Agile Mindset vs. Growth Mindset - hvad er forskellen?

Du har lige s p Google efter “A****gile Mindset vs. Growth Mindset” og vil vide, hvad forskellene og fordelene ved Agile Mindset og Growth Mindset er? - Super, s er du landet p det rigtige sted.

Grundlæggende kan man sige, at Agile-mindsettet og Growth-mindsettet er meget forskellige fra hinanden, men på ingen måde gensidigt udelukkende. Da jeg personligt først kom i kontakt med emnet Agile, havde jeg allerede manifesteret Growth Mindset i årevis. I begyndelsen var det ikke rigtig klart for mig, hvad Agile overhovedet betød. Men da jeg så oftere læste spørgsmålet “Er Agile et mindset?”, indså jeg, at Agile faktisk også bare er en måde at tænke på (mindset), som jeg selv brugte, længe før jeg kendte udtrykket “Agile” eller “Agile-mindset”.

Væksttankegang:

Lad os starte med det, som jeg ogs l rte f rst. Nemlig growth mindset. Growth Mindset er i mine jne den overbevisning, at konstant l ring og v st (KLUW) er hj rnestenen i al succes. - Virkelig al succes. 

Uanset om vi taler om arbejds- og karriereverdenen eller den personlige verden, som omfatter emner som sundhed, forhold og så videre. For hvis du kigger nærmere på ordet “SUCCES”, vil du hurtigt se, at dette ord faktisk kun er konsekvensen af at lære og vokse (vækst) for at blive den person, du stræber efter at være.
Væksttankegangen forudsætter troen på, at man er i stand til at vokse derfra i enhver situation, hvis man bare giver det den rette tid og erfaring.

Agile-tankegang:

Hvis man ser isoleret på Growth Mindset, er der altid kun én vej, og det er op. Agile-mindsettet åbner derimod op for en anden dimension af dette tankemønster. For virkeligheden er som regel lidt sværere end ren teori. Og selvom jeg godt kan lide at se, at alting altid går opad, så kommer virkeligheden også meget hurtigt ind i billedet og bringer dig tilbage til “bunden af fakta”. 

Det, jeg mener med det, er, at vi lever i en verden i konstant forandring. Vores kunder og andre interessenter skifter mening, konkurrenterne står ikke stille, og markedet byder hele tiden på nye udfordringer, der skal overvindes.

Og det er lige pr cis her, fordelene ved Agile Mindset s tter ind. Agile eller agil arbejdsmetode handler om altid at finde et svar p de sp gsm l og udfordringer, man st der p i hverdagen i det virkelige (arbejds)liv. Og efter min mening er det ligegyldigt, hvordan man ser p det, men Growth Mindset og Agile Mindset er to tankegange, der kun fungerer godt sammen. Derfor burde det egentlige sp gsm ikke v re “Agile Mindset vs. Growth Mindset”, men snarere “Agile Mindset and Growth Mindset”.

Og for at fremme sameksistensen af disse to måder at tænke på, har jeg medbragt et retrospektiv, som vi har designet, og som skulle gøre det muligt at indtage vækstperspektivet lidt mere i det agile miljø:

Health Check Retro: Væksttankegang 🧠

Jeg tror, det er klart nu, hvad “Agile Mindset” og “Growth Mindset” er. At disse to tankegange er en del af teamets sundhed, kan ogs nemt udledes af dette. - Men hvordan kan man regelm ssigt kontrollere, om det Mindset for vækst i teamet stadig er til stede i tilstr kelig grad? - “Health Check Retro: Growth Mindset”

Bemærk: Dette format beder om enighed med Health Check-emnerne på en skala.

• Formål: Resultaterne af mit arbejde har stor betydning for vores kunder.
• Personlig udvikling: Jeg føler, at jeg udvikler mig i mit arbejde hver dag.
• Målsætninger: Mine mål er på linje med mine kollegers mål.

Som man kan se p grafikken, er “Health Check Retro: Growth Mindset” en lidt ukonventionel retrospektiv. Her besvares de enkelte sp gsm l nemlig f rst ikke med selvformulerede svar, men med en skala (D rlig - Meget God). P baggrund af stemningen i teamet kan man s reflektere og udarbejde foranstaltninger. Der er tale om et team-healthcheck med fokus p Growth Mindset.

Hvis du er mere interesseret i Agile-tankegangen, kan du læse denne artikel:

“ 5 Agile Værdier inkl. retrospektiv skabelon ”

Growth Mindset handler om at sætte konstant læring og vækst (CLGW) i centrum for det, du gør. Agile-tankegangen er derimod mere optaget af at skabe svar på udfordringer, der opstår i et hurtigt skiftende miljø.