4 isbryderlege til succesfulde agile retrospektiver

1. Som moderator forklarer du reglerne for hvert teammedlem: Foran jer på Echometer Whiteboard er der nogle billeder af killinger. Hvilken passer bedst til det sidste sprint? Grundene til, at man vælger et billede, er relativt ligegyldige.
2. Alle vælger et billede ved at oprette en sticky på Whiteboard ved at dobbeltklikke.
3. Nu forklarer alle kort i en eller to sætninger, hvorfor de har valgt den pågældende killing. Beslutningen må bevidst ikke være helt "logisk" - det handler først og fremmest om at fange stemningen og skabe en god samtaleatmosfære.
4. Det pågældende check-in af teammedlemmerne bliver hverken vurderet eller kommenteret. Der bliver højst skrevet noget interessant ned for at bruge det igen i den senere del af retrospektivet.
5. Nu fortsættes der med den næste fase af retrospektivet, "Dataindsamling" (Se artiklen: 5 faser af en retro er ikke nok). Alternativt kan I (for eksempel i Echometer-værktøjet) også se på foranstaltningerne fra det sidste retrospektiv sammen.

I kan sagtens se grundidéen i dette retrospektivspil på online Whiteboard ovenfor.

1. I hver af de grå kasser er der gemt en vittighed. Hvis du klikker på knappen nedenunder (synlig, når du holder musen over den), bliver vittigheden synlig for hele teamet, der er online. Nu læser du den første vittighed op.
   
   Man kan selvfølgelig bevidst læse vittigheden underholdende eller meget tørt op, afhængigt af ens egen stil.
2. Mens eller efter at vittigheden er blevet læst op, må ingen i teamet smile (endsige grine højt). Derfor skal alle også tænde deres kamera for at identificere potentielle tabere.
3. Derefter kan enten moderatoren læse den næste vittighed op. Eller, og det vil jeg anbefale, læser et af teammedlemmerne den næste vittighed op, efter at den er blevet afsløret af moderatoren. På denne måde deltager alle, og sandsynligheden for et grin er endnu større.
4. Du kan roligt påpege, at teammedlemmerne roligt kan læse vittigheden én gang i fred og ro, før de læser den op (også selvom andre teammedlemmer allerede har set den).
5. Hvis I vil, kan I tælle, hvem der griner hyppigst eller sjældnest, og tildele point baseret på det. Til det kan I bare oprette en cirkel som et punkt på Echometer Whiteboard.

Følgende vittigheder er bevidst ikke blevet oversat, da de fleste af dem kun fungerer på engelsk. Du kan dog hurtigt finde vittigheder på andre sprog ved at google efter dårlige vittigheder.

1. What did the fish say when he swam into a wall? Dam.

2. What do you call a fish with no eyes? A fsh.

3. What kind of shorts do clouds wear? Thunderwear

4. There are three types of people in the world: Those who can count and those who can’t.

5. Did you hear about the Italian chef who died? He pasta-way.

6. What is Forrest Gump’s email password? 1forrest1. (Run Forrest, Run)

7. Did you hear about the guy who invented the knock-knock joke? He won the “no-bell” prize.

8. What is Forrest Gump’s email password? 1forrest1. (Run Forrest, Run)

9. Two windmills are standing on a wind farm. One asks, “What’s your favorite type of music?” The other says, “I’m a big metal fan.”

10. I like elephants. Everything else is irrelephant

11. What’s red and bad for your teeth? A brick.

12. What do you call a fake noodle? An impasta.

13. Did you hear the story about the claustrophobic astronaut? He just needed some space.

14. What do you call an alligator in a vest? An in-vest-igator.

15. What kind of tea is hard to swallow? Reality.

16. A man and a giraffe walk into a bar. After a few drinks, the giraffe falls over and dies. The man begins to walk out when the bartender stops him. “Hey, you can’t leave that lyin’ there!” The bartender yells out. The man turns around: “It’s not a lion. It’s a giraffe.”

1. Som facilitator forklarer du reglerne for hvert teammedlem: Baseret på emojierne og de tilhørende spørgsmål reflekterer hvert teammedlem over den seneste Scrum-sprint.
   1. Delfin: Hvad gjorde dig glad?
   2. Haj: Hvad skræmte dig?
   3. Blæksprutte: Hvad forvirrede dig?
2. Ideelt set indsamles feedbacken først individuelt og anonymt på whiteboardet (for eksempel i Echometer). Du kan bruge timeren og f.eks. indstille den til 3 minutter, så denne del ikke tager for lang tid. I øvrigt: I Echometer kan denne del, "dataindsamlingen", også ske asynkront inden retroen i form af en digital undersøgelse.
3. I næste trin præsenterer hvert teammedlem individuelt resultaterne, og de andre faser af retrospektivet fortsættes: Emner diskuteres, prioriteres ved hjælp af en afstemning, og der udledes foranstaltninger (til artiklen: 5 faser i et retrospektiv). Echometer Retro Tool kan hjælpe dig med alt dette.

1. Du wählst eine Reihe von Aussagen über Verhaltensweisen aus, die das Team deiner Meinung nach verbessern könnte (siehe unten, zweiter Toggle). Dies sind z. B. die Dinge, die im Spotify Health Check gefragt werden. 
2. Natürlich kannst du diese Fragen abändern und einige von ihnen lustiger oder kreativer gestalten.
3. Jeder gibt an, wie sehr er diesen Aussagen auf der Echometer-Skala von 1 bis 7 zustimmt. 
4. Die Ergebnisse werden in der Grafik dargestellt. Nun sind alle aufgefordert, die Ergebnisse zu erläutern:
   "Wie erklärt ihr euch aus eurer persönlichen Sicht die höchste Zustimmung? Und das niedrigste Voting?"
5. Wenn du alle Punkte des Health Checks durchgegangen bist und ihr sie diskutiert habt, fährst du mit den typischen 5 Phasen einer agilen Retrospektive fort. 
6. Gedanken erläutern: Nachdem alle mit diesem Teil fertig sind, teilen alle ihre Gedanken (und Notizen) der Reihe nach mit. Zu diesem Zeitpunkt findet noch keine Diskussion statt.
7. Priorisierung: Jedes Teammitglied hat 3 digitale Punkte zur Abstimmung. Jetzt setzt die Punkte dort, wo man Verbesserungsbedarf sieht.
8. Diskussion: Diskutiert die Bereiche, die die meisten Stimmen erhalten haben. Möchtet ihr eine Maßnahme aufschreiben? 
9. Maßnahmen: Nenne eine bestimmte Person, die für diese Maßnahme verantwortlich ist. Ich empfehle nicht mehr als 3 Maßnahmen festzuhalten - konzentriert euch liber auf die Qualität statt auf die Quantität (mehr dazu in unserem Beitrag 7 Tipps für gute Maßnahmen).

1. Wir liefern tolle Ergebnisse! Wir sind stolz darauf und unsere Stakeholder sind sehr zufrieden.
2. Unsere Arbeitsweise passt perfekt zu uns.
3. Wir erledigen die Dinge wirklich schnell. Kein Warten, keine Verzögerungen.
4. Die Planung unserer Sprints basiert immer darauf, den größtmöglichen Kundennutzen in der gegebenen Zeit zu erreichen.

5. Wir teilen auch unfertige Arbeit früh mit Stakeholdern, um so schnell wie möglich Feedback zu bekommen.

6. Jedes Mitglied des Entwicklerteams bringt sich in den Sprint Plannings angemessen ein. 
7. Wir sind offen für konstruktives Feedback und können daran wachsen.
8. Mut: Wir wertschätzen es, wenn jemand Mut beweist.
9. Respekt: Wir wertschätzen gegenseitig unsere Ideen, auch wenn wir anderer Meinung sind.
10. Commitment: Jedes Teammitglied ist bemüht, Versprechen einzuhalten.
11. Fokus: Wir lassen uns nicht davon ablenken, das Sprint-Ziel zu verfolgen.
12. Offenheit: Wir sind offen für konstruktives Feedback und können daran wachsen.
13. Wir haben einen konstruktiven Wissensaustausch zwischen neueren und erfahreneren Kollegen und Kolleginnen.

1. Hvert teammedlem markerer det sted, hvor de er født, og et andet sted (om nødvendigt på et digitalt whiteboard, se ovenfor).
2. Timebox 5 minutter: Derefter tænker teammedlemmet på en forklaring til begge steder på, hvorfor de er født der.
   
   For eksempel kunne Julia Rodriguez sige følgende:
   A) Som I alle ved, er jeg født lige rundt om hjørnet i New York. Derfor arbejder jeg trods alt her og besøger min familie hver weekend.
   B) Som I alle ved, er mit efternavn Rodriguez. Jeg kommer faktisk fra Mexico, hvor jeg blev født for 39 år siden. Min familie flyttede til USA kort efter min fødselsdag, fordi min far begyndte at arbejde her.
   Lyder begge logiske - hvilket faktum er sandt?
   
   
3. 1 minuts timebox pr. person: Forklaringen til de to steder gives efter hinanden. Når en person har fortalt sandheden og en løgn, gætter alle i teamet, hvilket sted der er det sande fødested.
4. Til sidst kan du slette "løgnene" fra kortet - og så har du et fint kort med teamets oprindelsessteder, som du måske endda kan gemme på jeres fælles teamside.