6 jeux rétrospectifs pour ta dernière itération de produit

1. En tant que modérateur, vous expliquez les règles à chaque membre de l'équipe : devant vous, sur le tableau blanc Echometer, vous voyez des photos de visages. Instinctivement, laquelle correspond le mieux au dernier sprint ? Les raisons pour lesquelles on choisit une image sont relativement indifférentes.
2. Chacun choisit une image en créant un Sticky sur le tableau blanc en double-cliquant.
3. Ensuite, chacun explique brièvement en une ou deux phrases pourquoi il a choisi l'image en question. La décision ne doit pas être "logique" - il s'agit de saisir l'état d'esprit et de créer une bonne ambiance de discussion.
4. Le check-in respectif des membres de l'équipe n'est ni évalué ni commenté - les rires sont bien sûr autorisés. Tout au plus, on note quelque chose d'intéressant afin de l'utiliser dans la partie ultérieure de la rétrospective.
5. On passe maintenant à la phase suivante de la rétrospective, la "Collecte de données" (cf. l'article : 5 phases d'une rétro ne suffisent pas). Alternativement, vous pouvez aussi (par exemple dans l'outil Echometer) examiner ensemble les mesures de la dernière rétrospective.

Vous pouvez bien voir l'idée de base de ce jeu de rétrospective sur le tableau blanc en ligne ci-dessus, avec quelques exemples :

1. Cet exercice est utile pour identifier les faiblesses inconscientes, mais aussi les forces. Imaginez que vous voyagez dans le futur, quelques sprints Scrum plus loin. Qu'est-ce qui serait différent ? Et pourquoi cela devrait-il être différent ? Qu'est-ce que ça fait ?
2. Chaque membre de l'équipe doit d'abord noter les points clés sur le tableau blanc Echometer, si possible de manière à ce qu'ils soient couverts, afin de ne pas s'influencer mutuellement.
3. Lorsque tout le monde a terminé, les résultats sont présentés les uns après les autres par les membres de l'équipe.

1. En tant qu'animateur, vous expliquez les règles à chaque membre de l'équipe : Sur la base des emojis et des questions correspondantes, chaque membre de l'équipe réfléchit au dernier sprint Scrum.
   1. Clown : Qu'est-ce qui te rend heureux ?
   2. Tête de mort : Où devons-nous être prudents ?
   3. Lunettes de plongée : Où devrions-nous creuser davantage et trouver plus d'informations ?
   4. Monstre : Qu'est-ce qui est un peu effrayant ?
2. Dans l'idéal, le feedback est d'abord collecté individuellement et anonymement sur le tableau blanc (par exemple, dans Echometer). Vous pouvez utiliser le minuteur et le régler, par exemple, sur 3 minutes afin que cette partie ne dure pas trop longtemps. D'ailleurs, chez Echometer, cette partie, la "collecte de données", peut également se faire de manière asynchrone avant la rétro sous la forme d'un sondage numérique.
3. Dans l'étape suivante, chaque membre de l'équipe présente individuellement les résultats et les autres phases de la rétrospective sont poursuivies : les thèmes sont discutés, priorisés à l'aide d'un vote et des mesures sont définies (vers l'article : 5 phases d'une rétrospective). L'outil de rétro Echometer peut vous aider dans tout cela.

1. Vous choisissez une série d'énoncés sur des comportements que l'équipe pourrait, selon vous, améliorer (voir ci-dessous, deuxième bascule). Ce sont par exemple les questions posées dans le bilan de santé Spotify. 
2. Bien sûr, vous pouvez modifier ces questions et rendre certaines d'entre elles plus amusantes ou créatives.
3. Chacun indique dans quelle mesure il est d'accord avec ces affirmations sur l'échelle Echometer de 1 à 7. 
4. Les résultats sont présentés dans le graphique. Tous sont maintenant invités à commenter les résultats :
   "Comment expliquez-vous, de votre point de vue personnel, le plus haut degré d'approbation ? Et le vote le plus bas ?"
5. Lorsque vous avez passé en revue tous les points du bilan de santé et que vous en avez discuté, vous passez aux 5 phases typiques d'une rétrospective agile. 
6. Expliquer les pensées : Une fois que tout le monde a terminé cette partie, chacun partage ses pensées (et ses notes) tour à tour. Il n'y a pas encore de discussion à ce moment-là.
7. Priorisation : Chaque membre de l'équipe dispose de 3 points numériques pour voter. Maintenant, placez les points là où vous voyez un besoin d'amélioration.
8. Discussion : Discutez des domaines qui ont obtenu le plus de voix. Souhaitez-vous noter une mesure ? 
9. Mesures : Nommez une personne spécifique responsable de cette mesure. Je recommande de ne pas noter plus de 3 mesures - concentrez-vous plutôt sur la qualité que sur la quantité (plus d'informations à ce sujet dans notre article 7 conseils pour de bonnes mesures).

1. Nous obtenons d'excellents résultats ! Nous en sommes fiers et nos parties prenantes sont très satisfaites.
2. Notre façon de travailler nous convient parfaitement.
3. Nous faisons les choses très rapidement. Pas d'attente, pas de retard.
4. La planification de nos sprints est toujours basée sur l'obtention de la plus grande valeur possible pour le client dans le temps imparti.

5. Nous partageons également les travaux inachevés avec les parties prenantes à un stade précoce afin d'obtenir un retour d'information aussi rapidement que possible.

6. Chaque membre de l'équipe de développement participe de manière appropriée à la planification du sprint. 
7. Nous sommes ouverts aux commentaires constructifs et pouvons nous développer grâce à eux.
8. Courage : nous apprécions lorsque quelqu'un fait preuve de courage.
9. Respect : nous apprécions mutuellement nos idées, même si nous ne sommes pas d'accord.
10. Engagement : chaque membre de l'équipe s'efforce de tenir ses promesses.
11. Concentration : nous ne nous laissons pas distraire de la poursuite de l'objectif du sprint.
12. Ouverture : nous sommes ouverts aux commentaires constructifs et pouvons nous développer grâce à eux.
13. Nous avons un échange constructif de connaissances entre les collègues nouveaux et plus expérimentés.

1. Chaque membre de l'équipe marque pour lui-même le lieu où il est né, et un autre lieu (éventuellement sur un tableau blanc numérique, voir ci-dessus). 
2. Timebox 5 minutes : Ensuite, le membre de l'équipe réfléchit à une explication pour les deux lieux, pourquoi il y est né.
   
   Par exemple, Julia Rodriguez pourrait dire :
   A) Comme vous le savez tous, je suis née juste au coin de la rue à New York. C'est pourquoi je travaille ici et que je rends visite à ma famille tous les week-ends.
   B) Comme vous le savez tous, mon nom de famille est Rodriguez. Je viens en réalité du Mexique, où je suis née il y a 39 ans. Ma famille a déménagé aux États-Unis peu après mon anniversaire parce que mon père a commencé à travailler ici.
   Les deux sont logiques - quel est le fait vrai ?
   
   
3. Timebox 1 minute par personne : L'explication des deux lieux est donnée l'une après l'autre. Après qu'une personne a raconté la vérité et un mensonge, tous les membres de l'équipe devinent quel est le véritable lieu de naissance.
4. À la fin, vous pouvez supprimer les "mensonges" de la carte - et vous avez déjà une belle carte avec les lieux d'origine de l'équipe, que vous pouvez peut-être même enregistrer sur votre page d'équipe commune.