Previsión retrospectiva 2024 - Deberías echar un vistazo a estas retrospectivas.

El año 2024 está cada vez más cerca. La economía, que acaba de sobrevivir a la pandemia, lucha ahora contra el aumento de los tipos de interés y el descenso del gasto de los consumidores. También hay nuevos focos de guerra y, poco menos de un año después del lanzamiento de Chat-GPT, el ritmo de la innovación en este mundo no parece ralentizarse.
E incluso si una cosa se percibe como más bien positiva y las otras como más bien negativas, todas crean incertidumbre.

Lo bueno es que los métodos de trabajo ágiles están precisamente diseñados para hacer frente a esta incertidumbre. Pero a pesar de ello, algunos temas serán más relevantes en 2024 y aquí puedes encontrar las retrospectivas adecuadas.

Nota: Los clásicos como la “Keep Stop Start Retro” seguirán siendo de última generación, pero si tienes en cuenta estas retrospectivas, tú y tu equipo obtendrán una ventaja injusta.

Para más retrospectivas clásicas, puedes leer este artículo: 26 Actualizar plantillas retrospectivas Agile

Debido a los enormes ahorros de costes que están aplicando muchas empresas actualmente, el tema de la “Entrega ágil” está cobrando cada vez más importancia. Comprueba con esta retroalimentación cómo está posicionado tu equipo a este respecto.

Si quieres saber más sobre este trending topic, echa un vistazo a este artículo: Aumenta tu agilidad en 2024

⚙️ Retrospectiva de entrega ágil

Preguntas de health check (escala)

Hacemos las cosas muy rápido. Sin esperas, sin retrasos.

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No estoy nada de acuerdo totalmente de acuerdo

Somos capaces de estimar exactamente lo que podemos entregar en un ciclo determinado y con los recursos dados.

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No estoy nada de acuerdo totalmente de acuerdo

Nuestros resultados del sprint no requieren ninguna revisión después del sprint para ser entregados.

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No estoy nada de acuerdo totalmente de acuerdo

Limitamos nuestro "trabajo en curso" para estar centrados en todo momento.

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No estoy nada de acuerdo totalmente de acuerdo

Preguntas abiertas

¿Cuándo ha provocado nuestra forma de trabajar un flujo de trabajo subóptimo? (p. ej., directrices poco claras, inadecuadas o no respetadas)

¿Cuándo ha funcionado bien nuestra forma de trabajar?

¿Cuáles fueron los ejemplos recientes de un incremento que no funcionó/no se pudo entregar al final del sprint?

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Los retos actuales exigen un trabajo en equipo excepcional. Comprueba si tu equipo se está uniendo con esta retro:

🤝Retro para reflexionar y definir los compromisos del equipo

Preguntas de health check (escala)

En el equipo compartimos un entendimiento común de lo que es un "buen trabajo".

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No estoy nada de acuerdo totalmente de acuerdo

Afrontar las prioridades conflictivas: "Si observo prioridades conflictivas, entonces...".

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No estoy nada de acuerdo totalmente de acuerdo

Comunicar los bloqueos: 'Si me atasco en una tarea, lo comparto con ...'

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No estoy nada de acuerdo totalmente de acuerdo

Afrontar los conflictos: 'Si observo que surge un conflicto en nuestro equipo, entonces ...'

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No estoy nada de acuerdo totalmente de acuerdo

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Especialmente en tiempos difíciles, una colaboración con pocos conflictos es crucial. Para ello, todos deben atreverse a hablar de los puntos de fricción antes de que se descontrolen. Tener la seguridad en el equipo de poder expresarse siempre también se denomina “seguridad psicológica”. Comprueba cómo está este tema en tu caso:

Control de seguridad psicológica

Preguntas de health check (escala)

Regularmente recibo comentarios útiles sobre mi desempeño y cómo puedo mejorar.

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No estoy nada de acuerdo totalmente de acuerdo

Si alguien de nuestro equipo comete errores, no será juzgado por ello.

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No estoy nada de acuerdo totalmente de acuerdo

En nuestro equipo no se le permite saber algo.

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No estoy nada de acuerdo totalmente de acuerdo

En los conflictos hablamos del nivel fáctico para que nadie se sienta agredido o juzgado personalmente.

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No estoy nada de acuerdo totalmente de acuerdo

Preguntas abiertas

¿De qué más queremos hablar?

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Los tiempos difíciles también ponen a prueba las baterías personales. Ahora es especialmente importante vigilar los niveles de energía del equipo:

Retrospectiva de la batería

¿Cómo de llena está tu batería personal en porcentaje ahora mismo?

¿Qué ha agotado tu batería recientemente?

¿Qué ha recargado tu batería recientemente?

¿Qué te ayudaría a ahorrar energía en las próximas semanas?

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En entornos que cambian rápidamente, no sólo debes reflexionar sobre lo que ha ocurrido, sino también atreverte a echar un vistazo a lo desconocido. ¿Cómo quieres actuar en el futuro?

🔮 Perspectiva de futuro

¿Cuál es el hito más importante que te gustaría que consiguiéramos como equipo en la(s) próxima(s) semana(s)?

¿En qué obstáculo debemos concentrarnos para superarlo en las próximas semanas?

¿Por qué estarías especialmente agradecido en la(s) próxima(s) semana(s)?

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Los días de abundancia de dinero se han acabado. Esto a menudo da lugar a nuevos cuellos de botella a los que el trabajo tiene que adaptarse:

¿Qué opciones hay para eliminar este cuello de botella?

Conclusión - previsión retrospectiva 2024

Aunque este artículo arroja una luz más bien sombría sobre el año 2024, ahora mismo hay muchas oportunidades. Los que sepan manejar bien este tiempo resurgirán de sus cenizas como vencedores.

Sin embargo, para conseguirlo, tienes que adaptarte rápidamente, sobre todo AHORA. Las retrospectivas son una herramienta esencial para ello. Y con las retrospectivas presentadas aquí en particular, ya tienes una ventaja competitiva.

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