 5 minutes : Ensuite, le membre de l'équipe imagine une explication pour les deux lieux, expliquant pourquoi il y est né.
   
   Par exemple, Julia Rodriguez pourrait dire :
   A) Comme vous le savez tous, je suis née juste au coin de la rue à New York. C'est pourquoi je travaille ici et que je rends visite à ma famille tous les week-ends.
   B) Comme vous le savez tous, mon nom de famille est Rodriguez. Je suis originaire du Mexique, où je suis née il y a 39 ans. Ma famille a déménagé aux États-Unis peu après ma naissance parce que mon père a commencé à travailler ici.
   Les deux semblent logiques - quel est le bon fait ?
   
   
3. Timebox de 1 minute par personne : L'explication pour les deux lieux est donnée l'une après l'autre. Après qu'une personne a raconté la vérité et un mensonge, tous les membres de l'équipe devinent quel est le véritable lieu de naissance.
4. À la fin, vous pouvez supprimer les "mensonges" de la carte - et vous avez déjà une belle carte avec les lieux d'origine de l'équipe, que vous pouvez même enregistrer sur votre page d'équipe commune.