Epäonnistu nopeasti ja opi nopeasti - menesty yrityksenä.
“Ei sitä opi, että tuli on kuumaa ilman, että sitä koskettaa”, sanoo artisti Sido kappaleessaan “Huono roolimalli”. Niin yksinkertaiselta kuin tämä toteamus kuulostaakin, sen takana on paljon. Jotkin asiat voi oppia vain kantapään kautta, ja se pätee yhtä lailla yrityksiin. On kuitenkin olemassa keinoja ja keinoja, joilla vahinkoja voidaan minimoida ja virheistä tehdä paras mahdollinen.
Mitä tarkoittaa “fail fast learn fast”?
Lahjat toimivat parhaiten silloin, kun ne yllättävät sinut. Joten mieti asiaa, tee tutkimusta, käy ostoksilla ja kohtaa sitten vastaanottaja iloisen hymyn kera. Mutta sitten tulee pettymys: olet arvioinut henkilön väärin tai hän on ostanut itselleen sen, mitä halusit antaa.
Onneksi yritykset toimivat eri tavalla kuin syntymäpäivä. Asiakkaita ja työntekijöitä ei tarvitse yllättää, vaan heidät on otettava mukaan kehitys- tai muutosprosesseihin. Prosessissa Virheitä voidaan jopa toivoa . Mitä pikemmin ne tunnustetaan, sitä parempi. “Fail fast learn fast” = epäonnistua nopeasti, mutta myös oppia nopeasti.
Miten elää “fail fast learn fast” -periaatteella?
Uusien ideoiden olisi siirryttävä testivaiheeseen mahdollisimman pian. Näin et tuhlaa paljon aikaa kehitykseen, jos lopputuote on joka tapauksessa tuomittu epäonnistumaan.
Mielipiteitä voidaan kerätä eri tavoin kehitysprosessin alkuvaiheessa. Jos kyse on sisäisistä muutoksista, työntekijöiltä voidaan pyytää palautetta, ja ideoiden alustavia lähestymistapoja voidaan toteuttaa yksittäisillä osastoilla.
Kun kyseessä ovat ulkoiset asiakkaat, epäonnistumista yleensä kartetaan vielä enemmän. On kuitenkin olemassa erilaisia tapoja toteuttaa “fail fast learn fast” -periaatetta onnistuneesti myös tässä tapauksessa:
-
Kysy kohderyhmän mielipidettä sosiaalisessa mediassa: Kohderyhmä itse tietää edelleen parhaiten, saavatko tuotteet hyvän vastaanoton asiakkailta.
-
Kickstarter tai AppinioNäillä sivustoilla voit saada palautetta ideoista eri kohderyhmiltä suhteellisen lyhyessä ajassa, tehdä markkinatutkimusta tuotteista ja joskus jopa saada taloudellista tukea hankkeellesi.
-
MVPMinimal Viable Product -periaatteen avulla voit testata ideoita mahdollisimman vähällä vaivalla ja seurauksilla. Palataanpa esimerkiksi vuoteen 2005: jos halusit tuoda markkinoille älypuhelimen, voit testata sitä ilman kaunista koteloa ja vain puhelimen ja valokuvien ottamisen perustoiminnoilla ja esitellä sen potentiaalisille asiakkaille. Tässä vaiheessa nopea kurssinmuutos on vielä mahdollista ongelmatilanteissa.
-
Ein paar Negativ-Beispiele für „Fail fast learn fast“: Manchmal sind sich Unternehmen in ihrer Sache zu sicher und bemerken erst spät, dass ihre Produkte nicht für den Markt geeignet waren.
-
Burger King lanseerasi aikoinaan Satisfries-nimellä kulkevat vähäkaloriset ranskalaiset ja huomasi nopeasti, että tämä laihdutusvälipala ei miellyttänyt pikaruoan ystäviä. Noin vuoden kuluttua ranskalaiset poistettiin useimmilta ruokalistoilta Yhdysvalloissa ja Kanadassa.
-
Oakley kombinierte Sonne + Musik und integrierte einen MP3-Player in eine Sonnenbrille, als die nötige Technologie noch nicht klein genug war. Das Ergebnis war eine klobige Brille, die niemand wirklich tragen wollte.
-
Noch mehr Produktideen, die sich nicht gelohnt haben, findest du hier: Watson Artikel.
„Fail fast learn fast“ – Fazit
“Fail fast learn fast” on vain yksi niistä sanoista, joita oppivat organisaatiot ottaa sydämelleen. Yritysten on oltava tietoisia jatkuva muutos sopeutua markkinoiden ja työelämän vaatimuksiin. “Nopea oppiminen onnistuu vain epäonnistumalla nopeasti.
Vahinkojen välttämiseksi on tärkeää testata ideoita niiden perusvaiheessa ja jatkuvasti Palautteen saaminen . Yksi tapa tehdä tämä yrityksen muutosprosessien yhteydessä on järjestää säännöllisesti Retrospektiivit toteuttaa työntekijöidensä kanssa.
Unser digitaler Coach Echometer hilft dabei, on-the-job Führungskräfte- und Personalentwicklung durchzuführen und sich dabei auf Basis psychologischer Erkenntnisse kontinuierlich weiterzuentwickeln. Das Unternehmen Miele unterstützen wir bereits dabei, den Kulturwandel zu einem messbaren Prozess zu machen. Sieh dir hier eine kurze Dokumentation von Welt der Wunder darüber:
Agile Muunnos MieleeltäLähteet:
