6 retrospektive spil til din sidste produktiteration

1. Som facilitator forklarer du reglerne for hvert teammedlem: Foran jer på Echometer-whiteboardet er der nogle billeder af ansigter. Hvilket af dem passer bedst til den seneste sprint på en intuitiv måde? Grundene til, at man vælger et billede, er relativt ligegyldige.
2. Alle vælger et billede ved at oprette en sticky på whiteboardet ved at dobbeltklikke.
3. Nu forklarer alle kort i en eller to sætninger, hvorfor de valgte det pågældende billede. Beslutningen behøver ikke nødvendigvis at være "logisk" - det handler om at fange stemningen og skabe en god samtaleatmosfære.
4. Det respektive check-in fra teammedlemmerne bliver hverken evalueret eller kommenteret - man må selvfølgelig gerne grine. Der bliver højst skrevet noget interessant ned for at bruge det igen i den senere del af retrospektiven.
5. Nu fortsætter man med den næste fase af retrospektiven, "Dataindsamling" (Til artiklen: 5 faser af en retro er ikke nok). Alternativt kan I (for eksempel i Echometer-værktøjet) også se på foranstaltningerne fra den seneste retrospektive sammen.

I kan se grundidéen i dette retrospektive spil på online-whiteboardet ovenfor, inklusive nogle eksempler:

1. Denne øvelse er god til at identificere ubevidste svagheder, men også styrker. Forestil dig, at du rejser ind i fremtiden, et par Scrum-sprints længere fremme. Hvad ville være anderledes der? Og hvorfor skal det være anderledes lige præcis? Hvordan føles det?
2. Hvert teammedlem bør først notere stikordene skjult på Echometer-whiteboardet, så man ikke påvirker hinanden.
3. Når alle er færdige, præsenterer teammedlemmerne resultaterne efter hinanden.

1. Som moderator forklarer du reglerne for hvert teammedlem: Baseret på emojierne og de tilhørende spørgsmål reflekterer hvert teammedlem over den seneste Scrum-sprint.
   1. Klovn: Hvad gør dig glad?
   2. Dødningehoved: Hvor skal vi være forsigtige?
   3. Dykkermaske: Hvor skal vi dykke dybere og finde mere information?
   4. Monster: Hvad er lidt skræmmende?
2. Ideelt set indsamles feedbacken først individuelt og anonymt på whiteboardet (f.eks. i Echometer). Du kan bruge timeren og f.eks. indstille den til 3 minutter, så denne del ikke tager for lang tid. I øvrigt: Med Echometer kan denne del, "dataindsamling", også foregå asynkront før retroen i form af en digital undersøgelse.
3. I næste trin præsenterer hvert teammedlem individuelt resultaterne, og de efterfølgende faser af retrospektiven fortsættes: Emner diskuteres, prioriteres ved hjælp af en afstemning, og der udledes foranstaltninger (Til artiklen: 5 faser af en retrospektive). Echometer Retro Tool kan hjælpe jer med alt dette.

1. Du vælger en række udsagn om adfærd, som du mener, at teamet kan forbedre (se nedenfor, andet toggle). Det er f.eks. de ting, der bliver spurgt om i Spotify Health Check. 
2. Du kan naturligvis ændre disse spørgsmål og gøre nogle af dem mere sjove eller kreative.
3. Alle angiver, hvor enige de er i disse udsagn på Echometer-skalaen fra 1 til 7. 
4. Resultaterne vises i grafikken. Nu opfordres alle til at forklare resultaterne:
   "Hvordan forklarer I den højeste enighed ud fra jeres personlige synspunkt? Og den laveste stemme?"
5. Når du har gennemgået alle punkterne i Health Check og I har diskuteret dem, fortsætter du med de typiske 5 faser i en agil retrospektive. 
6. Forklar tanker: Når alle er færdige med denne del, deler alle deres tanker (og noter) efter tur. På dette tidspunkt er der ingen diskussion endnu.
7. Prioritering: Hvert teammedlem har 3 digitale stemmer til rådighed. Nu placeres stemmerne der, hvor man ser behov for forbedring.
8. Diskussion: Diskuter de områder, der har fået flest stemmer. Vil I skrive en foranstaltning ned? 
9. Foranstaltninger: Angiv en bestemt person, der er ansvarlig for denne foranstaltning. Jeg anbefaler ikke at fastlægge mere end 3 foranstaltninger - koncentrer jer hellere om kvaliteten end om kvantiteten (mere om det i vores indlæg 7 tips til gode foranstaltninger).

1. Vi leverer fantastiske resultater! Vi er stolte af det, og vores interessenter er meget tilfredse.
2. Vores arbejdsmetode passer perfekt til os.
3. Vi får tingene gjort rigtig hurtigt. Ingen ventetid, ingen forsinkelser.
4. Planlægningen af vores sprints er altid baseret på at opnå den størst mulige kundeværdi på den givne tid.

5. Vi deler også ufærdigt arbejde tidligt med interessenter for at få feedback så hurtigt som muligt.

6. Hvert medlem af udviklerteamet bidrager passende til sprintplanlægningen. 
7. Vi er åbne for konstruktiv feedback og kan vokse af det.
8. Mod: Vi værdsætter det, når nogen viser mod.
9. Respekt: Vi værdsætter hinandens idéer, også selvom vi er uenige.
10. Engagement: Hvert teammedlem bestræber sig på at holde løfter.
11. Fokus: Vi lader os ikke distrahere fra at forfølge sprintmålet.
12. Åbenhed: Vi er åbne for konstruktiv feedback og kan vokse af det.
13. Vi har en konstruktiv vidensudveksling mellem nyere og mere erfarne kolleger.

1. Hvert teammedlem markerer for sig selv det sted, hvor de er født, og et andet sted (evt. på et digitalt whiteboard, se ovenfor). 
2. Timebox 5 minutter: Derefter finder teammedlemmet en forklaring for begge steder, hvorfor de blev født der.
   
   For eksempel kunne Julia Rodriguez sige følgende:
   A) Som I alle ved, er jeg født lige rundt om hjørnet i New York. Derfor arbejder jeg trods alt her og besøger min familie hver weekend.
   B) Som I alle ved, er mit efternavn Rodriguez. Jeg stammer faktisk fra Mexico, hvor jeg blev født for 39 år siden. Min familie flyttede til USA kort efter min fødselsdag, fordi min far begyndte at arbejde her.
   Det lyder begge logisk - hvilken kendsgerning er sand?
   
   
3. 1 minuts timebox pr. person: Forklaringen for de to steder gives efter hinanden. Når en person har fortalt sandheden og en løgn, gætter alle i teamet, hvilket sted der er det sande fødested.
4. Til sidst kan du slette "løgnene" fra kortet - og så har du et flot kort med teamets oprindelsessteder, som du måske endda kan gemme på jeres fælles teamside.