6 korte, enkle og sjove retrospektive spil

1. Som moderator forklarer du reglerne for hvert teammedlem: Foran jer på Echometer-whiteboardet er der nogle billeder af en alpaka. Hvilket billede passer bedst til den sidste sprint? Årsagerne til, at man vælger et billede, er relativt ligegyldige.
2. Alle vælger et billede ved at oprette en sticky på whiteboardet ved at dobbeltklikke.
3. Nu forklarer alle kort i en eller to sætninger, hvorfor de valgte det pågældende billede. Beslutningen behøver ikke bevidst at være "logisk" - det handler om at fange stemningen og skabe en god samtaleatmosfære.
4. De enkelte teammedlemmers check-in bliver hverken vurderet eller kommenteret - man må naturligvis gerne grine. Der bliver højst skrevet noget interessant ned for at bruge det igen senere i retrospektivet.
5. Nu fortsætter vi med den næste fase af retrospektivet, "Dataindsamling" (til artiklen: 5 faser i en retro er ikke nok). Alternativt kan I (f.eks. i Echometer-værktøjet) også se på foranstaltningerne fra det sidste retrospektiv sammen.

I kan se grundideen i dette retrospektive spil godt på online-whiteboardet ovenfor, inklusive nogle eksempler:

1. Forklar fremgangsmåden: Vi skriver en sætning sammen. Problemet er bare, at alle kun skriver 3 ord og ikke ved, hvad den næste person vil skrive: Sætningen starter med "Er det ikke vanvittigt?"
2. Nu fastlægges en rækkefølge af teammedlemmer, der overtager hvilken del af sætningen.
3. Og så går det løs. Du kan f.eks. også starte som moderator: "Er det ikke vanvittigt? I den sidste sprint, især til sidst...". Derefter kan du give den videre til den næste person. Denne skal nu spontant overveje, hvordan sætningen kan fortsætte.
4. Det er vigtigt, at I også noterer den pågældende del af sætningen på whiteboardet (f.eks. i Echometer), så sætningen stadig kan forstås bagefter.
5. Hvis sætningen ikke giver så meget mening til sidst, er det ikke så slemt: Det vigtigste er, at teamet allerede er blevet aktiveret, at alle har sagt noget, og at der måske endda er kommet et grin ud af det hele.

1. Som moderator forklarer du reglerne for hvert teammedlem: Baseret på emojierne og de tilhørende spørgsmål reflekterer hvert teammedlem over den seneste Scrum-sprint.
   1. Borg: Hvad var bundsolidt?
   2. Træhytte: Hvad holder ikke længe?
   3. Barak: Hvad fungerede ikke?
2. Ideelt set indsamles feedbacken først individuelt og anonymt på whiteboardet (for eksempel i Echometer). I kan bruge timeren og for eksempel indstille den til 3 minutter, så denne del ikke tager for lang tid. I øvrigt: Hos Echometer kan denne del, "dataindsamlingen", også ske asynkront allerede inden retroen i form af en digital undersøgelse.
3. I næste trin præsenterer hvert teammedlem individuelt resultaterne, og de yderligere faser af retrospektiven fortsættes: Emner diskuteres, prioriteres ved hjælp af en afstemning, og der afledes foranstaltninger (Til artiklen: 5 faser af en retrospektive). Echometer Retro Tool kan hjælpe jer med alt dette.

1. Du vælger en række udsagn om adfærdsmåder, som teamet efter din mening kunne forbedre (se nedenfor, andet afsnit). Det er f.eks. de ting, der spørges om i Spotify Health Check. 
2. Du kan naturligvis ændre disse spørgsmål og gøre nogle af dem sjovere eller mere kreative.
3. Alle angiver, hvor enige de er i disse udsagn på Echometer-skalaen fra 1 til 7. 
4. Resultaterne vises i grafikken. Nu opfordres alle til at forklare resultaterne:
   "Hvordan forklarer I den højeste enighed ud fra jeres personlige synspunkt? Og den laveste stemmeandel?"
5. Når du har gennemgået alle punkterne i Health Check og I har diskuteret dem, fortsætter du med de typiske 5 faser i en agil retrospektive. 
6. Forklar tanker: Når alle er færdige med denne del, deler alle deres tanker (og noter) efter tur. På dette tidspunkt finder der endnu ingen diskussion sted.
7. Prioritering: Hvert teammedlem har 3 digitale point til afstemning. Nu sætter I pointene der, hvor I ser behov for forbedring.
8. Diskussion: Diskuter de områder, der har fået flest stemmer. Vil I nedskrive en foranstaltning? 
9. Foranstaltninger: Nævn en bestemt person, der er ansvarlig for denne foranstaltning. Jeg anbefaler ikke at fastholde mere end 3 foranstaltninger - koncentrer jer hellere om kvaliteten end kvantiteten (mere om det i vores indlæg 7 tips til gode foranstaltninger).

1. Vi leverer fantastiske resultater! Vi er stolte af det, og vores interessenter er meget tilfredse.
2. Vores arbejdsmetode passer perfekt til os.
3. Vi får tingene gjort rigtig hurtigt. Ingen ventetid, ingen forsinkelser.
4. Planlægningen af vores sprints er altid baseret på at opnå den størst mulige kundeværdi inden for den givne tid.

5. Vi deler også ufærdigt arbejde tidligt med interessenter for at få feedback så hurtigt som muligt.

6. Hvert medlem af udviklingsteamet bidrager passende til sprintplanlægningen. 
7. Vi er åbne for konstruktiv feedback og kan vokse af det.
8. Mod: Vi værdsætter det, når nogen viser mod.
9. Respekt: Vi værdsætter hinandens idéer, også selvom vi er uenige.
10. Engagement: Hvert teammedlem bestræber sig på at holde løfter.
11. Fokus: Vi lader os ikke distrahere fra at forfølge sprintmålet.
12. Åbenhed: Vi er åbne for konstruktiv feedback og kan vokse af det.
13. Vi har en konstruktiv vidensudveksling mellem nyere og mere erfarne kolleger.

1. Hvert teammedlem markerer for sig selv det sted, hvor det er født, og et andet sted (eventuelt på et digitalt whiteboard, se ovenfor). 
2. Timebox 5 minutter: Bagefter finder teammedlemmet en forklaring på begge steder, hvorfor de er født der.
   
   For eksempel kunne Julia Rodriguez sige følgende:
   A) Som I alle ved, er jeg født lige rundt om hjørnet i New York. Derfor arbejder jeg trods alt her og besøger min familie hver weekend.
   B) Som I alle ved, er mit efternavn Rodriguez. Jeg stammer faktisk fra Mexico, hvor jeg blev født for 39 år siden. Min familie flyttede til USA kort efter min fødselsdag, fordi min far begyndte at arbejde her.
   Det lyder begge logisk - hvilket faktum er rigtigt?
   
   
3. 1 minuts timebox pr. person: Forklaringen på de to steder gives efter hinanden. Når en person har fortalt sandheden og en løgn, gætter alle i teamet, hvilket sted der er det rigtige fødested.
4. Til sidst kan du slette "løgnene" fra kortet - og så har du et fint kort med teamets oprindelsessteder, som du måske endda kan gemme på jeres fælles teamside.