Tärkeimmät Agile:n toimitusroolit yksinkertaisesti selitettynä

Agile-työskentelytavat ovat tuoneet mukanaan monia rooleja: Agile Delivery Lead, Agile Delivery Manager, Scrum Master. Mitkä näistä rooleista ovat samoja ja mitkä erilaisia? Ja jos ne ovat erilaisia, mikä niiden välinen ero on? Selvitetäänpä sekaannus ketterien roolien ympärillä! 😎

Agile Toimitusroolit ovat rooleja, jotka osallistuvat arvon tuottamiseen asiakkaille ja sidosryhmille ketteriä menetelmiä ja käytäntöjä käyttäen. Useimmissa tapauksissa nämä roolit perustuvat ehdotettuihin Scrum-roolit:

• 👩🏽‍🏫Scrum Master: Henkilö, joka helpottaa Scrum-prosessia ja auttaa tiimiä noudattamaan Scrumin arvoja, periaatteita ja käytäntöjä.
• 🗣Tuotteen omistaja: Henkilö, joka edustaa asiakkaan ja sidosryhmien ääntä ja on vastuussa tuotekehityksen määrittelystä ja priorisoinnista.
• 👨🏽‍🔬Kehitystiimi: Ryhmä ihmisiä, jotka työskentelevät yhdessä toimittaakseen tuotteen tai palvelun mahdollisesti toimitettavissa olevia osia.

Näitä rooleja voidaan kuitenkin sekoittaa muihin rooleihin eri ketteristä viitekehyksistä, kuten esim. SAFe (Scaled Agile Framework):

• 🚅Release Train Engineer: Henkilö, joka fasilitoi ja johtaa Agile Release Train (ART) -ryhmää eli ryhmää, joka tuottaa arvoa ohjelman inkrementin aikana.
• 💻 Järjestelmäarkkitehti/insinööri: Henkilö, joka määrittelee teknisen vision ja arkkitehtuurin ART:n toimittamalle järjestelmälle tai ratkaisulle.
• ⭕Yrityksen omistaja: Henkilö, joka edustaa liiketoiminnan etuja ja tarpeita ART:n tarjoaman järjestelmän tai ratkaisun osalta.

Tai myös Spotify-malli:

• 👩🏽‍💼Ryhmän johtaja: Henkilö, joka johtaa ja antaa ohjausta ja tukea ryhmälle henkilöitä, joilla on samankaltaiset taidot tai osaaminen, kuten kehittäjät, testaajat, suunnittelijat jne.
• 🤹🏽‍♀️Squad johtaa: Henkilö, joka johtaa monialaista tiimiä, joka antaa ohjeita ja tukea tietylle toiminnolle tai tuotealueelle.
• 🤵🏽Tribe tikkaat: Henkilö, joka johtaa toisiinsa liittyvien toimintojen tai tuotealueiden parissa työskentelevien ryhmien ryhmää ja antaa niille strategista ohjausta ja koordinointia.

Näiden kehyskohtaisten roolien lisäksi näemme tietysti usein myös “Agile Coacheja”, jotka kouluttavat Scrum Mastereita ja muita rooleja.

Ennen kuin menemme syvemmälle, lyhyt huomautus: Jos haluat olla todella hyvä johtaja, servant leader, suosittelen katsomaan seuraavan videon. Siinä selitetään 21 tieteellisesti todistettua käyttäytymismallia, jotka erottavat keskinkertaiset erinomaisista johtajista – käy ihmeessä katsomassa.

Play

Yksi yleisimmistä kysymyksistä, joita Agile Delivery Managerin roolin yhteydessä esitetään, on: “Mitä eroa on Agile Delivery Managerilla ja Scrum Masterilla? Ovatko ne identtisiä vai erilaisia? Ja jos ne ovat erilaisia, mikä niiden välinen ero on?” 👀

Vastaus ei ole yksinkertainen, sillä eri organisaatioilla voi olla erilaisia määritelmiä ja odotuksia näistä rooleista. Seuraavassa on kuitenkin yleisiä vertailukohtia, jotka perustuvat joihinkin yhteisiin näkökohtiin:

Mikä on Agile-toimituspäällikkö?

Agile-toimituspäällikkö johtaa Agile-toimitustiimejä ja varmistaa, että ne pystyvät tuottamaan lisäarvoa asiakkaille ja sidosryhmille. Hän ei ole vain valmentaja tai fasilitaattori, vaan myös vastuussa toimitusprosessista ja tuloksista.

Heidän vastuullaan on varmistaa, että tiimit noudattavat ketteriä periaatteita ja käytäntöjä ja mukautuvat samalla liiketoiminnan ja käyttäjien muuttuviin tarpeisiin ja odotuksiin.

Jotkut heidän Tärkeimmät tehtävät ovat:

• 📝Suunnittelu ja painopisteiden asettaminen
• 🎤Valmennus ja mentorointi
• 🗣Moderoi ja kommunikoi
• 🦸‍♀️Esteiden poistaminen ja ongelmien ratkaiseminen
• ⏱Mittaus ja parantaminen

Scrum Masterin ja Agile Delivery Leadin erot:

	Scrum Master	Agile Toimitusjohtaja
Vastuu	Scrumin jatkuva parantaminen	Valmistumisvastuu
Toiminta	Valmennus ja moderointi	Valmennus ja moderointi
Laajuus	Tiimi tai projekti	Useita tiimejä ja projekteja
Kehys	Scrum	Kaikki ketterät puitteet
Focus	Tiimin suorituskyky ja prosessit	Lisäarvo ja tulokset

Kuten yllä olevasta taulukosta näet, Agile Delivery Managerin ja Scrum Masterin välillä on joitain yhtäläisyyksiä ja eroja. Molempiin rooleihin kuuluu valmennus- ja fasilitointitoimintaa, mutta niillä on erilaiset vastuut, toiminnot, eri vaikutusalue, ne käyttävät eri kehyksiä ja niillä on erilainen painopiste tulosten suhteen.

Nopea tieto riippumatta siitä, mikä rooli sinulla on tai tulee olemaan: Ohjelmistokehittäjien johtaminen säännöllisissä kahdenkeskisissä tapaamisissa on ehdottoman tärkeää. Tämä näkyy selvästi yllä olevasta grafiikasta. Ne ovat tärkein tapaamisesi ketteränä johtajana. Ymmärrätkö sinäkin tämän?

Haluaisin joka tapauksessa kiinnittää huomionne ilmaiseen kahdenkeskisiin kokouksiin tarkoitettuun ohjelmistoon, joka on kehitetty erityisesti ketteriä tiimejä varten. Tee 1:1-palavereistasi jännittäviä, mittaa trendejä ja ennen kaikkea edisty työntekijöiden kehityksessä! Kokeile yhtä malleistamme, katso alla.

Toinen yleinen kysymys, jota ihmiset pohtivat Agile Delivery -roolista, on: Mitä eroa on Agile Delivery Leadilla ja Scrum Masterilla? Onko kyseessä sama rooli vai eri roolit? Ja jos ne ovat erilaisia, mikä niiden välinen ero on? 👀

Vastaus on: Scrum Master ja Agile Delivery Lead ovat eri roolit.

Agile Delivery Lead on vähän kuin “Head of Scrum Masters” tai “Chief Scrum Master” uudessa muotoilussa. Hän on vastuussa useiden ketterien toimitustiimien tai projektien johtamisesta ja ohjaamisesta organisaatiossa tai ohjelmassa.

Jotkut heidän Tärkeimmät tehtävät ovat:

• 🤵🏽Johtaa ja opastaa
• 🎤Valmennus ja mentorointi
• 🗣Moderoi ja kommunikoi
• 🦸‍♀️Esteiden poistaminen ja ongelmien ratkaiseminen
• ⏱Mittaus ja parantaminen

The Ero Agile-toimitusjohtajan ja Scrum Masterin välillä on siis lähinnä siinä, että Soveltamisala ja vastuu.

Agile Delivery Lead työskentelee korkeammalla tasolla ja valvoo useita tiimejä tai projekteja, kun taas Scrum Master työskentelee alemmalla tasolla ja keskittyy yhteen tiimiin tai projektiin.

Agile-toimitusjohtajalla on myös enemmän valtaa ja vaikutusvaltaa organisaatiossa tai ohjelmassa, kun taas Scrum Masterilla on enemmän itsenäisyyttä ja valtaa tiimin sisällä.

Agile-toimitusjohtajalla voi myös olla enemmän kokemusta ja asiantuntemusta ketterästä toimituksesta, kun taas Scrum Masterilla on enemmän tietoa ja taitoja Scrumista.

He ovat myös vastuussa organisaation tai ohjelman vision ja tavoitteiden yhdenmukaistamisesta johtamiensa tiimien tai projektien kanssa. He myös valmentavat ja mentoroivat muita ketteriä rooleja, kuten agile Delivery Managereita tai Scrum Mastereita.
👉🏽 Jos haluat oppia lisää Agile Delivery Managerin/Leadin toiminnasta, lue artikkelimme:

Play

Miten tulla Agile Delivery Manageriksi?👩🏽‍🎓

Agile Delivery 1x1

1. Jos olet kiinnostunut ryhtymään “agile delivery” -manageriksi, sinun on tehtävä kaksi olennaista muutosta ajattelutavassasi ja lähestymistavassasi ketterään toimitukseen: ketterät arvot ).
2. Hyväksy, että Scrum ei ole ainoa oikea ratkaisu ketterään työskentelyyn. Paljon enemmän on kyse ketterien periaatteiden ja arvojen käytännönläheisestä soveltamisesta (katso

Hyväksy, että et ole vain valmentaja/fasilitoija, vaan myös vastuullinen toimitusprosessin ja tulosten omistaja.

Nämä muutokset eivät tietenkään ole helppoja ja nopeita toteuttaa. Saatat tarvita koulutusta, mentorointia tai valmennusta hankkiaksesi taidot ja tiedot, joita tarvitset voidaksesi olla ketterä Delivery Manager. 360 asteen palaute).

Saatat tarvita myös jonkin verran käytännön kokemusta oppiaksesi onnistumisistasi ja epäonnistumisistasi sekä saadaksesi palautetta kollegoiltasi ja esimiehiltäsi (Lisätietoja:

Näkymät: Tulevaisuus on “Agile Delivery Manager”, hyvästi Scrum Master 👋🏽

Sen sijaan yritykset haluavat tietää, että koko budjetti menee varsinaiseen toteutukseen, ihmisille, jotka ovat vastuussa tuloksista.

Ylemmällä johdolla on paljon vähemmän ongelmia, kun palkkalistoilla on “Agile Delivery Manager” kuin kryptisiä “Scrum Mastereita”, jotka kieltäytyvät ottamasta vastuuta tiimin tuloksista.

Näemme, miten tämä muutos toteutuu lähivuosina. Toivotaan, että tämä muutos on hyvä asia sekä joukkueille että asiakkaille.

Tässä kaikki tältä erää. Toivottavasti tämä artikkeli auttoi sinua oppimaan lisää ketterän kehityksen rooleista, erityisesti Agile Delivery Managerin ja Scrum Masterin välisestä erosta. Jos sinulla on kysymyksiä tai palautetta, ota ihmeessä yhteyttä 😊.